文案策划岗KPI考核细则试卷教案.doc

文案月度绩效考核表姓 名职 务考核时间考核内容评分细化校准权重自评分管领导业绩量化考核1工作数量管理考核期内策划制作量控制在部门分配90%以内152.工作质量管理1.个人策划方案一次性内部通过，无修改5分个人策划方案二次内部通过,偶修改4分3.个人策划方案三次内部通过，小修改3分4.个人策划方案四次内部通过，重复修改2分.353工作效率能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象;个人策划方案未按规定时间完成，每延后1小时递增扣减 1分.104其他日常项，比如礼品库存管理礼品库存管理，每月统计,无差错为满分.每出错1次扣1分.(可以给予没人额外的2项日常工作来负责，每项权重5分，文案只做文案是一种浪费）10工作态度5工作关系人际关系,团队精神及与他人(部门）工作配合情况各合作部门无投诉满分,表扬每次加1分,投诉每次扣2分责任感严格要求自己遵守制度纪律情况57.工作热情工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.58.执行力对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程度.交办事宜未完成每次扣2分，完成不佳扣1分.109.客户满意度客户及合作方无投诉满分,表扬每次加1分,投诉每次扣2分5出勤及奖惩 （人事部填写)1。

出勤：迟到、早退次×05 + 旷工天×2 +事假天×04 +病假天×0.2=分 2 处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分3. 奖励:口头表扬次×1 +书面表扬次×3 +嘉奖次×9 =分总 分本岗位考核期评语:评价者签字：被考核者签字：1口A（85以上）全额绩效工资 2口B(80-85)80％绩效工资3口C（70—80）60％绩效工资 4.口D（70分以下）40％绩效工资*注：本表为绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋升的考核依据。