顶板会战总结.doc

顶板会战总结一、 加强组织领导，完善顶板管理体系为组织开展好此次活动，我矿成立了以矿长为组长，书记，生产副矿长、技术总工、机电副矿长、及工会主席为副组长，各部门副总工程师、安监部门、采矿技术员及各采掘连队队干组成的顶板会战领导小组，办公室设在生产技术组，负责具体工作领导小组实行分组值班，每班有矿领导和副总工程师下井带班，采掘连队坚持队干跟班制，加强现场管理，随时掌握工作面顶板动态，发现问题及时解决二、 完善规程，健全顶板管理措施矿组织技术人员对采掘工作面作业规程有关顶板管理方面的内容进行细化、补充和完善制定了一套完善的顶板管理措施，坚持旬检查、月验收，不定期抽查，做到问题、整改、责任“三落实”，会战期间查处问题全部按要求整改对南阳矿业公司安全检查存在的问题及时按要求进行了整改，确保安全生产三、加强工程质量验收加强工作面工程质量验收，采掘连队工作面每班均配备了专职质量验收员，实行生产全过程验收对质量不合格工程，验收员有权责令停产整顿，当班工作量必须经质量验收员验收合格后方可验收；工作面实行班检制，接班班组对交班班组的工程质量进行验收，符合要求方能接班生产将工作面工程质量与当班职工收入挂钩，凡工程质量不合格，不予计发当班计件工资。

经过努力，采煤工作面已杜绝了工程质量不合格现象，实现了质量精品化坚持开展安全质量标准化达标工作按照质量标准化要求严格检查落实，对存在问题及时整改在全体职工中树立“质量第一”的观念，促进质量标准化工作向更深层次、更广阔的领域发展四、 建立健全班前安全生产确认制度为认真落实班前安全生产确认制度，确保“不安全、不生产”的执行到位，矿对每个工作面制定了安检员、队干安全生产确认制度，并悬挂作业牌，只有安监员和队干确认工作面无安全隐患后方可开工作业，明确了相关人员职责，完善了管理制度及岗位责任制，在矿井各采掘工作面严格执行五、加强巷道维护加强巷道维护，对失修巷道及时维修，会战期间共维修巷道150米，146轨道上山-72米视频至0段进行架棚修理，架棚多达50余架确保井下巷道失修率不超过规定，主要进、回风巷道实际断面均达到设计要求六、 加强安全管理矿积极贯彻执行“安全第一、预防为主“的安全生产方针，坚持“不安全、不生产”的原则，健全安全生产责任制及安全生产管理制度，并严格执行，加强现场安全管理、加大隐患排查治理力度，采掘工作面强化工程质量管理，消灭空顶作业，杜绝工程质量不合格品会战期间，矿井未发生重伤以上顶板事故及人身事故，实现了安全生产。

顶板会战期间，在全矿领导及职工的共同努力下，杜绝了轻伤以上人身事故及顶板质量事故，实现了安全生产，顺利完成了顶板管理会战目标前进煤矿xx、3、26 第 3 页 共 3 页。