2022岗位竞聘的演讲稿范文合集6篇.docx

2022岗位竞聘的演讲稿范文合集6篇岗位竞聘的演讲稿范文合集6篇　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿现如今，演讲稿的使用频率越来越高，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是我帮大家整理的岗位竞聘的演讲稿6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助岗位竞聘的演讲稿 篇1尊敬的各位领导，各位评委，同志们：　　大家好！　　我叫xxx，大专学历，现年37岁，XX年参加工作，XX年入党，XX年被聘为农业技术员　　我本是一个只知埋头工作、一向与世无争的基层农技员，这天我站在那里竞编竞岗，既是对我多年来基层农技推广工作的一个检验，更是对我献身农技推广事业理想的一次考验我生在农村、长在农业、热爱农民，从小，看着我长大的、护在我身边的，都是辛勤的农技工作者，在他们的教育和熏陶下，我对农技推广工作有关了浓厚的感情，我公文易爱心文秘网立志要把推广农业技术、促进农业发展、服务农民增收作为毕生孜孜以求的事业，做一名优秀的农技员96年高考结束，我毅然选取了农业院校，并参加了华农农学专业的进修XX年大学毕业后，我一向在基层一线工作从事农技推广工作，至今已有六年　　我认为自己竞聘基层农技推广工作岗位，我还有以下四个方面的优势：　　第一，我有专业优势，我毕业于农业院校，所学的是农学专业，干农技推广工作是我的正业，与隔行如隔山的门外汉相比，我专业对口，工作起来自然如鱼得水，我具有从事农技推广工作必备的基础条件。

　　第二，我有实践经验，在基层一线工作的六年时间里，我先后实践过棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多种作物生产技术的试验示范和推广工作，共计参与新品种试验示范30余项次、参与实施农业新技术示范推广项目20余项次，其中：多项优质新品种、增产新技术和高效新模式已大面积应用，多项项目课题透过了相关专家验收，取得了良好的成效透过实践探索，使我对全市主要农作物的栽培、管理和病虫害防治等关键技术都有了新的领悟和提高，让我积累了超多的农技推广和基层工作经验，并于20xx年被评为全局先进工作者我已基本具备了独立开展农技推广工作的潜力，即使在灾害频发的今年，我所负责指导的20个水稻科技示范户，仍然实现增产12　　第三，我有年龄优势，常言道：三十而立三十岁前后，是人的一生中精力最旺盛、创造力最强、干事效率最高的时期我将近而立之年，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟，应对新时期、新形势，对基层农技推广工作提出的新要求，我完全有潜力、更有精力从容应对　　第四，我有技能优势，一方面，在多年来的工作中，我养成了勤于学习的习惯，对新事物理解快、掌握好；另一方面，为了能与现代农技推广工作接轨，我自学掌握了计算机操作技能，并能熟练运用现代办公工具进行远程技术学习和信息交流；另外，我有较强的文字功底，基层工作期间，我先后数十次参加了局、乡镇和农技站等各级组织的各项农情调研和科技攻关活动，撰写了数十篇调研报告和技术文章，其中参与撰写的多篇专业论文在省级以上刊物上发表。

这些潜力，对我今后推广农技、宣传农情、服务农民，必将起到用心地推动作用　　如果这次竞岗成功，我计划从以下五个方面继续努力工作，让自己在理想的道路上走得更好、走得更远　　一是坚持政治修养与专业学习相结合，不断提升自身政治素养和业务素质；二是坚持理论与实践相结合，不断提高自身农技推广和基层工作潜力；三是坚持试验引进与示范推广相结合，高标准完成岗位工作任务；四是坚持宣传培训与入户指导相结合，不断提高农技推广服务效果；五是坚持总结继承与发展创新相结合，不断提高自身技术储备和参谋服务水平，努力为我市农技推广事业发展作出自己应有的贡献岗位竞聘的演讲稿 篇2　　今天，我再一次走进了竞聘的考场；带着些许的忐忑和斗胆，我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光第二次走上竞聘的讲台，我的心情有些复杂记得一年半之前，我在领导的鼓励和同事们的关心下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看作是面对新生活的开始以后的日子里，我把这种感恩和回报化作我新生活的动力，更化成了更为忘我的工作所以，今天，我又来了——以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己努力工作的一种检阅希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。

　　乡镇长竞职演讲稿 创建于20xx年，是山东光华写作事务所斥资打造的大型专业写作平台经过近六年的发展，公司现拥有专兼职写作人员126人，其中本科70人，硕士24日，博士12人，外籍兼职员工6人，是中国首家也是最大的一家横跨中英文两个语种的大型商务写作机构始终坚持“诚信经营，为客户创造价值”的经营理念，为社会各界提供优质、高效的撰稿和翻译服务，深受广大客户的好评　　我竞聘储蓄负责人的优势主要体现在以下几方面：　　1，年轻好学，具有较好的年龄优势，接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性开展工作，并且有信心，有决心，也有能力在领导的正确领导下，圆满完成上级分配的各项任务　　2，有较强的事业心，进取心和开拓创新意识我充分认识到只有改革和创新才是信用社发展的生命力所在，才能在激烈的竟争中不断壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高，正因为有了这种认识，我坚定干好工作的信念更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业，一丝不苟，认认真真做好每次工作　　3，具备一定的金融理论知识，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我几年来，先后通过了会计员，助理经济师，经济师的职称考试，每次都是凭着扎实的知识通过的。

　　4， 熟悉业务，了解储蓄工作的方方面面　　我先后在六个储蓄所工作过，对每个岗位都十分熟悉，了解储蓄人员的所想所需，能够在实际工作中把握好度的要求，这有利工作的开展 如果能被聘任，我将协助领导做好以下工作：　　1，改善服务细节树立品牌形象我们每个人都清楚服乡镇长竞村副主任竞职演讲稿职演讲稿务对于信用社的重要性，可是对于一些细节却被大家忽视如内外着装的不统一，无法让客户感受到一种团队精神接待储户时面热心不热，会导致一些随意性的动作和不当的言语接待大客户的热情洋溢，对待小户的漫不经心这些都会给我们的工作产生负面的影响搞好优质服务，就要从服务细节上下功夫，改变一些习惯性随意性的动作，强调肢体语言的重要性同时要开拓服务的深度和广度，在服务上做足文章任何产品只有有了特色和品牌才能拥有相对固定的消费者储蓄是一种投资理财服务，也应该的不同的特色和叫得响的品牌一个服务态度好，业务技术强，办理速度快，有知名度的储蓄员，储户往往会拥向这名储蓄员我们可以通过进行针对职工的服务水平和业务水平的测评，以调查问卷的形式征求储户等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣传，从而达到树立形象，展示实力，吸引客户，演讲经典自我介绍范文提高信用社的知名度，还会督促其他人员的竟争意识，从而从整体上提高服务的质量，以确保为储户提供高效快捷的服务。

　　2，把执行制度和职工培训结合起来建设一只高素质的职工队伍一名职工初到信用社，可以说他素质低，如果过了几年还是素质低，就要从培训工作和制度执行上找原因，是不是培训没到位，制度不健全或者没有得到完全执行职工的素质高低和制度的贯彻执行是密不可分的一方面要加强业务技能，人格修养和各种规章制度的学习培训，另一方面要抓好制度的贯彻执行，做到赏罚分明有理有据，坚决杜绝奖人以亲，罚人以疏的不良做法只有这样才能产生提高素质和执行制度的内在动力　　3，改善和加强储蓄的硬环境建设企业的发展壮大和他在消费者心目中的认知程度息息相关的信用社作为一家为客户提供投资理财服务的特殊企业，尤其需要客户的认知程度我们可以通过媒体宣传自己的品牌形象和赞助一些有一定影响力的活动，让大家认识了解信用社，提高在群众中的认知程度在条件允许的情况下，为储蓄所设计一种有自己特色的统一牌匾和装修，给客户一个美好的企业形象，为我们的工作提供可靠的外部保证　　4，敬人信人充分调动人员的工作积极性和主动性作为一名专业负责人，必须及时了解职工的思想动态，要经常性与职工进行交流沟通，减轻他们的思想负担鼓励职工的成长，增强他们的自信赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用，也就赢得了竟争的机会。

要善于赞美激励别人，你的态度将直接影响到职工的工作态度只要能给予恰当的制度和合理的刺激措施，他们就能成为你工作的支持者和推动者不要一味地施加压力，工作目标定得过高，规章定得过严，表面上看是增加了工作危机感，责任感，节奏快了，而实际上，这种单靠压力压出来的效率是不会长久的而朝不保夕的工作环境，更无法令职工发挥应有的积极性主动性和工作热情要创造一种公平竟争，机会均等的工作环境，要用优质劳动，副科长竞职演讲稿优质取酬岗位竞聘的演讲稿 篇3尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好！非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统不过，我坚信，有挑战，才有超越对此，我充满信心！　　应该说，成功的企业源自成功的管理什么是成功的管理？我个人理解，就是管出活力，理出财富一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业我们三局就是一个很成功的企业因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历的'时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。

这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲！　　我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心；二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用；其次，企管部按照局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。

同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级；第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持；第四，企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞　　随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”（继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵）在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索。