2023年管理会计期末复习资料.docx

第一章 管理睬计导论1、管理睬计的基本内容：决策会计、执行会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理睬计系统中侧重于发挥预测经济前景和实行经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统它处在现代管理睬计的核心地位，又是现代管理睬计形成的关键1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执行会计：以现代管理科学中行为科学原理为基础，运用一系列特定的工具与手段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执行既定的决策方案而卓有成效地实行决策、执行计划、评价工作成绩，以保证预期目的顺利实现的管理睬计子系统1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理睬计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计两者源于同一母体，都属于现代公司会计，共同构成了现代公司会计，两者互相依存、互相制约、互相补充2）最终目的相同它们都必须服从现代公司会计的总体规定，共同为实现公司和公司管理目的服务3）互相分享部分信息管理睬计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计工作质量的约束如钞票流量表 4）财务会计的改革有助于管理睬计的发展区别：1）职能不同管理睬计规划未来属于经营管理睬计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。

财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督 2）服务对象不同管理睬计重要是向内部使用者提供信息，服务员内部各管理部门财务会计重要是向外部利益相关者提供信息 3）约束条件不同管理睬计在很大限度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很大的灵活性财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较小 4）时间定位不同管理睬计更注重提供未来事件的相关信息财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件 5）报告期间不同管理睬计不受会计期间限制，可按小时、天、月、年财务会计需按规定会计期间，如：月、季、年编制报告 6）会计主体不同管理睬计会计主呈现多层次性财务会计着眼于评价公司的整体业绩 7）信息精度不同管理睬计允许误差存在财务会计力求精度高，数字须平衡 8）计量尺度不同管理睬计的计量尺度涉及货币计量、非货币记量财务会计重要是货币计量 9）报告责任不同管理睬计重要用于内部管理决策，不具有法律责任财务会计信息对外披露，具有法律责任第二章 成本习性分析与变动成本法1、成本的分类:1）按经济用途：产品成本（制导致本/生产成本）涉及直接材料、直接人工、制造费用。

期间成本（非制导致本）涉及销售费用、管理费用、财务费用2）按成本性态：固定成本a、变动成本y=bx、混合成本y=a+bx2、总成本的函数模型：y=a+bx，业务量x，因变量y3、混合成本的分解方法1）会计分析法2）协议确认法3）技术测定法4）历史成本分析法4、高低点法高低点坐标的选择必须是以一定期期内业务量x的高低来拟定 高低点业务量之差/高低点成本之差=b=（y高 - y低）/(x高 - x低)，a=y-bx5、回归直线法（最小二乘法/回归分析法） r=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2-(∑x)2]*[n∑y2-(∑y)2]e.g.某公司在2023年上半年的6个月中维修成本和维修时数的有关数据如表请分别采用高低点法和回归分析法将维修成本分解为变动成本和固定成本，并建立维修成本的方程式月份维修小时维修成本123456合计2060408012010042024034028034046038020406、变动成本法与完全成本法的区别变动成本总额变动成本法产品成本完全成本法生产成本变动生产成本直接材料直接材料直接人工直接人工变动制造费用变动制造费用变动销售费用和管理费用期间成本固定制造费用固定成本总额固定制造费用变动销售费用和管理费用非生产成本固定销售费用和管理费用固定销售费用和管理费用7、营业利润的计算 变动成本法：变动成本总额=变动生产成本+变动销售费用+变动管理费用+变动财务费用 边际奉献=营业收入-变动成本总额 固定成本总额=固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用+固定财务费用 税前利润=边际奉献-固定成本总额 完全成本法：营业成本=期初存货成本+本期发生的生产成本-期末生产成本 营业毛利=营业收入-营业成本 期间费用=销售费用+管理费用+财务费用 税前利润=营业毛利-期间费用e.g.已知某公司从事单一产品生产，连续3年销售量均为1000件，而3年的产量分别为1000件，1200件和800件。

单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20230元规定：不考虑税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润答：1）变动成本法（相等）第一年：营业收入=1000*200=202300（元） 变动成本总额=1000*90=90000 边际奉献=202300-90000=110000 固定成本总额=20230+50000=70000 税前利润=110000-70000=40000次年：税前利润=（1000*200-1000*90）-（20230+50000）=40000第三年：税前利润=400002）完全成本法（不等）第一年：营业收入=1000*200=202300（元） 营业成本=（90+20230/1000）*1000=1100000 营业毛利=20=90000 期间费用=50000 税前利润=90000-50000=40000次年：税前利润=（1000*200）- [（90+20230/1200）*1000] -50000=43333第三年：税前利润=（1000*200）- [90*1000+(20230/1200)*200+(20230/800)*800]-50000=36667e.g.假定某公司只产销一种产品，其有关资料如下：生产量2023件，销售量1800件，期初存货0件，边际奉献率60%，原材料6000元，计件工资4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2023元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。

规定：1）根据给定的边际奉献率拟定售价； 2）用两种方法计算单位产品成本； 3）用两种成本法编制损益表； 4）说明按两种成本法计算的营业利润不同的因素答：1）边际奉献=营业收入-变动成本总额 =1800P-（6000+4000+0.4*2023+0.2*2023）=1800P-11200 边际奉献率=边际奉献/营业收入 60%=（1800P-11200）/1800P P=15.56(元)2）变动成本法：单位产品成本=（6000+4000）2023+0.4=5.4（元） 完全成本法：单位产品成本=（6000+4000+2023）/2023+0.4=6.4（元）3）损益表（利润表）变动成本法完全成本法营业收入（1800*15.56）28008营业收入28008减：变动成本减：营业成本 变动生产成本5.4*1800=9720 期初存货0 变动销售、管理和财务费用0.2*1800=360 本期生产成本6.4*2023=12800 变动成本小计10080期末存货6.4*200=1280边际奉献17928营业成本小计11520减：固定成本营业毛利16488 固定制造费用2023减：期间费用 固定销售、管理和财务费用300 变动销售、管理和财务费用0.2*1800=360 固定成本小计2300 固定销售、管理和财务费用300 期间费用小计660税前利润15628税前利润158284）由于完全变动成本法在期末存货中包含固定生产成本200元，其销售产品成本就比变动成本法销售产品成本少200元，故完全成本法的营业利润多200元。

第三章 本量利分析1、本量利分析：是研究公司成本、业务量和利润之间关系的一种数学分析方法2、利润=销售收入S -（变动成本VC+固定成本F） =销售单价P*销量Q-（单位变动成本PVC*销量+固定成本） =（销售单价-单位变动成本）*销售-固定成本3、盈亏临界点（保本点） 盈亏临界点销售量（保本量）=F/(P-PVC) 盈亏临界点销售额（保本额）=F/(p-PVC)*P=保本量*Pe.g.设某公司目前生产A产品10000件，每单位售价10元，每单位产品变动成本8元，全年固定成本18000元规定：1）计算目前盈亏临界点销售量； 2）该公司生产能力尚有剩余，据调查，减少10%，可是销售量翻一番，降价后可实现利润多少？答：1）盈亏临界点销售量=F/(P-PVC)=18000/(10-8)=9000(件)2）降价10%，P=9（元）；销售量=10000*2=20230（件）可实现利润=P*Q – bQ – a=9*20230-8*20230-18000=2023(元)e.g.某公司生产和销售甲、乙、丙三种产品，三种产品预计销量、价格及成本如下假设品种结构不变。

规定：1）计算综合边际奉献率； 2）计算损益平衡点销售额及每种产品销售额产品预计销量预计单价单位变动成本固定成本甲乙丙合计6000800040008007009004003005001530000答：1）边际奉献率：甲产品=（800-400）/800*100%=50% 乙产品=（700-300）/700*100%=57% 丙产品=（900-500）/900*100%=44% 品种结构比例：甲产品=（6000*800）/（60000*800+8000*700+4000*900）=34% 乙产品=（8000*700）/（60000*800+8000*700+4000*900）=40% 丙产品=（4000*900）/（60000*800+8000*700+4000*900）=26% 综合边际奉献率=50%*34%+57%*40%+44%*26%=51%2）BEC销售额=（F/P-PVC）*P=15300/[(800+700+900)/3-(400+300+500)/3]*[(800+700+900)/3]=3060000(元) 甲产品销售额=3060000*（48/140）=1049143(元) 乙 。