1.1-1002部门质量目标.doc

文件编号:WI1.1-1002 版本: 3.0 印章绝佳电子(深圳)有限公司作业指导书 制定部门:董事长室 页次: 1 of 3制定日期:2005 年 8 月 16 日部门质量目标修定日期: 2008 年 4 月 8 日部门 项目 今年目标 目标计算方法/公式 数据来源 统计方法 统计频率 负责统计部门 备注生产产能目标达标率 85%1.达标时间=总产量÷目标产量/H.2.工作时间=总工时- 不计达标的无效时间.3.目标产能达标率= 达标时间的总和÷工作时间总和.生产日报表 推移图 1 次/ 月 生产部生产部全图测试合格率 92% 全图合格数÷总生产数 全图 QC 时报表 推移图 1 次/ 月 生产部计划准确率（喷油） 85% 照计划进行的生产单数÷排单总数 日报表与计划表 1 次/ 周 PMC计划准确率（注塑） 85% 照计划进行的生产单数÷排单总数 日报表与计划表 1 次/ 周 PMC计划准确率（丝印） 85% 照计划进行的生产单数÷排单总数 日报表与计划表 1 次/ 周 PMC计划准确率（装配） 80% 照计划进行的生产单数÷排单总数 日报表与计划表依计划进行生产的订单数÷所排计划的订单数 1 次/ 周 PMC计划准确率（包装） 80% 照计划进行的生产单数÷排单总数 日报表与计划表依计划进行生产的MR(MH)单数 ÷所排计划的订单数1 次/ 周PMC 部交货准确率 96% 按时完成 CO 订单数÷CO 订单数 CO 订单 生产日报表 1 次/ 月PMC装配半成品不良率 6.0% 坏机总数÷落机总数 检验报告表 层别法 1 次/ 月装配成品不良率 4.7% 坏机总数÷落机总数 检验报告表 层别法 1 次/ 月装配成品批不合格率 2.6% 不合格品批数/总批数 装配成品检验报告表 层别法 1 次/ 月 品质部包装成品批不合格率 2.0% 不合格品批数/总批数 包装成品检验报告表 层别法 1 次/ 月客验货不合格率 1.5% 不合格返工批数÷客检验总批数、 客检验报造 层别法 1 次/半年客投诉率 1.0% 客投诉批数/走货批数 走货单 纠正预防措施单 层别法 1 次/半年品质部客退货率 0.28% 客退货批数/走货批数 走货单 纠正预防措施 层别法 1 次/半年其它部门对来料不良投诉次数 5 次/月 使用部门邮件投诉 内联网 层别法 1 次/月品质部IQC品质部IQC 来料批不合格率 5.5％ 不合格批数来料总批数 《来料检验报告》 推移图 1 次/月 品质部 IQC采購部 采購物料交期達成率 80% 按時交貨批數÷本月總批數 訂單交期與實際交 貨日期統計比較最後交貨日期 1次/月 采購部實際交貨日期遲於訂單交期加上 7天寬限期時為遲交文件编号:WI1.1-1002 版本: 3.0 印章绝佳电子( 深圳)有限公司作业指导书 制定部门: 董事长室 页次: 2 of 3制定日期:2005 年 8 月 16 日部门质量目标修定日期: 2008 年 4 月 8 日部门 项目 今年目标 目标计算方法 /公式 数据来源 统计方法 统计频率 负责统计部门 备注生产产能目标达标率 90% 实际产量÷（实际工作时间* 产能） 邦定日报表 推移图 1 次/月 邦定部COB 不良率 3.7% 总不良数 /总生产数 邦定日报表 推移图 1 次/月COB 报废率 AB500#2.5% AB520#2.0% 封胶及封胶后报废数/ 总生产数 邦定日报表 推移图 1 次/月邦定部SMT 制程不良率 ≤10% 总不良数÷总生产数 QC 时报表 推移图 1 次/月因 工程问题所出 ECR 比率 ≤10% ECR 个数÷产品种类个数 ECR 1 次/月 工程部工程部发放的检验测试标准不合格率 ≤1% 不合格标准个数÷总发放的标准个数文件(修订新订废止)申请单 1 次/月 工程部工程部样板客投诉率 ≤1% 客投诉次数÷寄样次数 KM 邮件 1 次/月 工程部每月发料错误宗数 ≤3 宗 生产发料单及其它部门投诉邮件 1 次/月 货仓部货仓部帐目与实物一致率 ≥98% 盘点准确数÷盘点总数 点存票和盘点偏差 1 次/月 货仓部生产产能目标达标率 95% 总达标时间÷总工作时间 生产日报表 推移图 1 次/月 喷油部原料损耗率 2% （总领料━成品产出总量）÷总领料 生产日报表 推移图 1 次/月 喷油部喷油部喷油不良率 13.5% 总不良数÷总生产数 QC 时报表 推移图 1 次/月 喷油部生产产能目标达标率 95% 总达标时间÷总工作时间 生产日报表 推移图 1 次/月 丝印部原料损耗率 1% （总领料━成品产出总量）÷总领料 生产日报表 推移图 1 次/月 丝印部丝印部丝印不良率 3% 总不良数÷总生产数 QC 时报表 推移图 1 次/月 丝印部生产产能目标达标率 96% 总达标时间÷总工作时间 生产日报表 推移图 1 次/月 注塑部原料损耗率 757、475 料為 1%.其它料 1.5% 100%-(当月实用料 ÷当月用料数)*100% 月结单 推移图 1 次/月 注塑部注塑部制程不良率 3.5% 不良品÷啤數 生產日報表 推移图 1 次/月 注塑部文件编号:WI1.1-1002 版本: 3.0 印章 绝佳电子( 深圳)有限公司作业指导书 制定部门: 董事长室 页次: 3 of 3制定日期:2005 年 8 月 16 日部门质量目标修定日期: 2008 年 4 月 8 日部门 项目 今年目标 目标计算方法 /公式 数据来源 统计方法 统计频率 负责统计 部门 备注外发部 加工商交货达成率 80% 加工单达成批数÷ 本月总批数 交货统计与加 工合同 比较最后的送 货日期 1 次/月 外发部1.加工合同后追五天完成视为正常.2.在规定时间内完成 90%,余10%后延一周视为达成試產測架完成及時率 99.5% 所需測架完成個數(以每個新產需 2 個測架為准)/試產新產品個數相關部門投訴郵件,以不影響試產為准1 次/月 PE 部測架完成及時率首件制作准確率 98% 出錯的次數 /生產單的個數 相關部門投訴 郵件為准 1 次/月 PE 部首件制作准確率PE 部熔螺母啤機調校成功率 90% 不 OK 的個數/QC 檢查的次數以 月螺母調校記錄表為准1 次/月 PE 部熔螺母啤機調校成功率本次修订摘要 制订 审核 核准增加 PE 部質量目標 李新軍,陳楚榮,張升海, 劉家發,馮高文,莫勇,劉慶, 向俊萬,敕小強 何生 KM。