员工绩效面谈表.docx

员工绩效面谈表面谈原因：□转正 □调岗 □晋升 □绩效反馈 □离职 □其它考评区间： 年—月—日至 年—月—日 部门：绩效面谈日期： 年—月—日 面谈人:工号姓名 现任职务第一部分：自我评价（员工本人填写）主要成绩/进步 —即做得好的方面（工作业绩、能力、态度等）工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等）下一阶段工作计划或 工作期望调整方面（行动措施、需求、职业规划等）自我评价（绩效考核时填写）分数 等级 口八 口附 □B□ C □D第二部分：面谈记录（面谈人填写）工作绩效的肯定（任务完成情况、工作表现、工作 技能、工作态度等方面）工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等）今后努力方向（如职业生涯规划方面的建议等）直接上司评价（绩效考核时填写）分数□ A DB+ □B等级DC □D员工对其考核等级的意见□满意 □基本认可 □不满意□其它（可具体描述）第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上 司与其制定绩效改进计划）改进事项完成标准完成时间12345员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主 要参考依据。

被面谈人签字（员工本人）：年 月曰面谈人签字：年 月曰说明：1、 请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈；2、 本签字并不表明您对此结果的认同与否在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申 诉流程；3、 所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字；4、 C、D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划；5、 人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。