IE 水蜘蛛物流项目案例.ppt

彩盒线精益生产 分析报告装配线“水蜘蛛”物流配送项 目（第一阶段）2013.2.01“水蜘蛛”物流配送项 目 报告大纲1. 成立项目组 2. 现状调查 3. 项目准备 4. 项目实施 5. 效果确认 1.成立项目组成立项目 组问题汇总项目准备项目实施效果确认P P D DC CA A“水蜘蛛”物流配送项 目序号职位人员职责 ０１项目经理项目协调 及统筹 ０２项目组长项目总体规划并跟进 ０３ 项目成员现场 管理０４物流规划管理 ０５生产计 划执行 ０６过程监督 ０７ “水蜘蛛”配 送员物流配送０８技术支援技术支持，效果评估1.成立项目组--制定工作计划成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA A“水蜘蛛”物流配送项 目2.现状调查成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA A“水蜘蛛”物流配送项 目问题点１ ：制程中因 为搬运及停 滞等待造成 每小组每天 １.26Ｈ的无 效时间２.现状调查成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA A“水蜘蛛”物流配送项 目问题点２：因为各拉组在制程中都存在搬运物料及停滞等待的 浪费，工序平衡度也受此影响3.项目准备成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 项目组人员“水蜘蛛”物流培训通过培训，大家了解到实行水蜘蛛供料的主 要目的是要能让生产线的管理者通过供料与 产距时间的差异，发现生产线上的问题点， 以便迅速、顺利地进行改善，而不仅仅是指 搬运的合理化“水蜘蛛”物流配送项 目现场看板的宣导，视频理伦知 识的培训，改善无处不在！3.项目准备成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 设计＜物料标准储运单元＞表格，“水蜘蛛”物料人员根据物料 卡要求，定时、定点、定量的发料．“水蜘蛛”物流配送项 目４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 物料配送管控“水蜘蛛”物流配送项 目封套 组装成品内盒MTO类胶水贴纸面纸盖板内托插卡泡沫绸布其它胶袋按单生产(MTO)，水蜘蛛就根据派工任务、人员、工位位置，完成时间等信息，将物料 快速从物料超市中输送到工位。

以内盒－封套－组装为生产主流程，其它为支流程４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ “水蜘蛛”物料员三定原则配送物料“水蜘蛛”物流配送项 目非标准作业，由 水蜘蛛人员将物 料配送至各工位４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 定点定量配送物料“水蜘蛛”物流配送项 目改善前：面纸物料未按标准配送，胶水架摆 放多种物料，不良品增多．改善后：按物料卡定点定量配送面纸到对应 工位，减少库存，降低产品弯曲变形现 象４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 水蜘蛛配料至各工位，降低制程搬运及等待的无效时间“水蜘蛛”物流配送项 目盖板内托插卡绸布封套实施“水蜘蛛”物流项目后，各工位 搬运取消了，员工只做本岗位的标准 作业，将生产中的无效时间降低．．唉！又要停下 手上的工作去 做搬运工了！４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 设计定量模具，按时按量配料“水蜘蛛”物流配送项 目改善前：胶袋无标准容具存放，在装胶袋过 程中存在搬取胶袋及手撕胶袋的动作浪费．改善后：设计标准容具，配料员按时按量地 配送胶袋，减少员工在制品时搬取胶袋的浪 费，同时装胶袋的时候动作更顺畅．４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 设计定量模具，按时按量配料改善前：插卡摆放台面上，无标准定量，取 拿插卡及胶条的同时存在动作寻找的浪费改善后：制作工装模具配合生产，同时使得 物料可定时定量地配送到工位，减少员工物 料取拿的频次，打胶枪操作时动作更顺畅合 理．“水蜘蛛”物流配送项 目胶条插卡标准化定量模具４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 配件物料就近作业“水蜘蛛”物流配送项 目Ａ点B点改善前：制程中每丝印半小时就要离开本岗 位,然后从A点搬物料到B点再接着工作,物流 搬运产生1200S的无效时间．改善后：丝印工位B点设立物料放置区,物料 直接按时间段配送到岗位,彻底取消了制程 中的搬运动作.４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 物料摆放标准化改善前：盒杯摆放未分方向,摆放时凌乱,组装上盖板员工需倒转盒杯再进行组装,造成多余的 动作浪费,及目视的浪费.改善后：物料看板的执行,摆 放按标准统一方向,统一数量 ,减少了员工操作时倒转的动 作浪费,此防呆法减少了制程 中大废品的发生.“水蜘蛛”物流配送项 目正面侧面统一侧面４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ “水蜘蛛”配料方式的实行，各拉组小仓库取消，物料不再有线上库 存现象，同时物料管理更具透明化，更易掌控物流状态及拉组异常．“水蜘蛛”物流配送项 目改善前改善后４.项目实施成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 实行水蜘蛛配料减少的库存量，拉组空间得到改善“水蜘蛛”物流配送项 目改善前改善后４.效果确认成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA AØ 水蜘蛛物流的实施减少了员工的非标准作业，生产无效时间降低， 生产平衡率提升了10.2％“水蜘蛛”物流配送项 目4. 效果确认成立项目 组现状调查项目准备项目实施效果确认P P D DC CA A“水蜘蛛”物流配送项 目２：实施“水蜘蛛”配料方式，物流管理更顺畅，拉组物流配套率达到９５％１：项目实施后生产效率提升了11％数据来源 于sap系 统报表ENDQ&A。