项目进度管理讲义1.ppt

第第5章章 项目进度管理项目进度管理 第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.1 概概述述5.2 项项目活动定义目活动定义5.3 项项目活动排序目活动排序5.4 项目活动时间估算项目活动时间估算5.5 项目进度计划项目进度计划5.6 项目进度控制项目进度控制第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.1 概述概述 一、项目进度管理的定义一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标用目标协调的基础上，实现工期目标 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.1 概述概述二、影响项目工期目标实现的因素二、影响项目工期目标实现的因素 人的因素人的因素 材料、设备的因素材料、设备的因素 方法、工艺的因素方法、工艺的因素 资金因素资金因素 环境因素环境因素第第5章章 项目进度管理项目进度管理 活动定义活动定义活动排序活动排序活动历时估算活动历时估算制定进度计划制定进度计划进度控制进度控制项项目目进进度度管管理理三、项目进度管理的过程三、项目进度管理的过程第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.2 项目活动项目活动定定义一、项目活动定义的含义一、项目活动定义的含义 项目活动定义项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。

该任务的目目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解具体的理解第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.2 项目活动定义项目活动定义二、项目活动定义的主要工作二、项目活动定义的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果项目工作分解项目工作分解项目范围定义项目范围定义历史资料历史资料制约因素制约因素假设条件假设条件分解技术分解技术模板法模板法更新项目工作分解结构更新项目工作分解结构活动清单活动清单辅助性说明辅助性说明第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序一、项目活动排序的含义一、项目活动排序的含义 项目活动排序项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。

因项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系组织关系组织关系－可变的逻辑关系－可变的逻辑关系第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序二、项目活动排序应考虑的因素二、项目活动排序应考虑的因素　以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案　以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案　以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案　以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案　优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的　优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作工作，为先期完成的关键工作　考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源　考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源　应考虑环境、气候对排序的影响　应考虑环境、气候对排序的影响第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动排序项目活动排序三、项目活动排序的主要工作三、项目活动排序的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果活动清单活动清单成果说明成果说明项目活动之间的关系项目活动之间的关系制约因素制约因素假设条件假设条件节点法节点法箭线图法箭线图法网络模板法网络模板法项目网络图项目网络图更新后的项目活动清单更新后的项目活动清单第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序四、项目活动排序应确定的主要内容四、项目活动排序应确定的主要内容客观存在的逻辑关系的确定客观存在的逻辑关系的确定可变的逻辑关系（组织关系）的确定可变的逻辑关系（组织关系）的确定外部制约关系的确定外部制约关系的确定实施过程中的限制和假设实施过程中的限制和假设第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法（一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method)(PDM-Precedence Diagramming Method) 又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。

代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系开始（开始（1））A（（2））B（（3））C（（4））结束（结束（8））D（（5））E（（6））F（（7））第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法　节点法活动之间的依赖关系：　节点法活动之间的依赖关系：AB结束结束—开始：开始：A必须结束，必须结束，B才能开始才能开始AB开始开始—开始：Ｂ开始前Ａ必须开始开始：Ｂ开始前Ａ必须开始AB结束结束—结束：Ａ结束前Ｂ必须结束结束：Ａ结束前Ｂ必须结束AB开始开始—结束：Ｂ结束前Ａ必须开始结束：Ｂ结束前Ａ必须开始用户调查用户调查1系统分析系统分析2第第5章章 项目进度管理项目进度管理 活动编码活动编码活动名称活动名称紧前活动编码紧前活动编码紧后活动编码紧后活动编码持续时间／天持续时间／天负责人负责人110招标招标—12020120设计设计11013020130地质勘察地质勘察12014015140主体工程主体工程13015090150安装工程安装工程14016030160装修工程装修工程150—30某项目的活动关系表某项目的活动关系表第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无节点的箭线网络图中不能出现无节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉网络图中的箭线要尽量避免交叉第第5章章 项目进度管理项目进度管理 五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法 （二）箭线图法（二）箭线图法( (ＡＡDM-DM-ＡＡrrowrrow Diagramming Method) Diagramming Method) 又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。

表示活动之间的关系5.3 项目活动项目活动排序排序开始开始ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ结束结束第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则箭线图法绘制规则必须正确表达逻辑关系必须正确表达逻辑关系uA完成后进行完成后进行B和和CuA、、B完成后进行完成后进行C和和DuA完成后进行以完成后进行以C；； 　　　　A、、B完成后进行完成后进行DuA完成后进行完成后进行C；；　　　　A、、B完成后进行完成后进行D；；　　　　B完成后进行完成后进行E第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则箭线图法绘制规则 一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号. 双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复严禁重复 网络图应条理清楚，布局合理网络图应条理清楚，布局合理第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则箭线图法绘制规则 严禁出现循环回路严禁出现循环回路 在节点之间严禁出现带双向在节点之间严禁出现带双向 箭头或无箭头的连线箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头节点或没严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线有箭尾节点的箭线 严禁出现重复编号的箭线严禁出现重复编号的箭线第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则箭线图法绘制规则 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。

的前提下，可使用母线法绘图 第第5章章 项目进度管理项目进度管理 箭线图法绘制规则箭线图法绘制规则绘制网络图时，宜避免箭线交叉绘制网络图时，宜避免箭线交叉 过桥法过桥法 指向法指向法双双代代号号网网络络图图中中应应只只有有一一个个起起点点节节点点，，在在不不分分期期完完成成任任务务的的网网络络图图中中，，应应只只有有一一个个终终点点节节点点，，而而其其他他所所有有节节点点均均应应是中间节点是中间节点.5.3 项目活动项目活动排序排序五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法第第5章章 项目进度管理项目进度管理 12123123ＡＡＢＢＡＡＢＢＡＡＢＢ错误的画法错误的画法正确的画法正确的画法正确的画法正确的画法虚活动虚活动第第5章章 项目进度管理项目进度管理 工序紧前工序ABCDE---B 、CB 、C工序紧后工序ABCDEF D ED E FE F--15234ABDCE126435ABCDEF第第5章章 项目进度管理项目进度管理 五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法 （三）网络模板法（三）网络模板法(NT-Network Templates)(NT-Network Templates) 用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，并用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，并通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动网络图。

这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可网络图这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络图的编制图的编制 5.3 项目活动项目活动排序排序第第5章章 项目进度管理项目进度管理 五、网络图绘制的思路及要解决的问题五、网络图绘制的思路及要解决的问题 （一）思路（一）思路　　首先选择是使用顺序图法还使用箭线图法去描述项目活首先选择是使用顺序图法还使用箭线图法去描述项目活动的顺序安排，然后按项目活动的客观逻辑顺序和人为确定动的顺序安排，然后按项目活动的客观逻辑顺序和人为确定的优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出的优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出项目活动顺序的网络图项目活动顺序的网络图 5.3 项目活动项目活动排序排序第第5章章 项目进度管理项目进度管理 五、网络图绘制的思路及要解决的问题五、网络图绘制的思路及要解决的问题 （二）要解决的问题（二）要解决的问题　　在决定以何种顺序安排项目活动时，要解决以下三个方在决定以何种顺序安排项目活动时，要解决以下三个方面的问题：面的问题：　在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？　在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？　哪些活动可以与该活动同时开始？　哪些活动可以与该活动同时开始？　哪些活动只有在该活动完成后才能开始？　哪些活动只有在该活动完成后才能开始？5.3 项目活动项目活动排序排序第第5章章 项目进度管理项目进度管理 六、项目活动排序的结果六、项目活动排序的结果　项目网络图　项目网络图　更新后的项目活动清单　更新后的项目活动清单5.3 项目活动项目活动排序排序第第5章章 项目进度管理项目进度管理 七、项目活动排序确定案例七、项目活动排序确定案例某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面•　　A1-房间１准备，房间１准备，B1-房间１粉刷，房间１粉刷， C1-房间房间1贴面贴面•　　A2-房间房间2准备，准备，B2-房间房间2粉刷，粉刷， C2-房间房间2贴面贴面•　　A3-房间房间3准备，准备，B3-房间房间3粉刷，粉刷， C3-房间房间3贴面贴面该项目的活动排序有３种方式：该项目的活动排序有３种方式：•　顺序作业（串行安排）　顺序作业（串行安排）•　并行作业　并行作业•　并行交叉作业　并行交叉作业5.3 项目活动项目活动排序排序第第5章章 项目进度管理项目进度管理 A1B1C1A2B2C2A3B3C3顺序作业顺序作业:组织管理简组织管理简单工期较长单工期较长,所需人工所需人工少少, ,空闲时间多空闲时间多第第5章章 项目进度管理项目进度管理 １１２２３３４４５５６６７７８８A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行作业并行作业:组织管理复杂组织管理复杂作业人员多作业人员多,有效缩短工期有效缩短工期,各各工种有空闲工种有空闲第第5章章 项目进度管理项目进度管理 １１２２３３４４５５６６７７８８９９10A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行交叉作业并行交叉作业串行和并行串行和并行有机结合有机结合第第5章章 项目进度管理项目进度管理 一、项目活动时间估算的含义一、项目活动时间估算的含义　 项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。

项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间做出的估算项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间和间歇时间项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题时间和间歇时间项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题5.4 项目活动项目活动时间估算估算第第5章章 项目进度管理项目进度管理 二、项目活动时间估算的依据二、项目活动时间估算的依据　项目活动清单项目活动清单 项目的约束和假设条件项目的约束和假设条件 项目资源的数量和质量要求项目资源的数量和质量要求 项目实施组织可能提供的各种资源项目实施组织可能提供的各种资源 历史信息和其他参考资料历史信息和其他参考资料 已识别项目风险情况已识别项目风险情况5.4 项目活动项目活动时间估算估算第第5章章 项目进度管理项目进度管理 三、项目活动时间估算的方法三、项目活动时间估算的方法　专家判断法专家判断法 类推估算类推估算u先前活动和当前活动在本质上类似先前活动和当前活动在本质上类似u类推专家具有丰富的经验类推专家具有丰富的经验 模拟法模拟法5.4 项目活动项目活动时间估算估算第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.4 项目活动项目活动时间估算估算三、项目活动时间估算的方法三、项目活动时间估算的方法 模拟法模拟法- -三点法三点法Ø乐观时间乐观时间to—这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间的时间Ø最可能时间最可能时间tm—这是在正常情况下完成某活动最经常出这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间现的时间Ø悲观时间悲观时间tp—这是在最不利情况下完成某项的活动时间这是在最不利情况下完成某项的活动时间第第5章章 项目进度管理项目进度管理 概率概率 工期工期乐观时间乐观时间最可能时间最可能时间悲观时间悲观时间三点法结构图三点法结构图第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.4 项目活动项目活动时间估算估算 三、项目活动时间估算的方法三、项目活动时间估算的方法 模拟法模拟法- -三点法三点法u单项活动的工期估算单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下：用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下：第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.4 项目活动项目活动时间估算估算三、项目活动时间估算的方法三、项目活动时间估算的方法 模拟法模拟法- -三点法三点法u总活动的时间估算总活动的时间估算 也用期望值来估算总项目活动时间，其期望值等于各也用期望值来估算总项目活动时间，其期望值等于各项活动期望工期之和项活动期望工期之和计算见下例：计算见下例：第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.4 项目活动项目活动时间估算估算1234ABC2-4-65-13-1513-18-35A活动活动 te= C活动活动 te=B活动活动 te=第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.4 项目活动项目活动时间估算估算活活 动乐观时间to最可能最可能时间tm悲悲观时间tp期望工期期望工期teA2464B5131512C13183520项目整体目整体20355636三、项目活动时间估算的方法三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期个总平均值，即项目整体的期望工期te。

具体做法见下表：具体做法见下表：第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.4 项目活动项目活动时间估算估算四、项目活动时间估算的结果四、项目活动时间估算的结果 估算出的项目活动工期估算出的项目活动工期 项目工期估算的依据项目工期估算的依据 更新后的项目活动清单更新后的项目活动清单第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划一、项目进度计划的基本概念一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作其主要目的是控制和节约项目的时间，保时间安排的工作其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成证项目在规定的时间内能够完成第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划二、项目进度计划的依据二、项目进度计划的依据项目网络图项目网络图项目活动工期估算项目活动工期估算项目资源需求和供给情况项目资源需求和供给情况项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等）如法定工作天数、团队成员休假安排等）约束条件和假设前提条件约束条件和假设前提条件项目活动特性和允许的提前与滞后时间项目活动特性和允许的提前与滞后时间项目风险管理计划项目风险管理计划第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（一）甘特图（一）甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。

的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具6月月8月月7月月10月月9月月11月月活动活动A活动活动B活动活动C活动活动D甘特图的示意图甘特图的示意图第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法1、甘特图的类型、甘特图的类型带有时差的甘特图带有时差的甘特图 网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成的时间并不是惟一的，往往有一定的机动使用时间，和完成的时间并不是惟一的，往往有一定的机动使用时间，即时差 时间时间/天天活动活动12345678910ABCD工作进度工作进度时差时差第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法1、甘特图的类型、甘特图的类型具有逻辑关系的甘特图具有逻辑关系的甘特图 能够反映活动之间的逻辑关系能够反映活动之间的逻辑关系 时间时间/天天活动活动12345678910ABCDE工作进度工作进度时差时差第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法2、甘特图的特点及适用范围、甘特图的特点及适用范围特点：特点： 优点优点-直观、简单、容易制作、便于理解直观、简单、容易制作、便于理解 缺点缺点-不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析、计划的优化行定量的计算和分析、计划的优化适用范围：适用范围：适用于比较简单的小型项目适用于比较简单的小型项目第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)1、定义、定义 是一种是一种最常用最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。

它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 最早开始时间和完成时间最早开始时间和完成时间u最早开始时间最早开始时间(ES-Early Start Date)某项活动开始的最早时间某项活动开始的最早时间u最早完成时间最早完成时间(EF-Early Finish Date)某项活动能够完成的最某项活动能够完成的最早时间早时间最早开始时间最早开始时间+活动工期活动工期=最早完成时间最早完成时间活动工期活动工期第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 最迟开始时间和完成时间最迟开始时间和完成时间u最迟开始时间最迟开始时间(LS-Late Start Date):在完工时间内为完成活动在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间必须开始的最迟时间u最迟完成时间最迟完成时间(LF-Late Finish Date):在完工时间内为完成活动在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间必须完成的最迟时间最迟开始时间最迟开始时间+活动工期活动工期=最迟完成时间最迟完成时间活动工期活动工期第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 时差时差(Slack)也称为也称为“浮动时间浮动时间”或或“宽裕时间宽裕时间”，是项目活动或整个项目，是项目活动或整个项目的机动时间，具体是指在不影响项目在规定时间内完成的情况的机动时间，具体是指在不影响项目在规定时间内完成的情况下，项目活动最迟完成（开始）时间和最早完成（开始）时间下，项目活动最迟完成（开始）时间和最早完成（开始）时间的间隔。

的间隔 时差（时差（F））=LF-ES-DU（活动工期）（活动工期） =LF-EF 或者或者 F=LS-ES第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 关键路径关键路径 网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的路径，确定关网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的路径，确定关键路径的方法有两种：键路径的方法有两种：工期最长法工期最长法时差最小值法时差最小值法第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)3、网络计划时间参数计算及关键线路的确定、网络计划时间参数计算及关键线路的确定(1) 网络计划时间参数的组成网络计划时间参数的组成u节点参数节点参数Ø节点最早时间节点最早时间(ETi):以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间Ø节点最迟时间节点最迟时间(LTi):以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间u工作参数工作参数Ø工作工期工作工期(Di-j)Ø工作最早开始时间工作最早开始时间(ESi-j):指该工作的各紧前工作已全部完成指该工作的各紧前工作已全部完成,本工作有可本工作有可能能 开始的最早时间开始的最早时间.Ø工作最早完成时间工作最早完成时间(EFi-j):指该工作的各紧前工作已全部完成指该工作的各紧前工作已全部完成,本工作有可本工作有可能能 完成的最早时间完成的最早时间. EFi-j=ESi-j+Di-j第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划u工作参数工作参数Ø工作最迟开始时间工作最迟开始时间(LSi-j):指在不影响整个项目按期完成的前提下指在不影响整个项目按期完成的前提下,本工作本工作必须开始的最迟时刻必须开始的最迟时刻.Ø工作最迟完成时间工作最迟完成时间(LFi-j):指在不影响整个项目按期完成的前提下指在不影响整个项目按期完成的前提下,本工作本工作必须完成的最迟时刻必须完成的最迟时刻. LFi-j=LSi-j+Di-jØ时差时差:是指在一定的前提条件下是指在一定的前提条件下,工作可以机动使用的时间工作可以机动使用的时间.l工作总时差工作总时差(TFi-j):在不影响总工期的前提下在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间本工作可以利用的机动时间. TFi-j=LSi-j –ESi-j; TFi-j=LFi-j –EFi-jl工作自由时差工作自由时差(FFi-j):是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作本工作可以利用的机动时间可以利用的机动时间. FFi-j=ESj-k –Di-j - ESi-j=ESj-k –EFi-j第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划u线路参数线路参数Ø计算工期计算工期(Tc):是指根据时间参数计算得到的工期是指根据时间参数计算得到的工期,等于最大线路路长等于最大线路路长 Tc=Max(EFi-n)Ø计划工期计划工期(Tp):是指按要求工期是指按要求工期(Tr)和计算工期确定的作为实施目标的工期和计算工期确定的作为实施目标的工期当规定了要求工期时当规定了要求工期时: Tp≤ Tr当未规定要求工期时当未规定要求工期时: Tp= Tc第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划(2)关键工作及关键线路的研究确定关键工作及关键线路的研究确定u关键工作的确定关键工作的确定.关键工作是网络计划中总时差最小的工作关键工作是网络计划中总时差最小的工作.Ø若按计算工期计算网络参数若按计算工期计算网络参数,则关键工作的总时差为则关键工作的总时差为0Ø若按计划工期计算网络参数若按计划工期计算网络参数,则则:Tp=Tc,关键工作的总时差为关键工作的总时差为0Tp>Tc,关键工作的总时差最小关键工作的总时差最小,但大于但大于0Tp

的工作即为关键工作关键工作：关键工作：1-3、、3-4、、4-6；关键线路：；关键线路：1-3-4-6第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.5 项目进度计划项目进度计划四、项目进度计划编制的结果四、项目进度计划编制的结果项目进度计划项目进度计划项目进度计划补充说明项目进度计划补充说明项目进度管理计划项目进度管理计划第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.6 项目进度控制项目进度控制一、项目进度计划编制的定义一、项目进度计划编制的定义 就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现分析和调整，从而确保项目目标的实现二、项目进度计划控制的主要内容二、项目进度计划控制的主要内容•确定项目的进度是否发生变化确定项目的进度是否发生变化对影响项目进度变化的因素进行控制对影响项目进度变化的因素进行控制第第5章章 项目进度管理项目进度管理 5.6 项目进度控制项目进度控制三、项目进度控制的主要工作三、项目进度控制的主要工作 依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果项目进度基准计划项目进度基准计划执行情况报告执行情况报告变更申请变更申请进度管理计划进度管理计划项目进度变更控制系统项目进度变更控制系统偏差分析技术偏差分析技术项目执行情况的度量方法项目执行情况的度量方法补充计划的编制补充计划的编制项目管理软件项目管理软件更新后的项目进度计划更新后的项目进度计划纠偏措施纠偏措施经验教训经验教训第第5章章 项目进度管理项目进度管理 工序名称工序名称工期（天）工期（天）紧前活动紧前活动框架（框架（A））2无无屋面（屋面（B））1A外墙（外墙（C））3A门窗（门窗（D））2.5C卫生管道（卫生管道（E））1.5C电气（电气（F））2B 、、D内部装修（内部装修（G））4E、、F外部油漆（外部油漆（H））3B 、、D验收（验收（I））1.3G 、、H 案例案例1：下表表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划。

下表表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划试画出它的试画出它的AOA和和AON图图第第5章章 项目进度管理项目进度管理 进度案例分析度案例分析活动名称活动名称工期（天）工期（天）紧前活动紧前活动收到负债的进度计划（收到负债的进度计划（A））3无无寄发确定函（寄发确定函（B））15A检查养老金计划（检查养老金计划（C））5A对选定的责任作出担保（对选定的责任作出担保（D））60A检查累计利息和期限结构（检查累计利息和期限结构（E））6D过程确认（过程确认（F））40B利息支出合并到负债中去（利息支出合并到负债中去（G））10C、、E验证负债限制条件的遵守情况（验证负债限制条件的遵守情况（H））7F调查债务余额（调查债务余额（I））6G审议后续支付计划（审议后续支付计划（J））12H、、I 案例案例2：下表是支付养老金项目的活动表，请指出关键路：下表是支付养老金项目的活动表，请指出关键路径及各个活动的径及各个活动的ES、、EF、、LS及及LF第第5章章 项目进度管理项目进度管理 进度案例分析度案例分析 案例案例3：一个播放商业广告项目的网络图如下所示，其固：一个播放商业广告项目的网络图如下所示，其固定成本为定成本为90美元，但通过缩短项目工期可以节省一些资金。

请美元，但通过缩短项目工期可以节省一些资金请找出最低成本的进度安排要求找出最低成本的进度安排要求,缩短缩短5天工期天工期活动活动正常时间正常时间赶工时间赶工时间成本增加（第成本增加（第1 1、、2 2、、3 3））1-27430、、50、、702-39640、、45、、651-31210 60、、602-4119 35、、603-433第第5章章 项目进度管理项目进度管理 进度案例分析度案例分析 案例案例4：某工程项目的网络图如下所示，工期要求在：某工程项目的网络图如下所示，工期要求在42天天内完成内完成,若能实现若能实现,可获奖金为可获奖金为1000美元，但通过缩短项目工期美元，但通过缩短项目工期可以节省一些资金请找出最低成本的进度安排可以节省一些资金请找出最低成本的进度安排第第5章章 项目进度管理项目进度管理 节点节点活动活动紧前紧前作业作业时间时间成本成本斜率斜率可能缩短最大天数可能缩短最大天数1-2A-1-01-3B-85012-4CA107513-5DB815024-5EC62535-6FD,E5-04-6GC2-06-7HG,F815016-8IG,F205067-8JH1015028-9KI,J61502第第5章章 项目进度管理项目进度管理 进度案例分析度案例分析 案例案例5：上例中：上例中,进行时间资源优化进行时间资源优化.即在所要求的工期内即在所要求的工期内,使资源达到充分而均衡的利用使资源达到充分而均衡的利用.思路思路:首先保证关键活动需要的首先保证关键活动需要的资源量资源量,然后利用时差然后利用时差,将与关键活动同时进行的活动推迟将与关键活动同时进行的活动推迟,消消除负荷高峰除负荷高峰,使资源的总需要量降低到其供应能力的限度内使资源的总需要量降低到其供应能力的限度内.若每项作业每天所需工人数目如表所示若每项作业每天所需工人数目如表所示,怎样安排人力怎样安排人力?。

第第5章章 项目进度管理项目进度管理 节点节点活动活动紧前紧前作业作业时间时间ES(ES(天天) )LF(LF(天天) )每天需每天需要工人要工人1-2A-10121-3B-80922-4CA1011123-5DB881724-5EC6111725-6FD,E5172224-6GC2112226-7HG,F8223226-8IG,F20224227-8JH10304228-9KI,J642482。