项目测试经理应做的事情V1.0.doc

项目测试组长应做的事情在一个项目中，项目测试组长的作用是及其重要的，那么项目测试组长需要在项目中做哪些事情呢？我总结了一下，基本上是如下所列的事情1、和项目经理沟通，了解业务需求2、组织测试组成员进行学习业务需求3、从CVS或VSS库中得到最新模板，同时进行测试组成员的模板填写培训4、包括开发方的模板填写培训和如何进行交互在测试实施前应完成5、根据模板制定项目测试计划方案6、组织测试组进行讨论测试计划方案7、提出测试计划和测试方案的内审8、请内审组织者将内审问题点记录并归档，作为考核的依据之一9、参加项目的内审会议10、组织进行测试用例（功能用例和流程用例以及性能用例）的编写11、与项目经理沟通获得项目的业务数据，进行测试数据的准备（应该是组织进行测试数据准备及确认测试数据的准确性）12、组织测试组进行测试用例的组内走查（合理性、正确性、全面性），提交走查记录，现在有的项目说走查了，但没有走查记录可认为该工作没做13、提交测试用例和测试数据的内审申请14、参加项目的内审会议15、在测试实施阶段，组织晨会和总结会（晨会和总结会的基础是前一天的测试效果和测试进度的监控只有测试组长监控了测试效果和测试进度，才能开好晨会。

晨会上应该将业务模糊的地方拿出来讨论（可以以用例走查的方式来讨论业务），对进度慢的测试人员，应让测试人员说明原因，提出整改措施需要项目经理协作的问题，应邀请项目经理参加晨会或者总结会）16、进行测试实施，同时检查组员的测试质量•监控方式应具体说明仅仅只是组织晨会和总结会是不够的测试组长应该监控测试效果和进度每天应该检查BUG记录分析BUG记录在项目经理确认BUG前，先对当天项目组的bug进行第一步的确认，如果非问题的BUG数过多，应仔细了解测试人员的业务掌握情况，考虑进行业务培训如果1级、2级问题过多，应申请挂起，限令项目组整改再提交测试• 目前安排的测试任务，很少有完不成的，但完成质量不高测试用例编写检查点不清晰，业务没有理解就写测试用例，测试不按照测试用例进行，测试覆盖率数据是假的这些都需要测试组长去监控17、汇总测试问题记录，提交项目组18、与项目组确认测试问题记录（请尽量当天确认问题，将确认的问题归入日报中（没有确认的不要写到日报中），非问题如果统计到日报中，我这边的统计数据就不准）19、与项目组、测试组进行协调20、控制测试组的测试进度21、测试完成后做成测试报告• 测试报告的质量要严抓，目前大家写报告非常马虎，不符合发布准则的项目也写测试通过。

这样的项目发布后，出了问题，公司的领导都会知道到时测试组长要负责，因为你没有严格抓项目的质量，让质量不高的项目直接到了客户处• 提醒大家一点，项目经过综合测试后，业务测试和上线后的问题都是对测试人员的考核点22、提交测试报告和测试问题记录的内审（发布前）（没有进过内审（或者确认）的项目不允许发布）23、参加测试报告的内审会议24、组织测试组成员进行项目测试的总结目前测试组长做得非常不足的地方是对项目测试进度和效果的监控缺乏充分的监控，而且当测试中出现问题时，基本上很少采取对策，是放任项目自然进展测试组长的主要工作应该放在管理监控上测试实施可以不做（熟悉业务的前提下）如果一个项目的整体测试效果不好，光一个测试组长做好自己的测试实施工作是不够的测试组长着重应该考虑如何提高测试小组的测试效果。