从西游记看企业团队建设ppt课件.ppt

从西游记看班级团队建设从西游记看班级团队建设平邑一中 赵加琛 组合改编. 同学们，我们班级是一个刚刚组建的大家同学们，我们班级是一个刚刚组建的大家庭，是一个大的团队当然，为了更好的搞好庭，是一个大的团队当然，为了更好的搞好学习和生活，我们的大团队会按照不同需求分学习和生活，我们的大团队会按照不同需求分成一些小团队，如宿舍、值日小组、学习小组、成一些小团队，如宿舍、值日小组、学习小组、多个部门等作为一个团队，怎样更好地团结多个部门等作为一个团队，怎样更好地团结起来，搞好学习、卫生、生活，西游记可能会起来，搞好学习、卫生、生活，西游记可能会给我们一个更好的启发给我们一个更好的启发我们的机遇在哪里？.唐僧师徒四人的个性差异师徒四人各自最常说的几句话：师徒四人各自最常说的几句话：唐僧：出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、善哉善哉、悟空！ 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！ 猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、散伙、猴哥悟净：大师兄（二师兄），这可如何是好？哎.问题一： 如果唐僧团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？给个理由先 . 唐僧团队，这个团队最大的好处就是互唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

九八十一磨难，但最后修成了正果德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力问题二： 请问女生，在这个团队4人中选择1人做老公，你会选谁？给个理由先 .唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，八戒幽默，有情调，花心太重，悟净忠厚诚实，平凡实在，但缺少创造力，做事平常问题三：如果你有一次旅游计划，你问题三：如果你有一次旅游计划，你会选择师徒中哪个人物做你的玩伴会选择师徒中哪个人物做你的玩伴呢？呢？给个理由先给个理由先各有本事，自己需要而定西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？矢志不渝取得真经的故事？ 表达的是作好团队管理，表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传说？历尽磨难终成正果的传说？.二大主角二大主角唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马三大配角三大配角.唐 僧以德服人以德服人 以善待物以善待物 以诚达标以诚达标以志励人以志励人总而言之一句话总而言之一句话 以身作则以身作则 .唐 僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! !不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！.光靠唐僧一个人能否取得真经光靠唐僧一个人能否取得真经? ?不能，必须有团队！.孙悟空孙悟空 良好个人技能良好个人技能 鲜明的个性鲜明的个性 团队影响力中心团队影响力中心 .孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧为师?脱困之恩脱困之恩! ! 正确认识取经的意义正确认识取经的意义 成就自身正果成就自身正果 .唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, ,但但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。

苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得如果我们在学习、生活中的困难是压在身上的石头，那么我们有没有能力自己解脱呢？.是思想！贴在石头上的符咒代表什么呢？ 只要我们打开心灵的枷锁，调整心态，改变惰性，关心爱护他人，乐于帮助别人，那么对于在学习、生活中遇到的问题，90%问题都能自我解决！这样，剩下10%的 问题就需要班主任和老师与你共同解决是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效? ?.唐僧如何约束孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？.我们在团队管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用?什么时候用?怎么用？.除了紧箍咒外，唐僧还用什么来约束他呢？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐上级领导团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马.在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！金箍棒、七十二变！技能、工具技能、工具.孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！三根救命毛！.猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又害怕离开高手既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏容易接受外界诱惑而走偏对唐僧还算忠心对唐僧还算忠心.猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?杀人不是目的!你的团队有没有猪八戒?你是如何对待的呢?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？.你如何评价小白龙与沙悟净？你如何评价小白龙与沙悟净？ 团队的基石、对安排的工作团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！不能获得很大的成功！.在西天取经的过程中，四个徒弟产生了何种作用呢？.四大徒弟孙悟空：孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用.四大徒弟沙僧：沙僧：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。

白龙：白龙：能解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿 .救命毛、紧箍咒、土地公、救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝来自哪里的帮助？（玉帝外界的帮助）外界的帮助）他有没有言听计从？他有没有言听计从？ 要学会借力使力不吃力要学会借力使力不吃力. 后来引申了含义，一个理想的团队就应后来引申了含义，一个理想的团队就应该有这四种角色一个坚强的团队，基本上该有这四种角色一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者要有四种人：德者、能者、智者、劳者创新者创新者首先提出观点；首先提出观点； 信息者信息者及时提供炮弹；及时提供炮弹；实干者实干者开始运筹计划；开始运筹计划；推进者推进者希望散会后赶紧实施；希望散会后赶紧实施；协调者协调者在想谁干合适？在想谁干合适？ 监督者监督者开始泼冷水；开始泼冷水；完美者完美者吹毛求疵！吹毛求疵！ 凝聚者凝聚者润滑调适润滑调适团队角色.实干者实干者 会会 乱乱协调者协调者 领导力弱领导力弱信息者信息者 封封 闭闭监督者监督者 大起大落大起大落凝聚者凝聚者 人际关系紧张人际关系紧张完美者完美者 太太 粗粗推进者推进者 效率不高效率不高创新者创新者 思维会受局限思维会受局限团队缺乏团队缺乏将会怎样？将会怎样？团队中缺少角色会怎样？.两个重要人物玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！玉皇大帝的地位来自于：玉皇大帝的地位来自于：资历：自幼修持，一千七百五十劫资历：自幼修持，一千七百五十劫超强的领导能力：勤政；廉政；唯才超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤避亲；作风正派；以德服人。

是举，举贤避亲；作风正派；以德服人 观音为唐僧配备的人才少而精， 并建立了有效的制约机制 唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用； 孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督； . 猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动； 沙和尚作为后勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用唐僧团队成功要素唐僧团队成功要素要素要素1 目标明确目标明确 唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进当有人危及他的价值观时，哪向目标迈进当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志贯彻他的个人意志 .要素要素2 利益一致利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果因只有到得西天取得真经，方能成得正果因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

利益一致 .要素要素3 规则清楚规则清楚 制度明确，等级分明师傅就是制度明确，等级分明师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上超越法规，不能以下犯上要素要素4 结构合理结构合理 像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献既有些本事，又默默奉献 .要素要素5 素质尚可素质尚可 唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的能形成合力的要素要素6 上级支持上级支持 唐僧之所以能当这个团队的头，与唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。

上级各级领导的关心支持是分不开的每当这个团队即将分崩离析时，上级领每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解导部门就会派人来调解正是因上几个方面，正是因上几个方面，唐僧团队才能历经艰苦困苦，唐僧团队才能历经艰苦困苦，最终取得真经，归来最终取得真经，归来团队的成长阶段团队的成长阶段第一阶段：组建适应期组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋团队的成长阶段团队的成长阶段第二阶段：不满期不满期成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍三打白骨精三打白骨精团队的磨合期队员表现： 1.孙悟空性急，遇事不请示领导； 2.猪八戒贪色，偷懒、馋嘴、喜好溜须奉承、邀功弥补自己的不足； 二者形成无效内耗！.三打白骨精三打白骨精队员表现： 3.沙僧的协调工作效果不明显； 4唐僧领导水平不高，战术轻敌，对取经的危险认识不足、固执已见，不善于分析问题、不善于反思、不善于听取不同意见，辩别真伪能力不足、激励不足，家长作风严重，团队管理控制失效如何应对团队出现的问题?讨论.团队的成长阶段团队的成长阶段 第三阶段：认同期认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。

团队的成长阶段团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功团队的成长阶段团队的成长阶段作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和。