冲压车间产能报告.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划冲压车间产能报告　　核心内容提要　　市场规模　　市场规模，即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的本报告的第三章对冲压件行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述　　消费结构　　消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。

对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争　　市场份额　　市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量在市场同类产品中所占的比重市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场　　市场集中度　　市场集中度是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率、赫尔芬达尔—赫希曼指数、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率与赫希曼指数两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率，CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了　　千讯咨询-《中国冲压件行业发展研究报告》第1页　　中国冲压件行业发展研究报告　　【报告类型】多用户、行业/市场研究报告　　【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定　　【报告定价】专业版￥　　资深版￥　　【发布机构】千讯咨询　　【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版　　【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务。

　　【资料来源】/Industry/7/目录　　研究背景　　研究方法　　本报告关于冲压件行业的界定和分类　　1．行业定义、基本概念　　2．行业基本特点　　3．行业分类　　第一章冲压件行业国内外发展概述　　一、全球冲压件行业发展概况　　1．全球冲压件行业发展现状　　2．主要国家和地区发展状况　　3．全球冲压件行业发展趋势　　二、中国冲压件行业发展概况　　1．中国冲压件行业发展历程与现状　　2．中国冲压件行业发展中存在的问题　　第二章近几年中国冲压件行业发展环境分析　　一、宏观经济环境　　二、国际贸易环境　　三、宏观政策环境　　千讯咨询-《中国冲压件行业发展研究报告》第2页　　四、冲压件行业政策环境　　五、冲压件行业技术环境　　第三章冲压件行业市场分析　　一、市场规模　　1．过去五年中国冲压件行业市场规模及增速　　2．冲压件行业市场饱和度　　3．影响冲压件行业市场规模的因素　　4．未来五年冲压件行业市场规模及增速预测　　二、市场结构　　三、市场特点　　1．冲压件行业所处生命周期　　2．技术变革与行业革新对冲压件行业的影响　　3．差异化分析　　第四章区域市场分析　　一、区域市场分布状况　　二、重点区域市场需求分析　　三、区域市场需求变化趋势　　第五章冲压件行业生产分析　　一、产能产量分析　　1．过去五年冲压件行业生产总量及增速　　2．过去五年冲压件行业产能及增速　　3．影响冲压件行业产能产量的因素　　4．未来五年冲压件行业生产总量及增速预测　　二、区域生产分析　　1．冲压件企业区域分布情况　　2．重点省市冲压件行业生产状况　　三、行业供需平衡分析　　1．行业供需平衡现状　　2．影响冲压件行业供需平衡的因素　　3．冲压件行业供需平衡趋势预测　　第六章细分行业分析　　千讯咨询-《中国冲压件行业发展研究报告》第3页　　一、主要冲压件细分行业　　二、各细分行业需求与供给分析　　三、细分行业发展趋势　　第七章冲压件行业竞争分析　　一、重点冲压件企业市场份额　　二、冲压件行业市场集中度　　三、行业竞争群组　　四、潜在进入者　　五、替代品威胁　　六、供应商议价能力　　七、下游用户议价能力　　第八章冲压件行业产品价格分析　　一、冲压件产品价格特征　　二、国内冲压件产品当前市场价格评述　　三、影响国内市场冲压件产品价格的因素　　四、主流厂商冲压件产品价位及价格策略　　五、冲压件产品未来价格变化趋势　　第九章下游用户分析　　一、用户结构　　二、用户需求特征及需求趋势　　三、用户的其它特性　　第十章替代品分析　　一、替代品种类　　二、替代品对冲压件行业的影响　　三、替代品发展趋势　　第十一章互补品分析　　一、互补品种类　　二、互补品对冲压件行业的影响　　三、互补品发展趋势　　第十二章冲压件行业主导驱动因素分析千讯咨询-《中国冲压件行业发展研究报告》第4页　　XX车间年终总结　　尊敬的公司领导：　　当XX年的钟声临近，我们即将要送走了XX年。

回顾已经将要过去的1年里，公司在厂　　领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导　　向的生产管理模式在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划　　与销售目标根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，　　逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态在XX年4--8月份生产任务最大及　　人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因　　素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐　　步走向正轨车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们XX　　生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需　　要我们在以后工作中注意与改善的问题在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的成　　绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划销售过程中，很多方面反映出　　车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接XX年生产与销售打牢基础.现将XX年来的工作　　总结如下：　　二：年度小结　　一：完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。

并在此基础完成了车间的定员、定岗工作并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高　　二：安全生产　　XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零　　三：品质管理　　XX出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零起.四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升　　努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：　　、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。

使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实　　、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态　　五：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境　　六：加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务　　做好车间思想教育工作　　1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　加强班组管理管理，提高车间管理水平　　1.加强班组管理在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平　　三：年度指标完成情况　　1：年度安全.环境目标达成率----------------------------100%　　针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业XX年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。

有效的提高了员工安全意识这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间。