选矿车间选钼工段绩效考评实施细则1.docx

选矿车间选钼工段绩效考评实施细则为扎实开展好职工岗位绩效考评工作，建立有效的职工 岗位绩效考核体系和健全绩效管理制度，统一工作流程，规 范工作方法，全面、客观地评价个人工作业绩，调动职工积 极性，促进职工个人发展，确保职能绩效目标的实现根据 工段实际特制定本实施细则一、本细则适用于除工段级管理人员的所有职工二、组织领导：三、考核内容：1、工作业绩指标：指产品产量（质量）、劳动效率（效 益）、工作任务、5s工作、安全工作等2、工作行为指标：指工作的积极性、责任感、纪律性、 诚信度等四、评分方法：根据绩效考评指标特点可选择加减赋分 法、绝对赋分法、定性赋分法等评分方法五、考评形式：（一） 月度考评：以工作业绩、工作行为为主按照班组 考评与自我考评相结合的办法实施原则上班组考评占 80%， 个人自评占 20%二） 年度综合考评：对工作业绩、工作行为、工作能力 进行综合评价，确定 A、 B、 C、 D 四个档级六、各岗位（工种）月度考评办法见附则附则一：选钼工段（浮选工）岗位绩效考评办法一、考核目的：为全面、客观地评价员工工作业绩，工 作行为，提高个人工作能力，确保全年各项安全生产工作的完成二、考核原则：公开、公平、公正。

三、考核形式：基本绩效工资实行全额浮动考核四、月度考核指标及分配方案：（一）钼精矿品位1、分配总额：分配总额=（单项奖x% +浮选工基本绩效工资x浮选工人数）x20%2、分配方法：赋 39.00% 的钼精矿品位基准分，单个浮选工月底累计的 钼精矿品位每提高 0.01%，加 1 分，降低 0.01%，减 1 分 当钼精矿品位超过 41.00%时，超过部分不再进行加分3、额差要求：原则上各浮选工之间 1.00%的钼精矿品位差距必须相应体现出 100元的经济效益差额二）铜钼分离回收率1、分配总额：分配总额=（单项奖x% +浮选工基本绩效工资x浮选工人数）x50%2、分配方法： 赋建奖指标的铜钼分离回收率（铜精矿钼品位低于 0.5%为 75.00%，铜精矿钼品位高于 0.5%为 78.00% ）基准分，单 个浮选工月底累计的铜钼分离回收率每提高 0.01%，加 1分， 降低 0.01%，减 1分3、额差要求：原则上各浮选工之间 1.00%的铜钼分离回收率差距必须 相应体现出 200元的经济效益差额三）实际钼含量（四）其他方面安全工作、劳动纪律、5S等考评指标按矿相关管理办法 进行考核五、 月基本绩效工资计算公式：某浮选工基本绩效工资额=某浮选工铜精矿品位效益 ＋某浮选工选铜回收率效益其中：某浮选工铜精矿品位效益=分配总额/工浮选工月考核 得分X某浮选工考核得分某浮选工选铜回收率效益=分配总额/工浮选工月考核 得分X某浮选工考核得分六、 年度综合评定：（一） 由工段绩效考评领导小组组织对本工段职工进行 年度综合测评，确定综合考评分。

各项考评指标年底累计计 算，占年度综合评分的70%，工作能力占年度综合评分的 30%（二） 将年度综合评分由高到低排序，按规定比例和人 数，确定被考评者的综合定级，填写《职工年度绩效综合考 评表》三）年度综合评定为“A”的晋升一档岗位工资，优 先列入评先、深造培养、晋升的对象，评为“ D”的降一档 岗位工资并进行提高培训或参加转岗培训对执行一档岗 位工资不能降档的，执行一档岗位工资的 95%七、 本办法自2012年 6月 1日施行附则二：磨浮工段（药剂工）岗位绩效考评办法一、考核目的：为全面、客观地评价安全员工作业绩， 工作行 为，提高个人工作能力，确保全年各项安全生产工作的完成二、考核原则：公开、公平、公正三、考核形式：基本绩效工资实行全额的 40%浮动考核四、月度考核指标及评分标准：（一）加药量1、分配总额：分配总额=单项奖x2% +药剂工基本绩效工资x40%x药剂工人数2、分配方法：不定时对当班加药量进行抽检，确保所测加药量与电脑 显示数据在允许误差范围内，月底累计计算抽检合格率赋 所有药剂工中最低的合格率基准分，单个药剂工月底累计的 抽检合格率每提高 0.01%，加 1 分3、额差要求：原则上各药剂工之间 1.00%的抽检合格率差距必须相应 体现出 50 元的经济效益差额。

二）其他方面安全工作、劳动纪律、5S等考评指标按矿相关管理办法 进行考核五、 月基本绩效工资计算公式：某药剂工基本绩效工资额=分配总额/工药剂工月考核 得分X某药剂工考核得分六、 年度综合评定：（一）由工段绩效考评领导小组组织对本工段职工进行 年度综合测评，确定综合考评分各项考评指标年底累计计 算，占年度综合评分的 70%，工作能力占年度综合评分的 30% （二）将年度综合评分由高到低排序，按规定比例和人 数，确定被考评者的综合定级，填写《职工年度绩效综合考 评表》三）年度综合评定为“A”的晋升一档岗位工资，优 先列入评先、深造培养、晋升的对象，评为“ D”的降一档 岗位工资并进行提高培训或参加转岗培训对执行一档岗 位工资不能降档的，执行一档岗位工资的 95%。