柏明顿恒昌涂料绩效计划表制漆部.doc

精品文档，值得拥有年 月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版 本岗位名称 经理 所属部门 制漆部（玩具）生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配 分数据来源考核周期项目名称计算方式［（—刀）］项目界定最高目标考核目标最低目标1准时交货率准时交货批次/总批次*100%交货时间早于或等于订单计划时间100%94%91%15客户服务部月2使费控制达成 率使费控制达成率=部门年度使费实 际发生金额/部门年度使费预算金额 *100%使费：由公司财务部界定；实际费用：以财务部结算为准；预算费用：以年初公司批准的预算指标为准95%100%105%5财务部月3生产损耗率［（当月盘点金额+当月进仓金 额）-（当月领用金额+上月盘点金 额）］/ （当月盘点金额+当月进仓金 额）*100%领用金额和当月盘点金额与进仓金额和上月盘 点金额的差为损耗金额4.0%4.5%5%15厂部月4责任退货次数ERP投诉退货模块统计制漆部原因导致的客户投诉与退货之和 （尚未分解）50次/71次90次10品管部年5旧油率旧油数量/总生产产量*100%包装产生的旧油和生产中产生的旧油之和0.45%0.5%0.55%10制漆部月6制程不合格次 数生产达不到品控制标准非按照制造单品控制标准放行的批次 （品质标准有误的除外）（尚未分解）20506010品管部月76S总分每个车间6S总分之和参加竞赛的制漆部各部门 6S评分之和14013012010消防部月8成品抽查合格 率成品抽查合格批次 /抽查总批次*100%成品抽查符合原QC 放行标准100%95%90%5品管部月9库存天数按财务公式计算50607015财务部月精品文档，值得拥有10一二三类违章次数出现一次一类违早扣 5 分；出现一次二类违章扣 2分；出现 一次三类违章扣0.5 分.如果 因违早造成事故，则扣50分.参照公司的一二三类违早规疋0安全部月11废水数量各车间报仓TS999桶数之和制漆部用于清洗等后不能再用于生产的废溶剂2122.5305仓务部月。