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经销商窜货经典案例.doc

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  • 卖家[上传人]:wm****3
  • 文档编号:43485301
  • 上传时间:2018-06-06
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    • 经销商窜货经典案例N 县的老张经销知名品牌 Q 电饭锅已 经一年有余,由于市场竞争激烈,市场一 直不温不火,是该品牌名副其实的小客户 可就是在这样一种市场状况下,窜货却依 然在这里上演 这次窜货方是 N 县所属的 M 市经销商, 为了完成厂家的任务,从而获得更多的奖 励,处在同一级别的 M 市开始借助有一定 辐射力的优势,向周边市场大举入侵,N 县已经是其第二次窜货的市场了面对这 种情况,老张应该怎么办?是直接向其叫 板,让其不再窜货,那等同于与虎谋皮; 如果听之任之,不加阻止,那窜货方会更 加肆无忌惮,有恃无恐经过慎重考虑, 老张决定借船出海,即借助厂家的力量, 来达到遏制窜货的目的 在进行了精心的思考后,他拨通了主管该 地区的丁经理的首先,他表明,由 于市场竞争激烈,虽然 N 市场做得量不是 很大,但他一直都很努力,都能很好地配合厂家的各方面工作,销量也有稳步提升 的趋势通过这一番话,其目的是向厂家 表明立场,他虽然不是企业的较大经销商, 但确实忠诚度最高、较努力的经销商;其 次,他抛出了此次通话意图,即 M 市经销 商又开始向其窜货了,这干扰了他正常的 经营,使市场秩序一片混乱,M 市经销商 是典型的屡教不改。

      这些话是向厂家即丁 经理申明情况并趁机诉苦的最后,老张 亮出了“底牌”,Q 牌是行业知名品牌,如果 任由窜货泛滥,不仅正常的市场秩序无法 保障,损害商家利益,但更损伤厂家的信 誉度、美誉度、公信力,使商家人人自危, 如果常此既往的话,后果将是厂之不厂, 商之不商了老张的此番话目的是向厂家 施压,通过将窜货问题提到一定的高度, 从而引起厂家的重视果然,厂家的丁经 理除了表示感谢外,答应将尽快到达 N 县 进行调查,并向厂家汇报处理半个月过 去了,丁经理为了负责区域的长治久,在 查清了窜货的事实后,果断地对 M 市经销 商给予了收回窜货的产品,并扣除保证金3000 元的处罚 老张借助厂家的力量,最终实现了消 除市场窜货的目的 点评:对于市场窜货自己无法解决或 不好处理时,作为弱小经销商就要考虑借 力使力的运用,即通过厂家出面来处理的 方式,有时也能使问题得到快速解决,这 对于大品牌来说尤其如此当然,在借力 厂家时,也要注意一些技巧的使用,即让 厂家明白窜货的危害,从而有压力感和尽 快处理的必要,同时,也要表明经销的决 心,让厂家看到希望,从而快速出手,解 决争端 总之,面对市场窜货,作为弱小经销 商,一定要结合自身和市场情况,无论是 自己私下解决也好,还是借助厂家力量也 罢,都一定要把握尺度,既有理有据,又 能充分灵活,从而让自己在这场窜货与反 窜货的角逐中,游刃有余,让事情能够得 到最圆满的解决。

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