电商运营经理绩效考核评分表格范例.docx

优选文档电商运营经理核查评分表（月度）核查时期：年月姓名：岗位名称：电商运营经理得分3序号核查项目权重指标要求评分等级≥100%15分指标≥80%12分115%实质销售额÷计划销售额≥60%9分完成率≥40%6分≥20%3分全面科学10分2运营计划10%每个月运营计划的科学合理性比较科学7分一般3分不合理0分≥90分15分≥80分12分3团队管理15%下级当月绩效考评总分≥70分9分任≥60分6分≥50分3分务四项满足10分绩DSR≥三项满足8分效ROI≥（数值待定）KPI评分10%二项满足5分4层级≥（数值待定）一项满足3分排名≥（数值待定）均不满足0分≥10分≥8分5商店流量10%单店月总接见量（数值待定）≥6分≥4分≥2分自上结评级果≥10分人均≥8分610%人均接见页面量5分阅读量≥＜3分≦70%10分7跳失率阅读一个页面走开÷页面全部阅读≦80%8分10%≦90%5分次数＞90%3分≥100秒10分人均≥80秒8分810%用户接见页面的平均停留时长≥60秒6分停留时长≥30秒4分＜30秒2分≦1%10分9退款率10%退款订单数÷总付款订单数≦3%8分≦5%5分＞5%3分说明：此级别有9个核查指标，其中9个均为必考指标加权合计序号核查项目权重指标要求自上结评分等级级果评1级：等候指示1级8分2级：咨询有何工作可给分配2级16分1主动性40%3级：提出建议，尔后再作有关行动3级24分4级：行动，但例外情况下征采建议4级32分5级：单独行动，准时报告结果5级40分1 级：积极流传正能量信息助于别人成长或工作21级8分级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，16分行2级2团队精神40%总能让每一位员工参加会议的谈论（目24分3级为标，决策）32分考34级级：总能选择最正确赞叹方式并授权正确40分45级核级：亲自或共同解决矛盾并有好收效5级：所处团队成员执行工作氛围优异1级：行为结果与企业文化相背叛2级：熟背企业文化0分31级级：正确理解企业文化，以企业文化作5分2级3企业文化为工作的核心目标10分20%3级4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作15分4级中20分5级级：带动别人领悟企业文化的真切涵义，影响别人积极践行企业文化加权合计总总分＝业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%＝分考签字：核年月日人。