抽水蓄能设备公司内部环境分析.docx

泓域/抽水蓄能设备公司内部环境分析抽水蓄能设备公司内部环境分析xxx集团有限公司目录第一章 公司简介 4一、 公司基本信息 4二、 公司简介 4第二章 项目简介 6一、 项目单位 6二、 项目建设地点 6三、 建设规模 6四、 项目建设进度 6五、 项目提出的理由 6六、 建设投资估算 8七、 项目主要技术经济指标 9第三章 内部环境分析 11一、 企业的能力 11二、 企业的资源 12三、 价值链分析 14四、 可持续竞争优势的四个标准 22五、 战略决策的基本类型 27六、 内部因素评价矩阵 29第四章 组织机构管理 32一、 人力资源配置 32二、 员工技能培训 32第五章 风险防范 35一、 项目风险分析 35二、 项目风险对策 37第六章 法人治理 39一、 股东权利及义务 39二、 董事 41三、 高级管理人员 45四、 监事 47第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：曾xx3、注册资本：980万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-2-237、营业期限：2011-2-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约79.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积52667.00㎡（折合约79.00亩），预计场区规划总建筑面积104091.11㎡其中：主体工程69830.14㎡，仓储工程22448.79㎡，行政办公及生活服务设施7754.72㎡，公共工程4057.46㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五、 项目提出的理由中国和美国食用糖消费结构相似，60%左右集中于食品工业，40%左右集中于居民日常消费，呈现“以工业消费为主、居民消费为辅”的发展格局食品工业用糖量的91%用于下游含糖食品生产，由高到顺序低依次为饮料类（包含乳饮，果蔬汁饮料，碳酸饮料）、罐头、速冻米面、冷冻饮品、糖果等其中饮料产业多年维持增长态势，既是过去食糖需求增长的主推动力，也是未来代糖产品的主要市场一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。

四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资38341.53万元，其中：建设投资29533.30万元，占项目总投资的77.03%；建设期利息354.24万元，占项目总投资的0.92%；流动资金8453.99万元，占项目总投资的22.05%二）建设投资构成本期项目建设投资29533.30万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25726.12万元，工程建设其他费用3142.00万元，预备费665.18万元七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入87100.00万元，综合总成本费用70103.31万元，纳税总额8032.13万元，净利润12435.16万元，财务内部收益率24.67%，财务净现值22071.63万元，全部投资回收期5.29年。

二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡52667.00约79.00亩1.1总建筑面积㎡104091.11容积率1.981.2基底面积㎡31600.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩360.322总投资万元38341.532.1建设投资万元29533.302.1.1工程费用万元25726.122.1.2工程建设其他费用万元3142.002.1.3预备费万元665.182.2建设期利息万元354.242.3流动资金万元8453.993资金筹措万元38341.533.1自筹资金万元23882.893.2银行贷款万元14458.644营业收入万元87100.00正常运营年份5总成本费用万元70103.31""6利润总额万元16580.22""7净利润万元12435.16""8所得税万元4145.06""9增值税万元3470.60""10税金及附加万元416.47""11纳税总额万元8032.13""12工业增加值万元27144.91""13盈亏平衡点万元31996.73产值14回收期年5.29含建设期12个月15财务内部收益率24.67%所得税后16财务净现值万元22071.63所得税后第三章 内部环境分析一、 企业的能力能力是指运用、转换与整合资源的能耐，是资产、人员和组织投入产出过程的复杂结合，表现在整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。

因此，这一观念重在资源间的整合，通过此种整合，可以更有效地发挥资源的作用所以，能力往往包含着各种无形资源和有形资源彼此之间的复杂互动对于企业资源与能力的概念存在着很多不同的说法，这里的关键是需要弄清楚资源与能力之间的联系和区别通常人们在谈论资源时，指的总是那些由管理者所完全掌控的外显、静态、有形；而谈到能力时，指的总是最终会体现在具体个人或群体身上的潜在、动态、无形、能动的可以胜任某项工作或活动的主观条件所以，相对来说，资源在投入使用前比较容易衡量其价值，而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值；资源需要通过能力去实现增值，能力只有通过使用资源为顾客提供了价值才得以表现资源不等于能力虽然资源有重要价值，但仍然不是能力能力理论管理学家克里斯蒂森指出，就本身而言，资源几乎没有生产能力，能力是生产活动要求资源进行组合和协调而产生的现实中不少企业资金、人才充足，技术设备一流，但是经营业绩不佳，其原因不在于资源而在于企业缺乏运作资源的能力但需要注意的是，虽然资源本身不是能力，但优势资源的拥有的确能够给企业带来较强的市场竞争优势，如企业独占制造产品的专利或拥有从事某项业务的特许权，运输企业拥有一条好的线路等。

公司将单一的有形资源与无形资源相结合来创造能力，而能力又被用来完成组织的任务，如生产、分销以及售后服务，从而为顾客创造价值作为核心竞争力和竞争优势的基础，能力一般是以公司的人力资本对信息和知识的开发、传播和交流为基础来进行塑造如今，我们已不能忽视人力资本在能力的开发和使用过程中以及建立核心竞争力过程中的作用例如，IBM在长期顾客关系的保持、研发能力的提高，硬件、软件和服务方面的技术和技能的拓展等能力的形成和使用过程中，人力资本都起着关键的作用所以，能力通常在某个具体的职能领域（如制造、研发和市场营销）或职能领域的某一部分（如广告）得到发展二、 企业的资源企业的资源是指企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入，形式多种多样，从唾手可得的普通投入要素，到高度差别化的资源后者如品牌商标等，需经过长年积累，而且难以复制我们一般把前者称为有形资源，后者称为无形资源1、有形资源有形资源是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产有形资源最容易加以辨认和评估，实体资产和金融资产都能够被识别，并且可在公司的财务报告中予以估价但是这些报表并不能完全反映企业的所有资产价值，因为它忽略了一些无形资源。

因此，每一种企业竞争优势的来源并不能完全反映在财务报表当中有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中获取额外的业务和价值2、无形资源无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，因为它们是以一种独特的方式存在，所以非常不容易被竞争对手了解和模仿，随着企业经营的知识化，无形资源逐渐受到重视在企业激烈的竞争中，企业在有形资源上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，无形资源变得非常重要但是，就公司的财务报告而言，无形资源大部分还是不可见的对于美国公司来说，一般的核算原则排，斥那些在公司的资产负债表上包括有无形资源的做法不过，在2004年，可口可乐的品牌价值大约是673.9亿美元，微软的品牌价值大约是613.7亿美元，而IBM公司的品牌价值大约是547.9亿美元无形资源被排除在资产负债表之外，或被过低地估价，这是导致公司的资产负债表价值与股票市场价值之间出现日益明显的巨大差异的主要原因无形资产在使用中不会被消耗掉，事实上，如果运用得当，无形资产在使用中不仅不会萎缩，相反还可以获得增长例如，日本本田公司拥有多汽缸科技专利，它将这项技术应用于摩托车、汽车、剪草机及发电机设备。

又如，佳能拥有光学及镜片研磨等。