石油钻井公司XX钻井队长2018年工作总结及2019年工作计划.pdf

2018 年工作总结及 2019 年工作计划一、2018 年主要工作回顾我在公司合作队伍钻定向井一口，配套一部40 设备，自营队伍XX队钻预探井 1 口，取芯 8 筒，进尺 XX米，建井周期XX天，全井安全生产，队伍团结、稳定；成本控制效果显著，取得了安全和效益双丰收缺点和不足 : 1、双筒取芯割心方法存在问题，取芯收获率不足2、二开应采取螺杆加PDC 钻头的方法，而不是用牙轮3、冬天的设备和水防冻工作未做到位二、2019 年工作计划做好冬防保温工作1、加强天气信息收集，如有暴雪天气提前预警做好防护措施2、执行设备放水制度凡是停用须放水的设备，必须有挂牌、有登记、有检查，做到挂牌到设备、登记到人头、检查到阀门3、钻井队在施工作业过程中禁止使用高速提升游车4、凡钻井队停用的柴油机、发电机、泥浆泵、喷淋泵、水刹车及各种水泵、高压管汇等设备要排净水或泥浆， 分别由大班司钻和大班司机检查、登记，由队干部复查，确保不冻坏一台设备5、泥浆泵、除砂泵、灌注泵、离心泵等停运转后，除放尽泵内泥浆或水外，还要采取保温防冻措施； 每口井完井以后，大班司钻必须打开空气包，认真检查气囊，以防泥浆进入冻坏空气包6、在设备启动前，必须按规定认真做好预热工作，方可按安全技术操作规程进行启动。

7、井架底座、振动筛、除砂器、净化罐等设备周围的沉砂和污泥必须及时清除，不得堆积，以防设备与地面冻结在一起， 造成搬迁困难、损坏设备或伤人8、坚持使用气路干燥装置，以减少气路中含水量9、对气控系统要坚持做到“三勤”，即：勤检查、勤放积水、勤保养把安全问题放在首位没有安全就没有必要提生产， 更没必要提计划， 安全生产是钻井施工提高经济效益的前提 身为队长，我要把落实岗位操作标准化和巡回检查制度作为安全工作重点，积极组织干部职工进行安全、井控知识和技能培训， 提高职工风险识别能力和危险点源控制能力认真落实四项风险防控， 严格执行作业许可制度 带头在班前会上进行工作前安全分析， 要求各岗人员严格按照操作规程精细操作；充分利用生产骨干的带头作用和经验技术优势，开展日检、周检、月检活动，狠抓违章，消除隐患；严格执行队干部24 小时值班，在拆甩、起下钻、下套管、固井等关键作业时跟班作业、全程监控，督促防范措施和生产指令落实到位，保证了安全生产在井控管理方面，严格执行井控管理九项制度，组织干部和员工对井控细则进行学习，对现场井控设备安装过程中高标准、严要求；加强井控设备管理，班检、周检不走过场，发现问题及时整改；认真开展防喷演习演练，注重实效，每班对每种工况至少开展一次演练，加强岗位轮换，防止因人员变动导致演习失败；进入油气层后，认真坐岗，控制起下钻速度，严防抽吸，确保及时发现溢流，保证井控安全。

加强生产组织管理，紧密衔接各生产环节1、上岗干部要严格履行其岗位职责，按冬季安全生产标准和规定组织指挥生产2、在甩钻具、下套管作业时，必须清除坡道上的钻具和坡道下及其附近的障碍物；在钻进过程中，坡道上不准摆放单根3、钻台大门坡道必须悬挂牢靠，摆放的坡度要适中，不得倾斜，且其边沿不得开焊、变形或损坏4、小绞车必须由井架工或内钳工操作；在吊物时，必须有专人指挥；必须使用闭合式吊钩， 不许直接吊无绳套的提升护丝提环； 应垂直起吊，禁止斜拉硬拽不得一次吊或甩两根或两根以上钻具或套管5、在吊单根入鼠洞时，必须停止转盘转动和提放井内钻具；在吊钻具和套管上钻台时，井口必须停止作业，被吊钻具下面和坡道附近不得站人或有人进行其它作业6、在钻井作业过程中，各工种要紧密配合，坚持标准化作业，所站立的位置及操作的方法要正确；各岗位要互相照应，严禁凑合蛮干、违章作业、违章操作7、在安装、拆迁过程中，禁止多层次交叉作业，特别是在拆搭机泵房和拆装井架时，要和井队密切配合，必须在停止设备运转和人员离开后方可作业拆搭机泵房人员必须戴好安全帽8、各井队在开钻前，必须将机泵房搭好，将钻台、二层台围布安装好；围布的所有孔眼必须拴齐、 拴紧，由分公司组织在一开前一并验收。

井队若中途需要更换或捆绑固定围布应停止设备运转再进行在生产施工过程中，严密生产组织，做到工作实施有计划、运行有措施、落实有结果，严密各道生产环节的衔接平时工作中要求干部和员工做到头脑里有想法，思想上有计划，工作上有准备，生产任务分工明确，每项工作责任落实到人头，谁出现问题谁负责整改，好与坏与奖金直接挂钩，严格按照奖金分配方案兑现管理加机制，充分调动职工生产积极性，全队形成人人想活干，人人抢活干的风气紧密生产环节连接 在每口井临近完井前， 组织各班人员抓紧检修保养设备，做好各项辅助工作， 为下口井做准备 从搬迁、安装到钻进、完井作业细化分解指标，落实到班组、岗位，争分夺秒、抢抓实效搬家前，工作的前瞻性、组织衔接以及与甲方的沟通方面更加主动重视落实各项生产技术措施坚持住井组织生产工作中结合口井实际，组织生产骨干，仔细调查和分析临井资料，积极运用“一井一策”，分层分段制定技术措施和施工方案， 不仅保证固井、井身质量，也要确保电测一次成功率加强成本控制，节约挖潜认真做好每月报料计划， 建立材料出入库台帐， 检查落实材料出入库情况和领料签字记录情况 成本控制小组对每口井材料消耗进行分析，对下口井用料进行预算，做到计划用料。

同时，组织技师、生产骨干发挥各自技术专长， 在全队开展修旧利废活动 通过严格的材料管理和修旧利废措施，使材料管理工作更加完善，避免材料浪费另一方面在职工思想中灌输节约创效的理念，提高员工的节约增效意识维护队伍团结，实现队伍稳定加强自身修养，工作中团结同志，作风民主，坚持原则，清正廉洁，勤政务实，爱岗敬业，认真履行岗位职责，高标准的完成各项工作在队伍管理过程中，以身作则，发挥党员的模范带头作用，办事公平、公正、透明，致力与搞好班子团结，积极维护队伍稳定，提高队伍的战斗力和凝聚力 坚持与职工有效沟通， 把职工工作和生活放在心上，尽力帮助职工解决实际难题，建立了良好的同事关系一、各钻井队要充分认识到抓好冬季设备管理工作的重要性和紧迫性，在思想上及时转变观念、在行动上要做到提早准备、精心安排、科学运行，确保冬季设备平稳安全、运转各岗位工人严格落实岗位责任制及巡回检查制度，加强设备巡回检查各队根据施工区域的具体情况，开始实施冬季保温措施1. 各井队必须使用备用油箱确保柴油加热装置完整、好用，柴油管线必须用毛毡和纤维布包好， 并配备一根备用柴油管线以防柴油结腊柴油机及发电机组冬季严格按照规定进行跑温，严禁冷车带载运行。

机房区域用塑料或彩条布围严2. 严格执行气路防冻放水制度气瓶要定时放水，随气候变化调整放水时间，所有设备的放水必须做到有挂牌、有登记、有检查3. 气路上酒精加注装置及自动排水装置灵活好用气路按要求定时加酒精确保气路无冻堵现象的发生 各钻井队每班安排专人对天车防碰气路进行检查，冬季严禁使用高速起下钻4. 执行停用设备清扫制度， 及时对钻井期间的停用设备放净水和泥浆在进行气清扫，尤其是高压管汇、水龙带、泥浆泵、各种砂泵等以防止造成冻堵现象使用单泵钻进时，必须经常活动另一台泵，防止因停泵时间过长造成冻结事故检查安全凡尔的电加热情况， 确保安全阀尔工作正常 各钻井队队长负责检查设备放水情况，确保冬季生产不冻坏一台设备5. 盘刹液压站加热电源始终保证开启状态，每班不定期活动盘刹，检查刹车工作状态，确保刹车可靠运行总的来说，面对2014 年崭新的开始，我一定贯彻公司的各项规章制度，切实把生产和安全搞好，请领导放心！。