店长每月的工作计划表.doc

店长每月的工作计划表一、确定周计划的时间是从周一到周日还是从周六到周五这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚尤其是周一至周五周六、周日的时间要单独制定二、周计划的内容周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去特别是周六与周日是如何利用的当然这部分是个人所掌握的三、按事情的大小、重要性进行排列一定要分清主次同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别必须完成的一定要完成一定要有工作台帐或工作任务清单四、按每天进行排列也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短一过周三一周很快就结束所以每天都要有一个日计划要有日工作清单这样与周计划可以相结合五、特别时间安排其实作为领导的大部分时间是安排及沟通尤其是对上与对下都要及时地沟通只有去沟通才能解决问题问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题六、周计划的检查每周三下午或周四上午一定要再检查一遍看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好那么就要采取措施决定周六、周日是否加班周计划是必须要保证完成的七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚因为没有考核所以应该对周计划制定相应的奖罚措施一是对完成好者要奖二是完成不好者要罚并与月考核进行挂钩相连并进行总结。

八、周计划的开会汇报不要超过1个小时在会上不要对具体问题展开讨论会后再专题讨论解决周会一般是互相交流与碰头领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍并结合月计划强调重点及问题的解决所以会议不能太长开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午不论什么时间如何有利于工作的强力推进都是可以的九、注意避免周计划制定时的问题1、抓不住重点与必须要完成的工作2、分工不清不知道谁来完成3、数字目标不清晰4、走过场在一起说说而已或者报上去没有检查5、与月计划中的周计划没有很好地结合6、工作任务量过大根本就完不成造成周计划经常落空7、部门经理是要最清楚一周每天的工作而且每一个员工也要清楚每天都需干什么同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导请求支持与配合的工作8、对事情的处理要能够统筹不能就事论事往往可能会有一些副作用的伴生要统筹解决好第 3 页 共 3 页。