安全生产先进班组事迹材料(1).docx

安全生产先进班组事迹材料安全生产先进班组事迹材料(1)(1) 一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗 名片公司化验计量室结合公司安全生产的实际，以 “深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光 看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细 化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、 展示新作风、创造新业绩、焕发新活力 培训 岗位练兵经常化 **公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要 的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念， 广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一 通多能”的技术性人才 为提高班组全员的实际操作能力，计量化验室每年都 进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培 训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习 笔记“对口管理” ，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳 入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素质 的积极性 为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争 做“知识型”员工，计量化验室将×多个计量化验方法、 标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检 验方法制成作业指导书有图片，有影像，有文字，有解 说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。

化验计量室通过多年对培训的摸索，根据班组成员的 业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法所 谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需 要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训 标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高， 以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在 岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标 执行 塑造自我形象化 化验计量室每周开展工作质量自检，每月参加库站安 全检查，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地 组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组 成员个人之“点” ，带动化验计量室日常工作的“面” ，使 化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关， 确保公司安全生产无事故、无隐患 为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、 质量控制等方面做好管理工作，确保油品质量的合格化 验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》 规定的项目和期限、石油和石油产品实验方法的有关标准 和规定，认真进行核对、重新评定及专项检验操作，按时 完成各项检验任务通过对油品进行固体颗粒污染物 膜片的检测，掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况， 确保对油品的质量进行有效的监控。

对于在检验过程中发 现的电导率不合格的现象，采取掺配的措施使油品符合产 品标准 为保证设备设施清洗的质量，减少水分、杂质和其他 污染物的干扰，确保油品质量按照《民用航空油料储存 运输容器清洗》标准，配合油库和加油站完成了油库收油 过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分离器和航 加站灌油过滤分离器、油车过滤分离器及加油车油罐的检 查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录 化验计量室对质量控制作业流程进行了有效梳理以确 保油品质量安全，在加强油品接收、储存、发出、加注等 各环节中的质量控制工作的同时，做好油品回收的检验工 作加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作， 严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中，继续 当作航空燃料使用加强对回收油料的控制和检验，对于 循环回到使用按重评检验项目进行检验在确保油品质量 安全的前提下，最大程度的减少降质油的量 油品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗” 管理目标化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计 量的动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记录、 外场密度测量值符合、测量时间的适时改变、油库发油量 与外场补油量的比对等计量管理细节工作，为公司增加了 实实在在的经济效益。

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