热工车间11月份现场6S管理情况汇报.ppt

2010年11月 热工车间现场6S管理情况汇报,始计篇,计划组织 立于不败之地，要做好万全的准备要测必胜之谋 ——《孙子兵法》,热工车间下半年6S工作计划,宣传发动,6S天地：在车间各现场制定6S知识及宣传内容，进行全面宣传 车间对所有员工进行6S知识幻灯片培训,每个工序做6S宣传角,在每个工序定制关于6S知识的宣传角，宣传6S知识，让大家记住6S在生产中的重要性实施篇-行胜于言,整理（向空间要效益）,区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置热工车间在11月份，一共整理了9项，充分显现出了热工车间在6S推动中的不足之处，整改情况汇报如下；,热工车间近期整理项目数据汇总表,合格合金锭定区存放,为了使够买回来的合金锭能够达到先进先出，把合金锭分类存放，制定合格合金锭一区、二区车间墙壁的整理,美化车间环境，给员工创造良好工作条件，有利于提高员工作积极性安全帽的定位摆放,安全第一、预防为主， 为了领导参观的安全着想，我车间专定制了安全帽存放区，所有的领导参观进入热工车间都必须佩戴安全帽喷涂料的方法改善,改善后 做喷涂料专用架，在专用架上喷涂料既有效保证模具涂料的梯度改善前 模具上模出炉后，模具正面向上放置在地面喷涂料，,防止模具涂料划痕的整理,制作上模存放架，喷过涂料的上模可暂放存放架待合模。

这样一来解决现场因狭窄造成的模具摆放不整齐喷完涂料后使模具正面向下，造成涂料因翻转模具而受摩擦或挤压导致涂料脱落整改前,整改后,模具定位摆放,改善前 模具在模具中心进行加工修改时乱摆乱放，形响现场6s改善后 按照模具的大小画黄漆匡定位摆放，解决现场以前乱摆乱放现象，也完善6s现场标准模具架的整理,整改前模具重新整理，把生产用的模具摆放在现场，不用的放置在废旧模具库入库,,整改后 把腾空的模具架处理掉，给生产现场增大空间，,模具架的加大整理,整改后 现场没有用的模具架割开，给现用的模具架加宽，节约空间的浪费使用，,整改前 把腾空出来的模具架给现在正在使用的模具架加大，,整改后,整改前,废品展示架的整理,改善前废品展示台已经没有用，放在模修序占用空间改善后把废品展示台改为模修序生产安排信息看板，,整顿（向时间要效益）,任何人在想要什么东西时，都 可以随时取到想要的东西热工车间在11月份，一共整顿了5项，，整改情况汇报如下；,热工车间近期整顿项目数据总汇表,测氢仪编号的改善,改善前测氢仪没有编号寻找不方便,改善前测氢仪编号，在寻找和维修测氢仪时会更方便快捷,,,铸造设备运行情况看板,方便维修人员与低 压序的沟通，维修 发现问题及时记录 在看板上，低压序 领班及时掌握设备 信息，及时整改， 减少人为设备 故障的发生。

铝灰机的定位摆放,改善前铝灰机存放混乱，形响现场6S 改善后将现场物品定位摆放，完善现场6S管理测氢样存放的整理,整改前熔炼序员工每测一个测氢样都要跑趟光谱室，浪费了员工工作时间整改后在测氢天秤柜上面做一个架，照着测氢样的大小挖洞，把测氢样放上，下班一起送到光谱室，能节约员工的工作时间，把其它的工作做的更好铸造休息区的整顿,把员工休息区，改为毛坯检查站，给员工在送毛坯检查时带来了方便清扫（看得见的看不见的都要清扫）,将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁热工车间在11月份，一共清扫了2项，整改情况汇报如下；,热工车间近期清扫项目数据总汇表,压缩空气管道整理,由于机台上有水箱长有时候向下漏水，漏到管道上，时间长了易造成管道有锈迹现象，给管道刷一层防锈漆，保证现场的清洁干净液压站管道涂料的清扫,整改前 在给模具补喷涂料时，机台上方顺着管道漏在液压站软管道上边的涂料整改后 给液压站管道清理，机台支柱喷漆防护，让现场设备更亮丽并制定管理制度每天清理清洁,贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使得工作效率提升热工车间在11月份，在清洁1项；改善情况汇报如下；,精益生产宣传看板的清洁,现场改善后，为保持优美环境制定详细清洁制度，责任人，检查人，给员工一个好的工作环境，同时也养成一个良好的工作习惯。

素养,由内心发出养成良好的习惯，并且以正确的方法去做热工车间在11月份，素养整3项；改善情况汇报如下；,热工车间近期素养项目数据总汇表,熔炼序员工班后会,熔炼序每天在开班后会结束时排成一个圆形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结模修序员工班后会,模修序每天在开班后会结束时排成一个蛇形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结铸造序员工班后会,铸造序每天在开班后会结束时排成一个圆形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结安全,消除不安全的因素，为以上5S提供保障热工车间在11月份一共查处不安全因素3项，已整改完毕整改情况汇报如下；,热工车间近期安全项目数据总汇表,烤包器的整改,给烤包器加标示使员工更快的认识此设备，在加危险警示，警戒其他员工不要靠近危险安全警示的标语规划,整改后 把警示语改为正确的警示语的颜色，黄底黑字,整改前 警示语的底色不符合安全标准警示语颜色,烤模区警示标示的整理,整改前 安全警示语太小不醒目，底色不符合安全标准警示语的颜色,整改前,整改后,整改前 把安全警示语做成标准的警示标示，会更醒目总结评价反省提高,11月份现场6S工作取得了一定的效果，共计整理项目9项；整顿项目5项；清扫项目2项；清洁项目1项；素养项目3项；消除不安全隐患3处；宣传发动1项；共计整改项目24项； 通过规范整理现场、营造一个好的的工作环境，才能提高员工的工作积极性，也能培养员工有一个良好的工作习惯及作风，最终目的是培养和提高员工的个人品质。

汇报完毕！ 谢谢！,。