置业公司培训管理制度.pdf

I 置业公司培训管理制度置业公司培训管理制度 20192019 年某置业公司年某置业公司 员员工工培培训训管管理理办办法法 2019 年 1 月 目 录 第一部分 员工培训设计方案............................1 第一章 总则.............................................1 第二章 培训种类和形式...................................2 第三章 培训组织与管理...................................3 第四章 受训者的权利与义务...............................4 第五章 培训计划与实施...................................5 第六章 培训成果呈报.....................................6 第七章 培训评估.........................................6 第八章 培训费用.........................................7 第九章 员工培训出勤管理.................................7 第二部分 新员工培训管理办法..........................8 第一章 总则.............................................8 第二章 培训管理.........................................8 第三章 通识训练.........................................9 第四章 部门内工作引导...................................9 第五章 部门间交叉引导...................................9 第六章 新员工培训评估...................................9 第三部分 岗位技能培训管理办法.......................11 第一章 总则............................................11 第二章 高层管理人员的培训..............................11 第三章 中层管理人员的培训..............................12 第四章 员工的培训......................................13 第四部分 员工外派培训管理办法.......................15 第一章 总则............................................15 第二章 外派培训人员资格................................15 第三章 外派培训处理程序................................15 第四章 外派培训人员工资................................16 第五部分 附件.......................................17 附件 1 培训需求调查表 ..................................17 附件 2 计划外部门培训申请表 ............................18 附件 3 员工外派培训申请表 ..............................19 附件 4 员工培训考核记录 ................................20 附件 5 在职培训总结表 ..................................21 附件 6 培训工作评价表 ..................................22 附件 7 在岗培训费用申请单 ..............................23 附件 8 员工培训签到表 ..................................24 1 第一部分 员工培训设计方案 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围 本设计方案适用于 XX 置业的全体员工。

第二条第二条培训目的 （一）从根本目的来说，满足 XX 置业长远的战略发展需要； （二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； （三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； （四）从管理变革来说，改变员工对工作与 XX 置业的态度； （五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要 求 第三条第三条培训宗旨 全员培训，终生培训 第四条第四条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合 第五条第五条培训原则 XX 置业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化 原则、学以致用原则和效益性原则 （一） 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程 （二） 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实 （三） 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的 “自主性”和对于企业的“主人翁地位” （四） 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性 （五） 学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不 搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培 训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。

（六） 效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出 和回报，即有助于提升 XX 置业的整体绩效 第二章第二章 培训种类和形式培训种类和形式 第六条第六条培训种类 培训种类有职前培训和在职培训职前培训包括：一般性培训和专业性培 训在职培训包括：管理人员培训和专业性培训 （一）职前一般性培训内容包括 XX 置业的历史、本行业的现状、XX 置业的 地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规 范等职前专业性培训包括就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、安全、 卫生、福利与社会保险、会计等各方面的培训 （二）在职管理人员培训包括：口头文字表达力、管理基础知识（经济 学、组织行为学、管理学） 、管理实务、案例分析等在职专业性培训包括：行 政人事培训、财务会计培训、营销培训、相应业务培训、经营核算、工程施工、 采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等 第七条第七条培训形式 培训形式分为 XX 置业内部培训、外派培训和员工自我培训 （一）内部培训 1. 新员工培训具体内容见新员工培训管理办法 2. 岗位技能培训。

具体内容见岗位技能培训管理办法 3. 转岗培训根据工作需要，员工在 XX 置业内调换工作岗位时，按新岗 位要求，对其实施的岗位技能培训转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训 的结合 4. 部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行 小规模的、灵活实用的、和工作贴近的培训部门内部培训由各部门组织，定期 向人力资源部备案培训情况 （二）外派培训 外派培训是指培训地点在 XX 置业以外的培训，包括国内外短期培训，海外 考察，另外还包括工商管理课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等具体 内容见员工外派培训管理办法 （三）员工自我培训 XX 置业鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培 训 第三章第三章 培训组织与管理培训组织与管理 第八条第八条XX 置业人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训 需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等 具体职责如下： （1） 培训制度的制定及修改； （2） 培训计划的制定及审议； （3） 各项培训计划费用预算的拟定； （4） 全 XX 置业年度、月度培训课程的拟定、呈报； （5） 聘请在职培训的培训师； （6） 全 XX 置业通用性培训课程的举办； （7） 通用性教材的编撰与修改； （8） 全 XX 置业在职教育培训实施成果及改善方案呈报； （9） 培训实施情况的督导、追踪与考核； （10）全 XX 置业外派受训人员的审核与办理； （11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理； （12）建立 XX 置业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、 培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等； （13）建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记 录备案包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评 价、培训者对受训者的培训评语等 第九条第九条各职能部门和生产部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评 价，同时也要组织部门内部的培训 （1） 全年度培训计划汇总呈报； （2） 专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐； （3） 内部专业培训课程的举办及成果汇报； （4） 专业培训教材的编撰与修改； （5） 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果 第四章第四章 受训者的权利与义务受训者的权利与义务 第十条第十条受训者的权利 （一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加 XX 置业内部 举办的各类培训 （二）经批准参加培训的员工有权利享受 XX 置业为受训员工提供的各 项待遇 第十一条第十一条受训者的义务 （一）培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤 （二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中 去，并有向 XX 置业内其他员工传授的义务 （三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培 训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处 理。

（四）员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同如合同在培 训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之 日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期该要求对已到法定退休年龄者 例外 （五）具备下列条件之一的，受训员工须与 XX 置业签订培训合同 1. 脱产培训时间在三个月以上； 2. XX 置业支付培训费用在 5000 元以上 第五章第五章 培训计划培训计划与实施与实施 第十二条第十二条培训计划 人力资源部每年十月初发放培训需求调查表 （详见附件 1） ，各部门负责 人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上 报人力资源部人力资源部结合员工自我申报、人事考核等信息，制定 XX 置业 的年度培训计划 根据年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训的具体主办部门负责 人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和 培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等实施方案经 XX 置业主管领导同 意、XX 置业领导层讨论、总裁批准后，以 XX 置业文件的形式下发到各部门 第十三条第十三条部门内部组织的、不在 XX 置业年度培训计划内的培训，应由所 在部门填写计划外部门培训申请表 （详见附件 2）报人力资源部，经 XX 置业 领导层讨论、总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十四条第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部 门负责人同意，填报员工外派培训申请表 （详见附件 3） ，人力资源部核准， 总经理审批 第十五条第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进 行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。