2022仓库年终工作总结通用模板.docx

2022仓库年终工作总结通用模板 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作更多2022仓库年终工作总结通用模板点击“总结模板”查看 2022仓库年终工作总结通用模板1 光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年专心斟酌总结工作当中的利弊、得失从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算20__年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的`工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题; 2、刚好收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结; 3、坚持自盘，督促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识; 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料; 5、退供应商不良品的刚好处理; 每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理; 6、加大了物料的追踪工作 对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好降低生产滞留 20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功劳”; 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化降低犯错几率，提高工作效率; 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图 四、20__年工作安排 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题; 2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础; 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作; 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌; 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力; 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点; 7、员工培训;培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展! 2022仓库年终工作总结通用模板2 一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满足的。

在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结 1、材料申购 依据所下订单须要选购 的材料核对库存量，依据库存状况填写申购单，并具体注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报选购 部进入选购 程序 2、进仓 全部来料经品管部验收后，依据选购 合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异样则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并刚好填写物料登记卡;如发觉所选购 物料不符合规定要求，则刚好通知选购 部进行退、换货手续 3、材料保管 对仓库全部物料负保管之责物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息按规定预留通道、挂好物料登记卡随时驾驭所控物料有效期状况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损清点好物料数量，仔细、刚好做好台帐，做到账、卡、物相符按时、精确上报各种数据报表 4、材料发放 依据生产订单的物料配用量，精确、刚好地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。

做好后续跟踪事宜，协作生产部门刚好做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺当进行 5、盘存 平常对库存个别物料进行定期或不定期清查，(转载于：仓库文员年终总结)年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，并制作盘点表，报财务审查核对 6、成品的进出库 依据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量;依据出货码单，支配出货事宜据统计，全年成品出货数量为： 在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正看法、努力克服对明年工作也提出了初步设想： 1、提高工作效率，使工作再上新台阶 2、账目方面，努力做到账、卡、物相符 3、帮助选购 部门做好材料的跟踪工作 面对领导及同事的期许，我信任在领导和同事的帮助与支持下，肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员 2022仓库年终工作总结通用模板3 又是一年的年终总结，来__已经有_个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝 一、工作岗位 做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。

我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多 二、工作内容 出库跟单：定时更新销售出库报表，刚好了解货品进出状况每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，刚好跟踪选购 部货品状况，不能刚好出货的向业务反应整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人 车费跟踪：醇厚说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚起先由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去发觉做每件事情都有个过程须要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额 货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错 退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库刚好处理 业务礼品：随着公司的发展，送礼品确定是少不了的比过去一年更得心应手，主动协作了业务送礼这块的需求国宝源的宣扬册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。

每次打包高档礼品，发觉许多规格临时确定，并不是固定的礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大 样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底每次出货都须要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员 三、个人年终评价 对比去年，这一年得到的更多的是历练在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上醇厚说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作捡单，帮忙备厂货出货大都选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，心得体会今日工作的得与失每次的回想耳边常常会出现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多本年度，起先涉足于“管理”领域方面，弥补了年的缺憾。

年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏! 四、对其他部门建议 生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花更多时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题还有培育新员工相识货品的属性，员工相识货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量 选购 部：由于公司业务日益浩大，议选购 部招多一人培育货源不刚好，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大 业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率更清晰了解自己客户货品质量问题 20__年，有许多期盼，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我希。