实验试剂耗材供货服务方案.docx

实验试剂耗材供货服务方案为保证为贵项目及时供货，特拟定以下保障措施：1、组建产品供应项目部针对本项目对产品的重视程度，单位抽调经耳佥丰富、责任心强的 业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供成部第一负 责人负责本工程的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目 经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保产品全程 无问题2、交货期合同笠订后60日内交货o3、供应计划根据招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，井做到表格化4、供货流程货物采购：按照合同约定，项目经理组织采购，到货检验：到货后，甲方负责人参加产品到货检查检查前我方 将提前通知甲方派员参加a开箱检验：在仓库或匚地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产 品短缺和外观破损，我公司将及时处理n安装验收:安装验收是我公司对产品安装根据有关的产品安装 技术指标进行验收U安装验收后双方签署安装验收证书完工测试:完工测试主要是对己安装产品进行单体测试白大联调：本产品联调是指：在与其它产品不相连的情况下，测试 所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统侮一个 功能要求，是否符合贵方的要求。

产品功能测试完毕后，签署调试验 收证书I质保期：系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间 将进行抽查各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性，产品质保期 按质保及售后服务承诺书介绍进行质保，5、供货质鼓标准我方将严格按以下标准采购产品1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定2.2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行.3. 3.送货时需提供材料的合格证、检测报告（报告必须出自国 家权威检测机构）原件一式箜份U每批货物进场.我方必须检验产品 合格证，甲方、设备提供方、监理方等签收后留存〔二）人力资源安排项目组织架构及人员安排：我公司将按照多年来积累的成功项目 管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项 目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和 先进技术为手段的项目管理机制同时，项目经理部在公司领导下充 分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业 施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高 效地组织和优化生产资源.严格按照以GB/T 191-IS091模式标 淮建立的质量保证休系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以 专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本 公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺.为规范 本项目的管理工作，项目经理部严格执行木公司颁布的《程序文件》、《质鼠手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理 严格遵守施匚现场标准化管理的有关规定.项目经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、成本管理、 劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场 材料管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过程文件及竣工资 料的管理等。

项目部设立项目经理一名，代表公司行使所有的管理职责.项目 经理部设总工职位，总体负责工程中的技术管理”项目经理部下设技术支持、施工管理组，并配备相应的技术人员 和施工管理人员，全面负责项目的设计和施工.在项目部内部还设立 质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门实施目标：针对木工程具休情况，为保证安全、优质、高效地完 成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下 施工管理目标：质量目标：质量目标：合格，确保工程质鼠达到国家验收标准安全目标，完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标: 叩无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾a现场管理目标：我们将设专人对施工完现场的卫生进行检查并记 录造册，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到总 包管理的要求，争创布级文明施工样板现场e项目管理目标：全面贯彻IS09K质量管理和质量保证标准M 我们将根据本公司制定的《质量:手册》和《程序文件》，建立完善的 质最保证体系，针对木工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全 部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职 责承担其相应的质量责任.对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供 满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理总部，下属技 术、质.量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成 “总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥 本公司统一指挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势，保障 工程的顺利实施环境目标：在确保项目质量和工期的前提下，树立现场全体员工 环保意识，自觉保护现场设施，最大限度减少对环境的污染』服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨，信守合同，认真协 调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主对产品质量、供货迸度、 计划协调、现场管理的控制与监督技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施（一）技术服务如我公司有幸中标，合同签订之后我方协调供货方派技术人员负 责现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理产品供货手续 及验收事宜；技术人员为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持.（二）技术培训及时、优质的服务固然是保证耗材良好使用的重要因素，但随着 市场对服务的时效性以及耗材的质量有了更高的要求，对使用人员及 采购、运输人员的工作也同时显得越来越重要“「培训计划为了更好地完成这个具有重大意义的项目，根据招标文件合同条 款的要求，我们制订以下培训计划，以便耗材使用和采购、运输人员 能够对本公司提供的产品更加了解，并能正确地掌握操作方法及使用 功能。

我公司指派具有五年以上工作经验的技术骨干人员，对买方技术 人员进行指导和培训，解释合同范围所有的技术问题培训开始前一个月，我公司将事先准备并免费提供所有有关的培 训技术资料培训期间，我公司的培训工作奖保证买方技术人员了解 和掌握技术买方技术人员将在培训之后保留并带走所有培训技术资料和笔记.培训期间，我公司将免费提供所有有关的工具、技术文件、 图纸、参考资料和其他必需品，操作人员培训人数用户可根据实际需求调整.培训开始前一个月, 我公司将提交初步培训计划给买方审阅共同协商确定具体的详细培 训计划.培训开始前，我公司将向买方技术人员详细阐明与工作有关 的规定和注意事项培训结束时，我公司将提供培训证书，以确定培 训结束3•产品的产品描述、技术规格参数、结构特点、工作原理、组装 工艺及有关试验.•产品的性能及有关试验方法"•产品运输和使用时的组装注意事项，掌握各组件的组装、拆除 及质量保证要点•产品的注意事项，3、培通大纲1培训项目?培训要点时间:各种产品使用的基本知识所供产品的种类、规格、工作 原理、结构特点1天各种产品的结构以及原理、产 品的使用以及维护保养针对所供产品，具体介绍使用 性能及使用方法1天现场操作实习如何正确使用各种产品2 X答疑答复培训人员提出各种问题1天实物培训如何正确使用各种产品1云（三）售后服务的内容耗材的供应、运输、售后服务是保证质量、满足要求、成功交付 使用最为关键的三个环节。

青岛世纪星化学试剂有限公司以高度负责 的态度，组织各相关部门认真研究了贵公司关于本项目的招标文件的 各项具体要求，特别针对招标文件对于耗材供应、运输、售后服务的 要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速 通道，并制定以下相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供 应、运输、售后服务.我们一定严格控制工期，严保耗材质量，努力 把该项目做成帮品项目细致无忧”服务理念，让每一个用户：买得放心、用得满意! 是青岛世纪星化学试剂有限公司永恒的迫求目标.（四）售后服务的措施1. 服务保证措施1.1组织管理及制度保障措施成立专门的项目部，项目负责人负责对整个项目的工作质最、进 度以及组织协调等工作负责，及时与招标方进行沟通，确保工作的质 量和效率.项目部要不定期组织召升项目会议，针对工作中的问题及 时与相关人员沟通解决1.2专业技术人员保证措施公司从业人员大多为专业技术人员，有着为各单位服务的经历, 具备丰富的实践工作经验和职业素养.1.3工作进度保证措施根据招标方的要求，结合本项目的实际情况，合理编制项目工作 进度实施方案，制定项目实施计划「另外公司拥有成熟的运营操作模 式，目前为多家单位提供耗材的供应和配送服务工作.在止常情;兄卜我公司完全能保证耗材的及时供应，如出现不可抗 力的情况时、以及出现制造商重大设备事故无法正常生产、计划停产, 或者因进度变更而临时提出增加数量时，我们拟定以下处理办法：3）减少或停止我公司的现货销售，用现有库存资源保证所需。

2）及时从本公司经常合作的其他经销商处调配资源，1.4运输设备保证措施我公司己指派人员对供货地点进行了实地考察，充分了解了地理 位置和运输条件，将在第一时间内采用合理、经济、快捷的运输利交 货方式，组织运输线路，确定最佳运输方案并与单位进行协调，按管 理办法和需求组织供应货物的运输，确保实施进度对投标物质供应要 求如需方需一定数量的耗材，我方将及时委派人员、耗材数量及相 应的运输车辆供需方调配.公司还会长期预备1-2台应急运输车辆, 以备不时之需1.5办公设备保证措施我公司具有足够的办公设备与设施，配备了常用的办公设备，能 够保证本项目的顺利实施』1.6耗材质量保证措施质量将严格按照质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划 和质量控制，确保项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要, 井达到总体质量目标的真正实现，2、质量保证措施我司确保木项目所提供的耗材供应渠道正常，质量保证，无假货、 水货，检验手续合法有效具有较好的使用效果，质量保证完善，符 合国际、国内相关标准，同时我司也建立了质量保证体系，指定了质 量保证措施2.1质量体系质最保证体系及检查制度，我司及项目部专门成立的质量检查机 构，以我司质安技术部和项目部为主体，质检员为骨干’形成职务明 确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度 化、系列化、标准化。

并且公司将严格按照质量体系标准和质量方针的要求，进行耗材 质量策划和质量控制，确保项目质量优良，使公司的产品充分满足用 户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现充分发挥企业优势，科学的组织工作，严格履行合同，确保实现 如下目标：质最计划：在招标方的支持和配合以及我司的严格管理下，耗材 质量等级确保一次验收合格，达到合格标准2.2质量的要素控制影响耗材供应的要素贯穿了供贷的全过程，概括起来主要有“人、 材料、机械设备、方法和环境”等五大方面，人的影响包括项目管理 和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为， 以及人员的违纪违章.材料包括原材料、成品、半成品等是物质条件， 材料的质鼠是整个项目质量的基础，耗材质量控制包括机械设备的选 择和机械设备的使用操作贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、 定岗位责任的“三定.制度.方法控制包含项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、 组织措施、检测手段等的控制影响质最的环境因素较多，有管理环 境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境23具体的保证措施（1）我方保证所供货物是全新的、未使用过的，井完全符合合同 规定的质量、规格和性能的要求”我方保证其货物在正确安装、正常 使用和保养条件下，在其使用寿命期内应具有满意的性能，没有因我 方的行为或疏忽而产生的。