20XX最新创业计划书_1.docx

创业计划书创业计划书1 　项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖 　项目地点:xx村 　项目总投资:10万元 　一、项目建设背景 　在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心 　二、项目经济及社会必要性评价 　秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题 　秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题 　三、市场需求分析及预测 　水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。

千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好 　立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景 　四、项目建设内容及规模 　1、规模 　养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只 　2、具体建设内容 　(1)养殖场改建 　河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元 　(2)养殖棚舍建设 　初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1、5万元 　(3)其它费用 　饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7、5万元 　前期投资总计:10万元 　五、项目投资效益分析 　每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2、1万元 　每只鸡收益7、5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1、24万元 　预计养鱼收益3万元 　预计收益总计:5、3万元 　六、资金来源 　养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。

现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持 　综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神 创业计划书2 　一、关于创业的基本条件可行性概述 　1、市场需求与本人的关联 　本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛 　2、实施创业的基本条件 　(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作) 　(2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业 　(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力冰淇淋店创业计划书样本） 　(4)新办企业(以下简称企业)有可能获得著名品牌的授权使用 　(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

　(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等 　(7)一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟这个思路是由市场条件和企业状况所决定的做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持 　(8)企业的发起人(群)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略) 　(9)企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现建材店创业计划书范文建材店创业计划书范文企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合 　二、企业的一般情况 　1、公司性质和主要经营范围 　公司的法律形式采用有限责任公司形式性质为混合经济，公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90% 　主要经营范围为：木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。

　2、地址选择 　工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的 　一部分占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩，上海市区境内) 　工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内 　3、经营理念 　做小、做精、做好 　做小：追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干)，操作2∶8(1∶4)的加工 　做精：品质控制 　做好：2个方向的服务，即顾客和分供方为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量 　4、质量目标(指最终检验入库检查状况) 　特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100% 　企业将在运行初期，贯彻iso9001体系贯标6个月后，申请多边认可的认证证书 　三、产品与服务 　产品销售与服务范围见主要经营范围 　其中咨询服务为：中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计 　四、市场与顾客群分析 　1、目标顾客 　新办企业的目标顾客为： 　1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象 。

　1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织 　1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业) 　在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：65×18=1080万元建材 预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元);15%(162万元);5%(54万元) 　2、顾客需求满足 　以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求： 　--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求 　--以准时化服务满足团体顾客群的需求 　--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求 　3、顾客群分析及目标市场预测 　新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

创业计划书3 　完美创业计划书是怎样炼成的？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的通话卡片创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败 　对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来见后再逐条推敲 　创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 　其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金因此，创业计划书必须要说明： 　（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 　（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金 　正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。

那么，如何制订创业计划书呢？ 　一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 　1、关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查 　这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义 　制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 　2、敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况 　竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策 　3、了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分。