房建编制说明.docx

第一章编制说明1、编制依据(1)、合同文件，(2)、云南 *** 设计院设计的相关施工图纸3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定4)、本工程图纸及会审纪要2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计 (方案 )，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的第十四章工程概况本工程为全现浇框架剪力墙结构，设地下室一层，均为住宅，建筑总长 64 米，总宽 23.35 米，总高 45.70 米，建筑面积： 12060 平方米按八度抗震设防抗震等级为二级基础：本工程为沉管灌注桩，单桩承载力设计值 1560KN，桩长 22 米，桩锚入承台 70，桩钢筋在承台内的锚固长度应大于 530结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑物按八度抗震设防，钢筋为 I 级和Ⅱ级填充墙为 M5.0 混合砂浆砌筑 MU2.5 粘土空心砖，室内地坪以下及卫生间墙体为 M5.0 混合砂浆砌筑 MU7.5 粘土砖，双面粉 1：2 水泥砂浆做防潮层。

混凝土强度等级为：楼面柱为 C40，梁板为 C30，垫层为 C10，地下室承台底板、侧壁均为 C40，1/10建筑：客厅、卧室、餐厅为原浆收光地面，墙面为 M5 混合砂浆粉刷，顶棚为 M5 混合砂浆粉刷厨房、阳台、卫生间为防滑地砖地面，商场、办公为抛光地砖地面，墙面为双飞粉，顶棚为 M5混合砂浆粉刷，地下室为水泥砂浆地面，双飞粉墙面，顶棚为双飞粉门窗：窗采用 90 系列白铝白玻铝合金窗，门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、铝合金门、塑钢门，屋面：结构层上做陶粒找平层，最薄处 30mmSBS卷材防水分有上人屋面和不上人屋面第十五章施工布置第 1 节施工组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行 “项目法 ”施工保证体系组织施工成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程1、公司 “项目法 ”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下 :周 **: 公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。

戴 **: 公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人2、工程处 “项目法 ”施工管理层2/10闫 **: 工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理字 ** ：工程处副处长，工程师，负责经营及行政管理陈 ** ：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理田 ** ：预算科长，工程师，负责合同预决算李 **: 材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应xx** ：运转，技师，负责施工机械调配李 **: 试验员，技术员，负责试验、计量3、项目经理部人员组成项目经理：杨 ** ，工程师，负责整个项目施工现场指挥项目技术负责人 :闫** ，工程师，负责本工程施工技术管理施工员：唐 ** 、杨 ** 、董 ** 、朱 ** 质安员： xx** 试验员 :xx** 内业员 :xx*材料员 :xx*测量员 :xx** 计量员 :xx** 机务组长 :简** 4、项目经理岗位职责 :3/101）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题 ;负责督促检查施工场场容场貌切实搞好文明施工 ;负责督促检查安全生产，确保施工安全 ;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理 ;参与重大事故的处理8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标5、技术负责人岗位职责，1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

4/104）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标6、施工主工长、工长岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作4）、组织学习施工图纸 ;负责向生产班组进行技术安全交底 5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施7）、负责单位工程施工用电规范化管理8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报7、内业员岗位职责，5/101）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理即： ① 完成工作量台帐；② 用工台帐；③ 材料物资消耗台帐；④ 机械使用台帐；⑤ 质量检查和技术交底记录台帐；⑥ xx 和技术交底记录台帐；⑦ 工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；⑧ 试验、检验资料台帐；⑨ 项目成本台帐及经济收支台帐；⑩ 施工日记8、材料员岗位职责6/101）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划对进场材料严格按计量检测制度严格验收 ;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场杜绝亏吨亏方3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。

定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单9、测量员岗位职责 :1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物 (构筑物 )的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工2 负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线7/103）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度4）、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。

5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用10、质安员岗位职责1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全。