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it人员述职报告范文it人员述职报告范文范文一这一年总的来说高兴的事挺多，经过艰苦努力之后，我从记者升 为副总编，担负起采编策划的重任而用心成就一切的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认 可，XX年4月只身访问美国硅谷、XX年5月美国十市采访、XX 年6月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、XX年9月访问韩国、XX 年9月访问香港、XX年10月访问马来西亚就是很好的印证国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认识、 对人生的感悟有了深刻的变化美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留 下了深刻的印象XX年12月，我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是 加深了我对中国通信企业的感性认识值得指出的是，XX年我的创作具有高涨低落高涨的典型特 点，1〜3月我踏实运作写出了不少作品，比如年初对无线、数据 和光通信的十大预测，五问Push-To-Talk综述，数字集群的三篇分 析等无论在时间和深度上都做的不错然而3月以后，由于其他事情所累，文章质量出现下滑所幸，年底我又重新回归，仓惟的四大疑问考证TD-SCDMA以 及访问华为的文章都引起了关注全心全意为客户服务也是我在XX年力图坚持的信念，除了客观 公正报道为读者负责之外，与业界主流厂商保持紧密的联系也非 常重要。

在XX年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经 突破了 1万人次在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知名度在XX年有了很大提 升通过无线与投资全球论坛和APOCXX亚太光通信产业论坛, 以及与sohu联合进行通信展总裁的，扩大了在业界的影响 力我的确非常热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发现了 不少隐忧，其中既有客观的不足，当然自身的不足也逐渐显露中国中华励志网首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定 位令我很苦恼，XX年我的文章中多数仍为褒扬性的，批判性的寥 寥而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都 令人气馁在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，网站的影响力 更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自己与 人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的发展克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必 须在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成第三，管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日程在这个竞争激烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞争力, 应该充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠 单打独斗来赢取成功，应该创造并抓住每一个机遇，创造并维护 每一个资源，继续自己的用心成就一切理念。

猴年逝去，鸡年降临，新的一年意味着新的希望在北京飘下第一场雪的时候，我回乡看望了我的父亲，那里的 生活依然艰苦在母亲坟前我再一次放声大哭，有感激也有自责我愈发感到，过去的永远不能忘却，将来的永远值得期望祝所有认识我和我认识的朋友们新年快乐it年终述职报告范文【2】尊敬的各位领导和各位同事，伴着纷飞的雪花，踩着欢庆的鼓 点，我们将牛年的辉煌成就尘封于历史的档卷，迎来了 20xx年灿 烂的阳光，我无比高兴和自豪要注意休息，友情提醒：忙碌的工作中关注中国，关注社会，关注地球，做祖国有用的人才，回报社 会是我们IT 一代年轻人的义务作为一名从事通联工作的科员，过去的岁月承载的内容太多， 有压力，有挑战，有耕耘的艰辛，也有收获的喜悦面对单一而又复杂，平凡而又重要的工作，在领导和同志的指 导和帮助下，我以认真负责的态度，勤勤恳恳的工作作风，较好 的完成了本职工作现将20xx年的工作情况，简要的汇报如下在通联部工作岗们上，我主要是负责稿件的登记、填写稿费单、 收发以及给上级领导和邮寄信件，并负责报纸用稿、签审稿的归 档，还有一些零碎的工作从去年8月通联部、总编室和考核办合并以来，自己根据工作 的轻重缓急，及时调整工作思路，把份内工作与份外工作有机地 结合起来，突出重点，兼顾一般，正确处理室与室之间的关系， 积极协助两位主任搞好总编室、考核办和通联部工作。

在抓好报纸用稿和签审稿工作中，坚持做到排列有序，美观整 洁，确保查阅资料准确无误在秦《巴都市报》发行工作中，极积响应报社领导的决号召， 园满地完成了征订任务在做好本职工作的同时，还积极勇跃地参加报社组织的其它活 动20xx年来，工作实践使我深深地体会到做好本职工作的重要性, 也炼就了我宠辱不惊，去留无意的平和心态面对领导的表扬从不沾沾自喜，面对同志们的批评，从不灰心 丧气总之，能够严格要求自己，遵守各顶规章制度，团结同志，诚 恳待人，脚踏实地，忠于职守，一步一个脚印，认认真真工作， 用自己的言行树立个人的良好形象，用能力体现自己的价值，用 事实取得别人的认可，用成绩回报领导的信任it年终述职报告范文【3】xx年，对于工作来说，大部分都是运维项目运维，主要就是对已上线功能存在和产生的bug、新的需 求做即时、有计划的解决前半年，还需要自己去写写代码，后半年基本由新人去写代码, 而我要做的事，告诉他们怎么样去做，写开发设计，当然小的调 整就简单的口述，记于工作日志即可那么从技术和管理两方面做下总结：技术方面：在掌握公司已使用的技术外，同时自修了 anroid, 学习虽然不是很全面，但主要对自己感兴趣的方向做了简单的尝 试。

如，从在eclipse中搭建anroid框架，到可以实现图片查看， anroid内置数据库的增删改查，sdcard的使用，到可以音乐播放 器等简单的功能的实现自学的过程中，遇到了很多问题，我都会即时记下，在经过查 阅资料，不断尝试把问题解决后，再整理成文档，放在博客中与 大家分享，我很喜欢这个习惯，记录下自己经历的问题，希望给 予需要的人一个参考意见或解决方法年末应项目需要，对在项目中发送msn消息又做了尝试，可以 发送给好友，但是还存在一些小问题有待解决，不过，我没 有放弃，一有时间就会寻找解决办法，就是有一种不到黄河心不 死的执着啊，呵呵技术的学习，首先要简单的理论基础，其次也是最重要的，就 是大量的尝试，只有在不断的尝试中才能得到属于自己的知识， 和适合自己的学习方法管理方面：虽然很少写代码了，是期望的事，因为一直想向管 理方向发展，但是又没有经验更不知道怎么去做后半年的时间，大部分都是以管理为主，真正的作为了管理者, 才发现，管理，真的不是自己想的那么容易，每天说说话，指导 两下就可以了，形式是这样，但是执行是否能按照你的指示做事, 做了事是否符合要求，安排下去的工作任务能否按时有效的完成 等这些都是需要学习的。

开始安排任务时，不懂得合理安排时间，到交付日期了，新人 做不完的，只有自己来完成;项目中的小调整，或许自己很清楚， 也认为自己给新人讲的很清楚，但是做出来的结果却存在很大差 异;让别人按照你的要求去做事，首先要让他们信服，至少可以在 关键时刻指点迷津，给出好的解决方案我在不断总结自己在这方面存在一些不足，并且尽快改掉除了工作问题外，个人也存在问题，性子有时会很急，不够冷 静，说话有时会伤人，直言不讳，有时是好事，但是有时也会让 他们产生反感，当然，我不可能做到让全世界都喜欢我，但是， 有时我的确不够淡定针对个人和工作上存在的不足，我会不断的去改善，好的习惯 继续保持，同时也会不断更新自己的知识库it人员述职报告范文范文二各位领导、同志们：本人在维护安装部客户响应中心担任主任职务，配合维护安装 分部主任做好客户响应中心生产管理工作，现将去年以来的工作 情况和下一步工作打算，作简要汇报如下，请各位领导、同志们 评议和审核一、客户响应、定单系统的管理方面1、建立了市场预测机制为提高资源利用率，快速响应市场，建立了市场预测机制，每月 底将相关的资源使用情况报表和市场预测表发给前端部门，前端 从杆线、光纤接入、驻地网、数字电路等方面对下月业务提出预 测，由客响进行资源描述和项目筛选，并交维护专业进行项目预 测。

2、 制定了大客户资源（后端部分）动态管理办法根据上级要求，制定了客户资料动态管理办法，并落实到人进行 资料的动态管理，确保各项电路路由信息的准确性对新增数字, 数据电路竣工后落实各部门更新、修改情况进行跟踪检查3、 组建了大客户虚拟团队组织维护经理与大客户经理一起走访了华泰证券，兴澄钢厂，阳 光集团，海澜集团，农村商业银行等大客户，取得了较好的效果, 并完成了 10家重要大客户的通信网络拓扑图一年来，在设备室，线路室各部门的大力配合支持下，完成了订 单647张，其中A类订单77张、B类订单36张、C类订单534 张各项业务响应工作完成得较好对一些紧急的业务需求，如 法尔胜光电的10M光纤接入、百润发虚拟网、工商银行直开ww34 条ATM 2M电路、交通银行直开ww8条2M电路、公路管理处5 个点直联ww2M电、市政府电子政务网33个点、邮政局36个营 业点2M电路组网等，各点从光纤查勘，组织施工，最后到设备 安装部门开通电路，时间上都很紧，通过加班加点，有序地安排， 协调管理，及时开通电路我们总是根据前端要求，做到特事特 办，协调后端各部门，满足用户的一切要求，做到让用户满意二：资源管理方面（一）号线资源方面1、今年新增16个模块局，新增及扩容了 27104个交换端口。

为了提高资源的利用率及市场的发展空间，让几个局共享资源, 针对模块局割接，这在97系统中就连ww局也重未尝试过，我们 X X局首先对97系统提出了创新改革在ww局计算机中心大力 支持下，我们理清了割接思路，细分了割接工程，制定了周密的割接 计划及割接流程，将物理上的一个模块局，在97系统中做几个模 块局，合理的分配好交换端口及ADSL端口，顺利并出色的完成了 割接任务今年8月份商客及大客受理了 390多个旅馆宽带及38个加油站 宽带,需要配VPN端口由于事先没提出这样的要求，端口都已配在普 通位置，这就需要我们一个一个的调度重新配，没有空闲的VPN 端口需跟各支局、数据机房联系做割接，应该说工作量挺大的， 但我们在一个月内就迅速的完成了这项艰巨的任务3、组织社区、支局对交接箱进行整治核对任务，对全局193只 交接箱进行了核查验收，完成了总数的20%8月份起为配合线路维护安装室的配线区的整治，我们对已提交 的整治号线资料进行核对及修改，到目前已完成了 15只交接箱资 料已修改录入二）管线资源方面1、 完成了管线资源管理的系统软件的更新，对新系统GIS数据 进行了迁移和部分数据重新录入2、 完成1： 2000比例的地图上所有主干和配线，以及光缆的定 位、穿缆和外面杆字号杆，人孔刷号，电缆、光缆的挂牌。

到目前完成配线资料复核2317 .821皮长公里，地图定位穿缆其 中电缆配线区306个，光交接区38个，分线盒12266只，杆号喷 刷及挂牌934公里，人孔标识刷号4239只三）传输资源清查及备品备件管理的管理1、 完成了传输资源清查工作，实现了传输资源的集中管理到 今年10月份完成了传输资源清查任务，制定了传输资源动态管理 流程，11月份实现了传输资源电路开放实行了电子派单和电子回 单2、 建立了备品备件的集中管理模式今年上半年，我们对交换、传输、数据等专业的备品备件进行了 清理，在17楼建立了备品备件ww分中心X X分屯点，将各专业 备品备件整理存放在大楼十七楼备品库，进行统一管理，制定了 相关管理办法，理顺了备品备件集中管理使用流程，并由专人负 责备品领取，送修、系统数据维护和管理三、IT支撑方面1、完成了电子设备固定资产的清查任务；加强我局。