阿米巴经营.doc

阿米巴经营”知识竞赛题库1、何谓阿米巴经营模式在正确理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营2、推行阿米巴经营模式目的1.确立与市场直接挂钩的部门核算制度2.培养具有经营者意识的人才3.实现全体员工共同参与的经营3、阿米巴经营原理和原则：追求销售额最大化和经费最小化4、阿米巴经营模式的本质：阿米巴经营本质就是量化分权的过程，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，最终实现企业内部市场化运作，使人人成为经营者，实现公司经营目标5、阿米巴组织划分四个条件a.阿米巴必须是一个独立核算单位b.阿米巴必须是独立完成业务的单位c.能够贯彻执行公司整体目标与方针d.具备合适的经营管理人才6、阿米巴组织的划分既是起点也是原点7、阿米巴经营中组织构建的根本原则 就是基于‚根据职能设立组织的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织8、阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织9、阿米巴组织四种核算形态预算型、成本型、利润型、资本型10、公共费用分摊包括哪五个方面分摊阿米巴费用分摊是指将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源、人力资源进行货币量化，并合理分摊到各个阿米巴组织的过程。

11、阿米巴四种定价方法a.成本推算法：按照每道工序的成本推算内部定价b.利润逆算法：依据既定利润，其他定价据各自需要自行解决c.面议法：内部定价按双方面议决定d.市场参照法：依据市场价格进行内部定价，让定价双方心中有数12、阿米巴经营核算两大指标及含义 a.单位时间附加值=总附加值/总劳动时间总附加值=生产总值—扣除额扣除额为材料费、折旧费等除劳务费之外的经费开支b.单位人力成本收益=总附加值/总人数损益平衡点：单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间盈利：单位时间附加值＞单位时间平均劳务费亏损：单位时间附加值＜单位时间平均劳务费13、实现阿米巴经营的标志实现阿米巴经营的标志是从交付到交易14、阿米巴经营的主要体现内部定价是实现阿米巴经营的主要体现15、阿米巴经营理念的最终目标追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为社会发展做出贡献 16、实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？  第一是企业经营者的人格魅力经营者必须具备‚追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献的明确信念领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件 第二是所谓哲学共有，这主要包括：以心为本的经营‚伙伴式经营‚玻璃般透明的经营以及动机至善、私心了无等内容。

这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系17、支撑阿米巴经营的经营哲学 a.定价为经营之本 b.实施定价与降低成本的联动      c.为应对市场变化， 领导的使命感不可或缺   d.用将来进行式看待能力    e.事业的可持续性      f.销售部门与制造部门携手发展      g.不断从事创造性的工作      h.确立具体的目标     i.强化每一个阿米巴组织     j.具备“为公司整体”的意识      k.领导必须身先士卒，不能完全放权给现场 18、单位时间核算制的基础是：销售额最大化和经费最小化原则单位时间核算制是让阿米巴组织追求成本最小化和单位时间附加值的最大化，同时提供一个明确的损益平衡点，即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也是衡量业绩的标准19、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金20、根据单位时间附加价值公式，提高单位时间附加价值的途径有：提高销售额、消减经费开支、缩短时间21、单位时间核算表的一个特点就是用金额 来显示目标和成果，而不是数量22、阿米巴的领导及其成员以单位时间核算表作为掌握总体规划（年度计划）、计划和业绩的管理资料。

通过统计各阿米巴的单位时间核算掌握公司经营业绩23、单位时间核算表不仅包括了各阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加价值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值 24、“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需的材料费、设备折旧费 ，除劳务费之外的所有扣除金额（经费开支）25、单位时间核算表的核心 单位时间核算表是用“附加价值”的尺度来衡量经营活动的成果这个附加价值是指销售额减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后的余额用附加价值除以总劳动时间，就能够计算出单位时间的附加价值，这就是“单位时间”的指标单位时间指标能够准确地反映生产或经营的实际业绩，也能够找出问题的所在 26、 京瓷的会计原则、经营原则 共有7条： a.一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、准确的记录和反应，做到一一对应 b.双重确认原则：对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人对数据进行确认，以防止不法行为和错误行为的发生 c.完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、经营数据的实现，都要求做到完美 d.肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。

 e.提高核算原则：提高核算的及时度、精确度 f、现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要的现金，并据此做出正确的经营判断 g、玻璃般透明的经营原则：无论对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况，必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解27、公司在人才使用上遵循的原则遵循实力主义原则，也就是不问年龄和阅历，提拔真正的德才兼备、对工作充满热情、受到他人尊重和信任的人THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。