人力资源主管个人年度总结(7篇).doc

人力资源主管个人年度总结今年，在公司党委的领导下，人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项业务工作，下面是为大家准备的人力资源主管个人年度总结现将人力资源管理工作总结如下：(一)人力资源工作方面1.加强劳动人力资源工作根据工作需要，安置复员退伍军人____人，调入员工____人(外系统____人，神华系统____人)，劳务派遣转正____人，招聘大中专毕业生____人(硕士研究生____人，本科____人，大专____人，中专____人，技校____人，____籍学生____人，大学生村官____人)截止____月____日，员工离职办理____人，其中辞职____人，辞退____人2.加大干部交流力度截止____月，选拔____名处级以上领导干部(正处级____名、副处级____名)，对____名干部进行了岗位交流(正处级____名，副处级____名)，有效提升中层管理水平3.规范管理人力资源档案全年共收集归档材料2578份，转进档案316卷，转出档案3卷目前，所管人力资源档案共有5309卷(其中死亡档案90卷，解除合同人员154卷)。

社保档案9435卷代管六煤离职死亡档案1431卷二)薪酬福利方面____年____月至____月，原煤产量计____万吨，发放在职员工工资____万元(不含等退及待岗人员____万元)，累计平均人数____人(不含等退及待岗人员____人)，人均____万元，对比去年同期原煤增产____万吨，工资增长____万元，员工增加____人，人均增长____万元三)劳动定员方面一是规范劳动定员工作细则制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》，结合现场写实，切实做到按需用人二是依法规范劳动合同管理严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求，与____名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限____人，固定期限____年以下____人，固定期限____年以上____人截止____月____日新签劳动合同____人，续签劳动合同____人三是加强信息化建设依托集团erp人力资源管理平台，共采集____名员工个人信息，其中，合同工____人，劳务工____人，离退休人员____人(移交社会管理除外);导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。

四)职工培训和职称鉴定方面一是超额完成年度培训任务根据《神新能源公司____年职工培训工作计划》安排，公司全年使用培训经费____万，完成培训项目____个，培训职工____人次(岗位技能培训____人次、专业技术培训____人次、经营管理培训____人次、政治理论培训____人次和学历教育培训____人次)公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训____人次二是完成各类职称申报及培训工作完成____名员工申报高级专业技术职务的推荐、____名员工的专业考试、____名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、____年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书____人、____年资格证书92本、注册助理安全工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本公司实现了____年度生产经营指标提供了坚实的基础保障人力资源主管个人年度总结（二）因为工作需要，____年____月底至____月初，我在____支行个人业务部担任部门经理根据行党委的工作思路和____支行个人业务发展的现状，我们要注重传统业务，详细内容请看下文人力资源主管个人年终总结具体工作汇报如下：一、推动存款、贷款的稳定增长。

在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到____月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增..万元，完成分行下达计划的____%，各项贷款比年初净增..万元，使近年来____较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户____农行结合____长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭贷款管理办法(试行》，____支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作收集农商通资料____多户，____月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通____台，开通小额取现农商通____户，拓宽惠农卡的用卡环境与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。

通过各种方法，全县共收回____万元，不良率控制在____%以下三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销首先自己带头营销理财产品____万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开到____月底，共营销理财产品____万元针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意____支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使____月份____支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金____克在____月____月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励人力资源主管个人年度总结（三）____年是____公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司人力资源部的布置和要求，____矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现____矿的可持续稳定发展”的工作思路。

在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了____矿建矿史上前所未有的好成绩人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成____年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾____年，公司人力资源部主要做了以下工作：一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及____矿可持续发展的要求，我矿在____年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了____个工种____名员工参加技能培训与鉴定由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。

经过二个月的培训，参加技能鉴定____个工种共____名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工____人、中级工____人、高级工____人)我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价二、配合河南分公司人力资源部“三项制度改革”完成了全矿____个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和____“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。

根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训培训结束后，根据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了____矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展同时____多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了____矿各岗位分析调查表在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了____矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计____个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查根据公司人力资源部人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了16份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分____项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、。