2022年对某“检验中心”工作的初步设想新编.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除资料共共享，我们负责传递学问对某“检验中心”工作的初步设想　　对“中心”工作的初步设想　　一、       组织结构的设置：　　在组织结构的设立上，我认为应从以下几个方面进行考虑：　　1、             组织结构简洁、高效，工作职责分明；（在“中心”建设的初期，机构设置上应追求少而精，不能追求大而全　　2、             统一指挥，逐级负责，决策科学，监控有力；　　3、             人员精干，员工心态健康，工作乐观性高，业务素养高；（“中心”的工作刚刚开头，在工作量没有确定的状况下盲目增加人员，会造成人员冗余，在这种状况下，每个员工的工作强度就会造成差别，随之而来会造成在工作中相互攀比、扯皮现象，影响工作效率和乐观性）　　4、             有利于工作的统一支配，不至于发生工作上的冲突，提高工作效率；（有利于检验工作和抽样工作的协调支配，不至于发生冲突　　5、             有利于提高人员的综合素养，不至于发生学问结构的单一性，提高工作水平；（由于对工作的充分了解，削减工作的重复性，比如通过充分了解检验的全过程，了解产品中存在的问题，这样在抽样过程中更简洁有的放矢，削减工作的重复性。

同时由于人员素养的提高，假如监督人员对产品的性能比较生疏，把握产品质量中简洁消灭的各种问题，这样会更简洁与企业沟通，有利于工作的开展，同时也提高了我院对外的形象　　6、             有利于达到利益的全都性，不至于发生由于利益的安排而影响工作的乐观性，提高制造性抽样人员和检验人员无论是在工作上还是在利益安排上是一个有效的整体，在工作上每个人会尽可能的发挥自己的作用，而不是单单从抽样工作或者是检验工作上去片面的考虑问题　　二、       安排制度与激励机制：　　“中心”的工作刚刚开头，作为质检院一个新的部门，领导可否考虑接受新的管理模式作为我院的一个“特区”进行运作具体的操作方式为：“中心”作为我院的“二级单位”在经济上是独立的，有自己可支配的财产，有自己独立的利益，实行独立核算、自负盈亏同时我院对“中心”的工作具有监管权具体做法是“中心”每年拿出肯定的费用上交我院，这些费用可作为后勤人员的开支、办公场所的维护、水电费、采暖费、易耗品的购买、燃油费等的花费费用支出的比例可依据“中心”人员的配比、各种费用的核算、收入状况及我院以后的进展在当年的收入中提取中心”收入的剩余部分（工资、奖金及其他费用）在我院的监督下可自行支配。

　　“中心”的激励机制应从以下几个方面考虑：　　1、          以岗定薪，实行同工同酬，职工工资从过去的论资排辈式的阶梯式排列，彻底改为在什么岗位拿什么工资，工资要随着岗位变动而变动逐步削减工资中固定部分，加大活的部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，加大岗位工资所占的比重通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分发挥工资的激励功能依据部门的效益和职工的实际贡献，确定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣建立适合专业技术人员特点的激励和安排机制，对专业技术人员实行按岗位定酬，按任务定酬，按业绩定酬，鼓舞技术人员高效优质地完成检验任务，为单位制造效益连续在一些鉴定工作、科研项目收益中，提取肯定比例（由于鉴定工作担当的责任较大，提奖比例可适当提高），用于嘉奖项目完成人员和有贡献的人员　　2、          一般来说对员工上一年度的精彩业绩予以准时的嘉奖嘉奖制度设计的内容以奖金、晋职、晋资、供应培训机会为主在晋资程序设计中，依据上年度考核的绩效和“中心”的晋资指标，确定晋资名单处于原职位最高工资等级的员工，只有获得职位提升，才能晋资加薪同时“中心”可依据每个室的收入状况按季度或月进行奖金的发放（奖金提取可参照我院过去的发放比例进行大幅度的提高），每个试验室依据室内人员的表现确定奖金的发放比例。

同时为了培育员工的团队精神，设立部门奖，嘉奖依据为部门考核分　　3、          与物质嘉奖相比，大家也情愿选择参与肯定量培训的形 式来作为应得的嘉奖，提高自身的含金量，以求在将来的竞争中占有一席之地基于此，一方面我们要将培训本身作为激励职工乐观向上的一种必要手段给职工”充电”的机会，会使他们感觉“中心”对自己的进展是很重视的，而且在供应培训机会的安排上，必需本着”公正竞争，择优培训”的原则，使真正有力量、有潜能的人获得应有的培训机会另一方面，要依据培训的效果对参与培训的人员进行物质、精神或晋升激励同时参与培训的人往往都期望尽早将所学的学问、技能运用到实际工作中去，“中心”如能为他们供应施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励　　三、       其它工作：　　1、建立外部学问内部化机制　　“中心”的规模再大实力再强，也不行能将与“中心”检验工作相关的全部专家和学者集于麾下，即使出得起代价，也不是全部的学者和专家情愿为某个单位终生效力，这就对我们提出了一个问题：如何将这些外部专家和学者的学问转化为我们内部的学问呢所以，我们提出，“中心”为了使外部学问内部化，就应当建立起相应的外部学问内化机制。

我们讲要建立外部学问内化机制，就是要订立长期、中期乃至短期规划，依据定期请专家来讲解、培训最新的业务技术、行业动态，解决技术难题（包括产品鉴定、新设备的研制等），这样，我们获得外部学问就会既有规划，又能以一次投入，永久受益、全员受益　　2、树立“中心”品牌形象　　品牌形象是“中心”无形资产的重要组成部分品牌经营不仅可以给我们带来社会认可的形象，还可以给我们带来丰厚的回报和拓宽宽敞的工作天地使潜在的客户成为直接顾客在品牌的经营上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”网站，扩大知名度；二是在媒体上加大宣扬力度；三是与国内知名的零部件企业建立联系（实行为企业递送我们的宣扬资料，问卷调查企业在检验等方面的需求等）；四是乐观参与行业内的重要会议等　　3、        协调各个方面的关系　　处理好“中心”与相关政府部门的关系：在处理好各方面关系中，处理好与相关政府部门的关系最为重要，在进展资金问题上，我们可以寻求当地政府和国家局的支持在监督任务的下达上，我们应当想尽方法获得国家总局和吉林省技术监督局的支持　　处理好“中心”与企业的关系：转变工作观念，我们的工作应从留意监督过渡到服务与监督相结合，服务更重要。

企业与消费者就是我们的顾客，我们应建立起一个营销理念，象企业对待自己的产品一样对待我们的检验报告，企业正值的需求我们应当认为永久是正确的　　处理好“中心”与执法部门的关系：为了使执法部门与我们进行合作，并且主动与我们合作，我们应当实行一些必要的措施和方法，比如我们也可以依据他们给“中心”带来的效益赐予必要的嘉奖，嘉奖方式也可以参照我们的嘉奖制度执行　　4、        检验设备的研制与检验标准的制定　　以上仅仅是我个人对“中心”以后的工作一些不成熟的想法，请领导和同志们批判指正　　2022年11月13日4 。