2022年工程监理的工作总结.doc

2022年工程监理的工作总结常青花园供水转压站营业综合用房工程，于____年____月____日正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰苦奋战，最终于____年____月____日完成了工程建设的各项目标在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现一、质量控制1、严把材料质量关对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用坚决杜绝不合格的材料进入现场如:结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位____%以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。

什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度从而保证了工程的质量和进度在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性;在质量方面，也主动自我从严要求3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题;有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节对于这种情况，我们拒绝验收当然，我们等待报验也不忘跟踪检查及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm-6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。

在钢筋绑扎过程中，又经常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正抽检工作是我们控制工程质量的重要环节说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查关键点，我们更是进行了数次复核例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情况，砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发现一根柱子垂直度偏差3.5cm，及时作出了返工处理，避免了上部结构完工后造成的被动局面通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们4、加强预控加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程的进度我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较熟悉，因此，更容易做好房屋建筑监理的预控工作我们主要从以下三个方面来着手:一是各分部分项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病;三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。

例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝二、进度控制进度和工期也是我们控制的一个重要内容在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度三、投资控制在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计量、按合同约定的付款方式支付对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关四、协调工作我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。

在工程的前期，主要是土建工作后期，安装工作全面展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通;另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整五、安全文明生产自始至终我们均强调安全文明施工诸如现场挂安全标识牌、标语;安全用电;进入现场要求戴安全帽，设置安全通道;特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程;现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况:对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，具体情况如下:地基与基础分部中有地基验槽记录、主体结构中的砼试块、砂浆试块强度统计评定，砼抗压强度检测报告共17份直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告553份满水试验报告，屋面灌水试验及见证检测报告1份隐蔽工程验收记录30份，预拌砼合格证6份分部工程质量验收记录7份、分项工程质量验收记录22份安装工程质量抽检情况:分部工程质量验收记录2份、分项工程质量验收记录12份以上内容经验收全部合格七、监理抽检质量情况统计及数据资料汇总:工程材料抽检:土建工程质量抽检情况:检验批:30份、经验收全部合格。

安装工程质量抽检情况:检验批:12份、经验收全部合格八、对工程竣工资料的审查意见:经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及竣工图的审查，我们认为各项资料基本齐全，真实、完整，符合验收规范及验收标准的要求九、对工程总体质量及重要部位的安全及使用功能的评价，对施工单位竣工报告的审查意见:常青花园供水转压站营业综合用房工程的各分项工程、分部工程质量合格查验工程实物、外观检查和实测实量的结果显示，工程实物观感良好，观感质量评定为好从具有真实性和同步性的质量保证资料来看，工程结构的安全性达到设计要求;满足使用要求，工程达到了设计要求及标准施工单位的竣工报告真实地反映了整个施工过程，对本单位的工作做出了客观的评价，符合要求十、结束语常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程保质保量，在为业主提交了一份满意答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素质和思想素质，工作成绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。

2022年工程监理的工作总结（二）回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司____年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了项目总体和的成本测算工作；2、工程量的复核和0变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析报表工作；6、各月的计量、结算、计划等工作二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。

做好与项目其他科室的业务联系沟通工作做到沟通及时准确详尽2、合理编排施工计划在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工3、规范工程结算工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步4、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、积极深入施工现场我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题6、增强个人素质培养建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓第9页共9页。