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《媒介经营管理学》第四章 媒介领导与领导者.doc

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    • 《媒介经营管理学》第四章 媒介领导与领导者王鹏彬 | 读书笔记 | 出处:传媒| 2005 年 06 月 09 日 11:52 | 阅读 2773 次第四章 媒介领导与领导者第一节 媒介领导的本质与原则一、媒介领导的含义与本质1、 含义媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称2、 本质(1) 服务与信息服务(2) 服务不等于有求必应(3) 领导就是掌舵二、媒介的领导方式与原则1、 媒介的领导方式(1)勒温的三种领导方式:独裁式(注重决策)、民主式(注重关系)、放任式(放弃领导)(2)坦南鲍姆和施密特的“独裁-民主序惯图”(3)索恩的三种管理形式:权威型(假设人性好逸恶劳)、民主型(假设人人热爱劳动)、日本型(信息模糊管理法)(4)豪斯的四种领导方式:指令式领导、支持式领导、参与式领导和授权式领导 2、 媒介的领导原则(1) 社会效益和经济效益相结合原则(2) 管理理论和管理实践相结合原则(3) 个人智慧和集体智慧相结合原则(4) 统一领导和分层领导相结合原则第二节 媒介领导的特点和权威一、特点:全局性、社会性、协同性、前瞻性、风险性和先进性。

      二、媒介领导的权威1、 权威含义:一是指外界赋予的位置和权力,即职权;二是指业界蕴含的个人声望和威信2、 强制性影响力的形成因素(1) 传统观念(2) 团体规范(3) 法定职权3、 自然性影响力的形成因素(1) 品德(2) 才学(3) 资历(4) 感情第三节 媒介领导者的职责与素质一、职责1、 制定好战略目标2、 建立组织机构和规章制度3、 正确的选人和用人4、 合理决策5、 正确的选人用人6、 注意调查研究7、 不断学习二、媒介领导者的素质;1、 十大条件论(1) 智商要比常人高一些;(2) 要能赢得别人的合作,善于与人共事;(3) 善于应变,善于抓住机会;(4) 要高瞻远瞩;(5) 要能容忍优秀人才的怀脾气;(6) 任人唯贤;(7) 具备较强的传播才能;(8) 有强烈的经营意识;(9) 有勇于承认错误和失败的精神;(10) 善于使用能力比自己强的下属2、 四大能力论(1) 注意的管理能力(2) 意见的管理能力(3) 信任的管理能力(4) 自我的管理能力3、 四大特征论(1) 常识;(2) 懂行;(3) 才思敏捷;(4) 办事高效;4、 十大素质论(1) 具有预见他所领导的部门或公司向何处发展的敏锐眼光;(2) 有运用各种手段说服他人为实现组织的目标而努力工作的特殊本领。

      能用语言或者文字来清晰的描述自己的远见,并使他人容易理解;(3) 具有有效地听取别人意见和尊重他人观点的谦虚态度,并设法使大家知道,职员所思所做的一切,对于媒介公司的生存和发展都是重要的、有价值的;(4) 当需要评价自己和职员时,要具有一种现实的、客观的态度,并且极具敏锐的洞察力只有承认和指出别人的真正的长处和短处,才能发挥优点、克服缺点;(5) 具有吸引和选用优秀人才的能力,具有调动其积极性的本领;(6) 具有识别和处理媒介公司内轻重缓急问题的特别技巧;(7) 具有调动所需资源(人才、资金、信息、服务、时间、技术)完成工作的本领;(8) 具有支持新观念、新创见的勇气和倾向,并监督使之成为现实9) 具有敢于梦想、勇于创新、不断进取的精神10) 在员工任务完成得较为出色时,能及时予以肯定和承认吝啬赞扬不是好领导第四节 媒介领导者的选聘与组合一、媒介领导者的选拔1、 意义适应媒介产业化改革需要2、 媒介领导的选拔方法(1) 外部招聘方法(2) 内部选拔方法二、媒介领导者的组合1、 意义合理搭配,各展所长,形成合理。

      2、 方法(1) 年龄组合(2) 专业组合(3) 智能组合(4) 气质组合(5) 性别组合。

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