毕业设计（论文）供应链管理中的供应商选择研究.doc

安徽工程大学毕业设计（论文）供应链管理中的供应商选择研究摘 要供应链管理在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式供应商作为供应链制造资源输入的源头，是供应链的基础，决定了供应链是否成功而供应链合作伙伴的选择是建立供应链战略性合作关系的基础因此供应商选择成为供应链管理的核心环节之一论文首先阐述了供应链管理中的供应商选择研究的相关理论及产生的背景，强调了与供应商建立战略合作关系的必要性；其次，对供应链与供应链管理的概念与内容进行阐述，并在此基础上总结了供应链管理中的供应商选择研究的特征、原则和步骤最后，通过对D公司的案例分析，了解D公司供应商选择的要求与标准，以及供应商选择的评价指标体系通过对案例中现有的供应商评价选择方法的分析，提出了一种基于层次分析法的评价方法，用来选择D公司所需要的合格的供应商关键词：供应链；供应链管理；供应商选择；层次分析法The Research of Supplier in the Supply Chain ManagementABSTRACTSupply chain management has been commonly implemented in manufacturing management. It has become a new management model. As the source of manufacturing resource, the performance of supplier influences the whole chain directly. So supplier selection has become one of the core steps of supply chain management. This paper firstly expounds the supplier selection of supply chain management theory and the research background, emphasizes the strategic partnership with the supplier of the necessity, Secondly, expounds the concept and content of supply chain management, and on this basis, summarizes the supplier selection of supply chain management, the principles and characteristics of the study. Finally, based on the case analysis,we know supplier selection of requirements and standards , and the evaluation index system of selecting suppliers of D company ,Through the case of existing supplier evaluation selection method,it is proposed based on the Analytic Hierarchy Process (AHP) to select the evaluation method, the D company needs qualified supplier.Key words: Supply chain; Supply chain management; Suppliers’ evaluation; Analytical Hierarchy Process (AHP)目 录引 言 1第1章 导论 21.1 研究背景 21.2 研究意义 31.3 文献综述 31.3.1国内供应链管理研究综述 31.3.2国外供应链管理研究综述 4第2章 供应链管理理论 52.1 供应链基本概念 52.1.1 供应链的定义 52.1.2 供应链的特征 52.1.3 供应链的类型 62.2 供应链管理概念及内容 62.2.1 供应链管理的概念 62.2.2 供应链管理所涉及的内容 62.2.3 供应链管理与传统管理模式的区别 72.3 供应商选择理论 82.3.1 供应商评价指标体系的研究 92.3.2 供应商评价选择方法的研究 93章 供应链管理下供应商选择 113.1供应商选择的标准 113.2供应商选择的原则和步骤 123.3供应商选择评价方法—层次分析法 13第4章 案例分析 174.1 D公司简介 174.2 D公司选择供应商的流程介绍 174.3 D公司选择供应商 19结论与展望 22致 谢 23参考文献 24附录A引用的外文文献及译文 25A.1 引用的外文文献 25A.2 译文 31附 录B 主要参考文献的题录及摘要 35插图清单图2-1 供应链管理涉及的领域…………………………………………………7图2-2 供应链管理的范围………………………………………………………8图3-1 供应商选择步骤图………………………………………………………13图3-2 层次分析法一般步骤图…………………………………………………14图4-1 招标法流程………………………………………………………………19表格清单表1-1 实施供应链管理可获得8方面的效益…………………………...………..…2表2-1 传统供应商与现代供应商的差别………………………………………….…8表3-1Yahaya和Kings man的供应商选择标准…………………………………..…11表3-2递阶层次评价指标阵…………………………………………………….…....14表3-3 在准则Bk下建立判断矩阵……………………………………………….….15表3-4标度含义…………………………………………………………………..…...15表3-5评价随机一致性指标值…………………………………………………….....16表4-1待选供应商情况表………………………………………………………….…20表4-2待选供应商产品竞争力C1……………………………………………….…...20表4-3待选供应商内部竞争力 C2……………………………………………….…..20表4-4 待选供应商外部市场竞争力C3………………………………………….…..20表4-5 选择待选供应商的愿望………………………………………...………….....21表4-6 待选供应商产品竞争力C1……………………………………………….…..21表4-7 待选供应商选择权重表……………………………………………...…..…...21安徽工程大学毕业设计（论文）引 言经济全球一体化和现代科学技术的高速发展，尤其是信息技术的发展越来越快，也使得顾客需求变化也越来越快。

企业的竞争环境逐渐趋向“买方市场”顾客要求更好的质量、更低的价格和更多的选择供应链管理理念的提出为实现这些目标提供了较好的工具供应链管理可以提升企业的市场反应速度，大大缩短满足消费者需求变化的时间，从而使企业在这个快速变化的世界里获得无法衡量的竞争优势随着竞争的加剧，制造商和供应商的关系已逐步走向共同发展的战略伙伴关系在战略合作关系中，买卖双方不再仅仅关注于本企业的经营成本，而是将目光放眼在供应链上，实现多家公司的整体利益供应商评价选择是供应链构建过程中的最重要的一个环节，科学的供应商评价选择方法可以帮助公司去除那些薄弱的环节，它的成功与否直接决定了供应链的运行绩效公司以往的供应商选择评估多着重于品质、交货期和成本，对于今日讲求快速反应的供应链管理环境而言，明显不全面本课题研究的主要内容就是供应商的评价选择，将改善公司以往评价指标的不足，帮助公司选择到优秀的供应商，提高供应链的整体绩效，从而降低成本，提升市场反应速度，争取更多的市场份额而且建立一套比较科学全面，并且方便可行的供应商选择评价体系，可以使公司不仅能公平公正地进行供应商选择，而且可以对现有的供应商进行更好的管理，为企业的发展前景带来不可估量的作用。

为了适应瞬息万变的市场，更好的满足日益多样化和个性化的顾客的需求，企业需要专注与自身核心竞争力的发展，非核心的资源由外部供应商供给正确的选择供应商就显得特别的重要了，主要表现为以下几个方面：·保证有稳定的市场需求·对用户需求更好的理解·提高运作质量·提高货物生产质量·降低生产成本·获得更高的利润·改善相互之间的交流·实现共同的期望和目标·共担风险和共享利益·共同参与产品和工艺开发，实现互相之间的工艺集成、技术和物流·减少外在因素的影响及其造成的风险·降低投机思想和投机几率总之，对供应商的合理评价选择，是保障企业货源达到最优目标的根本，是企业的原动力供应商的合理选择对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、产品成本、产品设计等方面都影响着制造商成功与否而且从整条供应链的角度出发，选择合适的供应商能够使整条链最优第1章 导论1.1 研究背景上世纪80年代之前，供应链己经在世界范围内受到了广泛地关注，各国学者和企业家都在理论和实践方面做出了很多的探讨和研究90年代以后，市场环境都发生了很大的变化：一方面，经济一体化的进程加快；另一方面，企业间竞争的加剧和市场不确定性因素的增加而作为传统管理模式的“纵向一体化”对复杂多变的市场需求无法做出快速响应。

因此，企业的管理模式便由“纵向一体化”模式自然过渡为“横向一体化”管理模式国际上一些大企业如IBM、宝洁、Eric son等，都在全球范围内与供应商和销售商建立起合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略形式联盟在体制上，这个群体组成了一个以核心企业为主体的利益联盟体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终客户的物流和信息流网络，即供应链为了使加盟供应链的企业都能受益，并使每个企业都具有其相应的核心竞争力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此便形成了供应链管理 (Supply Chain Management，简称SCM)这一新的经营与运作模式 经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，使得企业与企业的竞争逐转化为供应链与供应链之间的竞争那些在零部件制造方面占有独特优势的中小型供应商企业，将成为大型的装配主导型企业追逐的对象大家普遍认为谁能拥有这些具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商建立协同的战略伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的竞争环境下立于不败之地1998年3月，美国一家公司通过一项调查得出统计结果，企业实施完整的供应链管理后，可获得如下8个方面的效益[1]，如下表所示：表1－1 实施供应链管理可。