2022年公司级绩效考核方案.docx

2022年公司级绩效考核方案 2022年绩效考核方案为了完成公司2022年经营目标，同时也为了客观公正地分析和评价各中心履行职责状况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导安排、实施奖惩，以充分激发员工的机灵才智和工作热忱，协助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司管理水平与效益，保障公司的可持续开展，特制订本考核方案 一、适用范围本方案适用于运营管理中心、财务管理中心、选购供给中心、营销管理中心、技术管理中心、粮食收储中心、生产加工中心、能源供给中心、办公室 二、考核组织机构及职责〔一〕考核工作由运营管理中心负责，各个中心协作完成 〔二〕运营管理中心职责1. 负责协助各中心制定月度工作打算并确定各中心考核标准； 2. 对各中心工作打算完成状况进展考核； 3. 汇总、统计考核评分结果； 4. 最终考核结果的审批； 5. 考核结果申诉的最终处理；6. 对考核过程中不公正行为、影响考核进度的行为进展惩罚； 7. 负责考核方案的持续改良 三、绩效来源1、公司全部正式员工工资分为两局部，一局部为根本工资的60%加工龄及各项补贴等下月的10日发放，另一局部为绩效工资下月的25日发放 2、以各中心全部员工工资总和的40%乘以1.5作为本中心的根底绩效。

四、绩效安排方案 1、 各中心绩效各中心绩效=各中心根底绩效*[(各中心月度考核得分-80)/20*(1/3)+2/3] 2、 个人绩效个人绩效安排方案由各中心自行制定，方案经运营管理中心审核后通过执行 五、考核内容〔一〕考核内容包括：以各中心的月工作打算为主要考核内容，占各中心总绩效考核的60%；运营管理中心对各中心的监视检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的30%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%其中，运营管理中心对各中心的扣分工程以及分数以《奖罚规定》中标准执行，所扣的钱数即是所扣分数，然后月末汇总总扣分数，除以中心人数，得到该中心扣分分值如：某中心101人，当月各类违规违纪现象共罚款2000元，那么当月某中心的扣分=2000÷101=20分 如出现重特大人身伤亡事故，扣罚该中心当月绩效奖金 〔二〕生产加工中心：(101分) 考核工程及考核工程权重如下：胚芽粕 设备工程 破裂量 合格率 残油 考核 25 权重 20 10 5 10 10 10 5 5 管理 指标 费用 时数 COD 回水率 单耗加工停车低浓凝聚水〔1〕“破裂量”工程的考核对象为淀粉一二车间当月玉米破裂量之和。

“破裂量”考核分值＝“破裂量”权重×当月实际破裂量—当月打算破裂量〔1+10× ———————————————〕当月打算破裂量〔2〕“合格率”工程考核对象为全部产成品的合格率，以数量大小及销售价格作为评价某产品的单独考核权重分值其中：淀粉50%，蛋白饲料20%，喷浆玉米皮20%，胚芽粕10%四项产品的合格率得分之和为“合格率”工程的最终得分淀粉合格率”考核分值=“合格率”权重ד淀粉合格率”权重×淀粉实际合格率—淀粉打算合格率〔1+10× ———————————————〕淀粉打算合格率 “蛋白合格率”考核分值=“合格率”权重ד蛋白合格率”权重× 蛋白实际合格率—蛋白打算合格率〔1+10× ———————————————〕蛋白打算合格率 “喷浆玉米皮合格率”考核分值=“合格率”权重ד喷浆玉米皮合格率”权重×喷浆玉米皮实际合格率—喷浆玉米皮打算合格率〔1+10× ———————————————————〕喷浆玉米皮打算合格率“胚芽粕合格率”考核分值=“合格率”权重ד胚芽粕合格率”权重×胚芽粕实际合格率—胚芽粕打算合格率〔1+10× ———————————————〕胚芽粕打算合格率〔3〕“胚芽粕残油”工程，考核对象是胚芽粕中的残油，打算指标为1.8%。

粕残油”考核分值=“粕残油”权重×打算平均残油—实际月平均残油〔1+2× ———————————————〕打算平均残油〔4〕“设备管理”的考核方法详细参见《设备管理考核方法》 〔5〕“单耗指标”工程，考核各类重点单耗工程是否在月初制定的打算限制范围内详细考核工程为：吨淀粉耗玉米、吨淀粉耗水、吨淀粉耗电、吨淀粉耗蒸汽、吨毛油耗水、吨毛油耗电、吨毛油耗蒸汽、吨精油耗水、吨精油耗电、吨精油耗蒸汽，每项占10%权重，全部单项的得分之和为“单耗指标”的最终考核分值吨淀粉耗玉米考核分值=“单耗”权重ד吨淀粉耗玉米”权重×吨淀粉实际耗玉米—吨淀粉打算耗玉米〔1+5× ———————————————————〕吨淀粉打算耗玉米以下各类单耗计算得分与上同 〔6〕“加工费用”工程考核对象为每吨玉米的加工费用 “吨玉米加工费用”考核分值=“吨玉米加工费用”权重×吨玉米打算加工费用—吨玉米实际加工费用〔1+5× ———————————————————〕吨玉米打算加工费用〔7〕“停车时数”工程考核对象为淀粉车间的停车时间是否在打算要求的范围内以73小时为有效停车时间，每节约〔超出〕一小时，加〔扣〕0.5分，缺乏一小时的按一小时计算。

外界影响因素除外 〔8〕“低浓COD”工程考核淀粉车间排放低浓度COD是否在既定指标范围内以5000为标准，每超出一次扣0.5分〔9〕“凝聚水回水率”工程，考核生产加工中心月份凝聚水回水总量，以总回水70%为标准凝聚水回水率”考核分值=“凝聚水回水率”权重×实际回水率—打算回水率〔1+5× ——————————— 〕打算回水率 〔二〕能源供给中心：(101分) 考核工程及考核工程权重如下：考核 工程 考核 20 权重 10 20 10 10 10 10 10 能源 吨蒸汽 吨蒸汽供给 发电 本钱 灰渣含碳量 外受 吨COD电率 发电 污水 单耗排放 指标 〔1〕“能源供给”工程包括“蒸汽供给”、“电供给、水供给”指标，下面分别说明:1、“蒸汽供给”指标：蒸汽压力、温度、流量不能满意生产加工中心生产要求，造成淀粉车间减负荷的，每影响5吨破裂量扣罚0.5分 2、“电供给”指标：连续供电,全月保证各用电单位的用电需求；属于能源供给中心可控因素或者因自身缘由，影响电力供给的，造成淀粉车间减负荷的，每影响5吨破裂量扣罚0.5分3、“水供给”指标：连续供水,全月保证各用水单位的用水需求；属于能源供给中心可控因素或者因自身缘由，影响生产水供给的，造成淀粉车间减负荷的，每影响5吨破裂量扣罚0.5分。

能源供给”考核分值＝“能源供给”权重—蒸汽供给扣罚—电供给扣罚—水供给扣罚〔2〕、“吨蒸汽发电”指标：打算指标为110度/吨蒸汽，在此根底上，吨蒸汽发电每增减1度，加减0.5分〔3〕、“吨蒸汽本钱”指标： “吨蒸汽本钱”考核分值＝“吨汽本钱”权重× 打算吨汽本钱—实际吨汽本钱〔1+10× ———————————————〕打算吨汽本钱〔4〕“灰渣含碳量”指标：打算指标为1.5%，灰渣含碳量升降0.1%，加减0.1分〔5〕“外受电率”指标 ，考核要求受电率不大于10%，每降低或超出0.1%，奖罚0.1分〔6〕“吨COD发电”指标，考核对象为吨COD发电量吨COD打算发电量为450“吨COD发电”考核分值＝“吨COD发电量”权重×当月实际吨COD发电量—当月打算吨COD发电量〔1+5× ———————————————————〕当月打算吨COD发电量〔7〕“污水排放”指标，考核污水总排口遵照国家一级标准达标排放， COD≤101，全月无一次超标如出现超标排放，一次扣罚1分 〔8〕“单耗指标”工程，考核各类重点单耗工程是否在月初制定的打算限制范围内详细考核工程为：吨蒸汽耗水、吨蒸汽耗电、吨蒸汽耗煤〔折合3300大卡〕、吨蒸汽耗脱盐水。

每项占25%权重，全部单项的得分之和为“单耗指标”的最终考核分值吨蒸汽耗水考核分值=“单耗”权重ד吨蒸汽耗水”权重× 吨蒸汽实际耗水—吨蒸汽打算耗水〔1+5× ———————————————————〕吨蒸汽打算耗水以下各类单耗计算得分与上同 〔三〕粮食收储中心：(101分) 考核工程及考核工程权重如下：收购打算考核工程 完成率 考核权重 10 供给 40 平安 20 10 生产 粮食保管可控费用 精确率 10 10 检斤 原粮质量 〔1〕“收购打算完成率”“收购打算完成率”指标考核粮食收储中心当月实际收购的玉米总量占当月打算收购玉米总量之比重，该考核工程最高得分为10分收购打算完成率”考核分值＝“收购打算完成率”权重×当月实际收购数量—————————— 当月打算收购数量 〔2〕 “生产供给”应保质保量的满意生产加工需求，如因粮食收储中心缘由影响生产破裂或玉米质量问题影响产品质量，遵照影响事务扣除相应分数一期上料为2.5小时一罐，二期上料为4小时一罐每影响上料1—10分钟，扣1分；影响11—20分钟，扣2分；影响21—30分钟，扣3分；影响30分钟以上，每次扣5分 〔3〕 “粮食保管平安” ①做好粮食干控及温控的监测限制工作，按时监控并刚好填写各种粮情记录，防止发生霉变，如检查发觉一次不按规定执行，扣1分。

②冬季做好粮食烘干工作，水分限制在13.8-14.5之间，每发觉一次超范围扣1分 ③每发生一起粮食平安事故，视情节紧要程度扣罚5—20分；霉 变粮每发生1吨扣罚1分 〔4〕“可控费用”指标：“可控费用”考核分值＝“可控费用”权重×打算可控费用—实际费用〔 1+—————————————〕打算可控费用〔5〕“检斤精确率”指标：考核粮食收储中心是否能精确检测进出厂物资、产成品、玉米原粮等重量是否与实际相符，能否保证进出厂物资的精确性每发觉一起由于检斤不精确，扣罚粮食收储中心1分；发觉检斤称不精确，超出误差范围内，是否刚好与公司计量室沟通并解决，如不刚好沟通扣5分〔6〕“原粮质量”指标：考核粮食收储中心所收购粮食是否合格，是否与检验标准相符，如发生一起不相符事务，扣5分；卸车时，监卸人员是否能严格检查原粮内大杂是否符合要求，能否遵照规定进展扣量，如发觉一次弄虚作假，扣10分 〔四〕营销管理中心：(101分) 考核工程及权重如下 项备件目 保管 权重 〔1〕备品备件保管考核储运部每月份对各类备品备件保管的完好率以及账物相符状况每月底抽查综合材料库10项便于计量的大宗物资及备件，要求保管完好并账物相符，每差一项扣10分。

没有遵照选购打算标准入库每次扣5—10分；没有刚好办理入库手续每次扣5—10分；没有出库手续出库每次扣5—10分〔营销管理中心各考核工程均设为101分，用最终考核得分乘以考核权重，得出最终该考核工程的得分，下同〕 〔2〕产成品保管完好率 其中：保管完好30%、平安装卸30%、保证装车精确率40% 1〕每月的包装袋破损率为3‰以下，如超出规定，扣30分； 2〕马路自提的装车精确率为101%，每装错一次扣10分； 3〕产成品保管不当，导致该批次产品发生霉变、结块等，每批次扣10分 〔3〕车辆维护 如车辆维护不当，每影响50吨破裂量扣10分 〔4〕销售打算完成率“销售打算完成率”指标考核销售部当月已经销售的淀粉、精油、10 产成品保管 10 车辆销售出厂回款率 市场分可控维护 打算 价格 10 20 20 析报告 费用 5 10 15 蛋白饲料、喷浆玉米皮、嘉宝饲料总量占当月打算销售淀粉、精油、蛋白饲料、。