建筑施工企业员工新的一年工作计划.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑施工企业员工新的一年工作计划 时光如水，又是一年过去，工作暂时告一段落作为一名员工，是时候制定新一年建筑施工员的年度工作筹划了，保证新一年的工作质量工作筹划是必不成少的如何突出重点来写建筑施工员的工作筹划呢？以下是我为大家用心整理的“建筑施工企业员工新的一年工作筹划精选〞，接待大家与身边的挚友共享吧！ 建筑施工企业员工新的一年工作筹划精选(篇一) 　自加入工作以来，遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极按照领导的工作安置，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，专心贯彻执行公司文件及会议精神工作积极努力，任劳任怨，专心学习相关试验学识，不断充实完善自己现将这一年工作简要总结如下： 一、政治、思想 我身着猛烈的仆人翁意识，随时关注xx公司进展，切身想到xx公司、工程部及试验室的利益，坚强xx公司会不断的进展、壮大，对xx公司的未来弥漫了热心与期望我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出劳绩，我要不断的提高自己的岗位才干，努力精通本职的岗位学识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我一向相信一份耕耘，一份收获，所以我一向在努力，不断努力学习，不断努力工作喜欢自己本职工作能够正确专心对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神 三、岗位职责 专心贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监视检验以及研究开发的方针政策；切实执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依做好嘱托单采纳，工程检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提前将工作做到位，制止施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度我们试验室人员坚持四项根本原那么，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场 四、概括工作 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品举行试验、检验；参与举行混凝土合作比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌举行监视控；对现场混凝土及回填土举行操纵工作等。

我刚加入工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简朴 从土的材料要求开头，土壤击实定下，它的操纵指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技术指标操纵；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土根基强度是否达成规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害所以在后来逐步接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么轻易，不容一丝含混不断的在试验室接触更多的工程检验，明确了工作程序，在概括工作中形成了一个对比明显的工作思路，能够顺遂的开展工作，并纯熟圆满的完本金职工作 建筑施工企业员工新的一年工作筹划精选(篇二) 在20xx年里，我工区某某广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡屡交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体布局施工、临时铺盖板去除、附属布局施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作筹划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和劳绩。

一、工序管理 1、人员安置：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安好高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员) 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊举行施工中这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向抉择了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并实时向领导汇报现场的各种处境接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互合作，我们将努力保证各个开挖面的安好、快速的前进，并实时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打定工作 3、20xx年6月至10月主体布局施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体布局施工而开展的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，更加是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种告成阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极举行创新，以保证某某广场站主体布局施工的安好、快速、高质量的完成。

把某某广场站铸造成精品工程 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板去除、附属布局施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路举行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安好、高效的操纵 二、技术管理 1、专心审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体布局施工图、建筑图，专心的举行核量，并指定专人举行专项管理(钢筋、砼) 2、专心做各个工序、各个工作面的技术交底和安好技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安好留神事项技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安好、进度奠定根基 3、专心开好现场交班会，对当天的工作举行总结、对明天的工作举行安置，确保各个工作面的贯穿要求技术人员和协作队工班长务必加入交班会，要求他们在和下一班组交班时务必要在现场举行交接，并对工作面的各种不稳定因素要更加说明 三、现场管理 1、工程质量、安好操纵：按施工模范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等处境，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。

在现场检查中察觉质量、安好隐患，要实时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再举行检查验收，最终达成消释质量安好隐患 2、工程进度操纵：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成果，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体布局施工创造良好局面 3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将某某广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人举行处置并加强对门卫的管理 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作开展的同时，将会以我为首的对资料和模范的学习，工作上有不懂的地方实时向梁溪大桥站和领导请教学习 四、工程本金方面的操纵 1、油料操纵：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要举行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝滥用让每台挖机发挥其最大成果，缩短运输距离和倒运次数 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸举行核实，确保半成品的切实性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不滥用。

涉及砼使用时，要求技术员报一份筹划使用量，工队报一份筹划使用量，采取双操纵，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效操纵 3、收方工作：留心查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的整理，并实时向工程部领导汇报收方结果做到收方的实时性、真实性和切实性 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，巩固文明施工气力，对门位举行高标准培训，严格执行其岗位职责对协作队伍举行整训，让协作队伍务必达成"一模、两化"标准 2、对协作队伍的管理：技术交底和安好技术交底务必对其交底到位，坚决杜绝反工工作的展现促使协作队伍能安好、快速、高质的完成各种任务对其在工作中产生的违规行为务必严肃打击 3、个人工作提升：由于个人工作阅历及学识的欠缺，导致之前在工作上展现不少错误，所以需要提升和学习的地方还有好多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、提升方案，以制止不必要的损失其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便当在工作展现困难时能想出好的手段解决问题。

第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事情的才能，对于突发事情能够实时有效的解决第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通才能，提高与业主、监理、领导的沟通才能，使工作能高效的完成 明确自己的进展方向，正确熟悉自己，校正自己的缺点.专心听取他人忠恳观法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作阅历，共同进步征取更好的工作劳绩 以上是我的20xx年工作筹划与进展方向，希望通过自己的努力及他人的辅助能够告成的达成筹划并突破，20xx年取得更好的劳绩，全面提高自己 建筑施工企业员工新的一年工作筹划精选(篇三) 1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度： 下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司实时与工程负责人签订?工程工程承包合同?〔内部〕，加强两保费用的管理；针对工程的质量、安好及文明施工要建立各项检查制度；形成平日检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。

建立一套“工程〞品牌申报“流程制度；工程竣工后资料归档制度等 2、加强学习： 工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务才能，钻研业务学识，熟谙各种模范，掌管安好文明施工标准化手册从而进一步提升公司工程部的管理水平对上级主管部门下发的文件，专心研究并实时下发到各工程部，要求各工程专心贯彻执行 3、质量、安好和文明施工管理： 在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前实时向各工程负责人，发放?公司标准化手册?、?建筑施工安好检查标准?等模范，并要求工程负责人按要求去做，保证了各工程标段形象、特色一致，操作过程有章可循，模范施工同时，为确保工程质量、安好及文明施工工程部要经常深入工地举行检查，在检查过程中要做到“〞腿勤、嘴勤、〞手勤“，察觉问题实时下达整改通知单，并要求各标段专心落实整改更加是节假日前更要专心留心的检查，使公司下属的工程工程完全纳入在工程部的管理范围内 4、“创优〞筹划： 凡公司要求达成品牌及省、市文明工地的工程，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导工程部如何创。