总部绩效考核.doc

五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定1. 总则1.1. 目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定1.2. 适用范围本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程：1.2.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职1.2.2. 子分公司职能部门正副职1.2.3. 集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员1.3. 考核周期1.3.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价1.3.2. 两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。

2. 组织与职责集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下：2.1. 集团公司党委扩大会2.1.1. 负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案2.1.2. 负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理2.2. 子分公司党委扩大会2.2.1. 负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案2.2.2. 负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理2.3. 集团公司绩效考核领导小组由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施2.3.2对影响集团公司中层管理人员及其比照管理人员、初级岗位人员绩效考核过程中的重要事项进行研究决策，审议绩效考核结果2.4. 子分公司绩效考核领导小组2.4.1负责领导子分公司职能部门岗位绩效考核工作的实施，对绩效考核工作进行指导和监督2.4.2对影响岗位绩效考核过程中的重要事项进行研究决策，审议绩效考核结果。

2.5. 集团公司人力资源部2.5.1制定岗位绩效考核相关管理制度2.5.2承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、集团公司职能部门初级岗位绩效考核牵头组织工作2.5.3组织各部门制定本部门各岗位的绩效计划，督促部门经理按时完成部门内各岗位的绩效考核工作2.5.4汇总各级员工绩效考核结果，管理被考核者绩效考核档案2.6. 子分公司人力资源部门2.6.1制定岗位绩效考核相关管理办法2.6.2承担所属子分公司职能部门岗位绩效考核牵头组织工作2.6.3组织各部门制定本部门各岗位的绩效计划，督促部门经理按时完成部门内各岗位的绩效考核工作2.6.4汇总各级员工绩效考核结果，管理被考核者绩效考核档案2.7. 集团公司及子分公司相关部门2.7.1负责本部门绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等各个环节2.7.2负责本部门人员绩效考核结果的统计与上报2.7.3配合提供其他部门绩效考核所需的相关数据3. 考核内容3.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员采用“目标任务制”考核方式，包括目标任务指标和绩效支撑指标3.1.1. 子分公司总经理的目标任务指标与所在公司业绩考核内容相同；子分公司其他领导班子成员及总经理助理的目标任务指标包括分管工作的业绩考核指标和年度重点工作任务。

3.1.2. 集团公司职能部门正副职及助理的目标任务指标包括关键绩效指标和重点工作任务指标，内容与所在部门业绩考核内容相同3.1.3. 绩效支撑指标主要考核计划能力、领导能力、责任感及道德品质等3.2. 子分公司部门正副职采用“目标任务制”考核方式，包括目标任务指标和绩效支撑指标3.2.1. 目标任务指标包括关键绩效指标和重点工作任务指标，内容与所在部门业绩考核内容相同3.2.2. 绩效支撑指标主要考核计划能力、领导能力、责任感及道德品质等3.3. 两级公司职能部门初级岗位人员采用“工作任务制”考核方式，考核内容包括工作任务指标（80分）和绩效支撑指标（20分）3.3.1. 工作任务指标内容为岗位职责及上级交办的与岗位职责相关的重要工作3.3.2. 绩效支撑指标主要考核专业能力、执行能力、主动性及团队精神等4. 实施流程绩效考核实施流程包括制定绩效计划、绩效监控与、绩效评价、沟通与反馈、申诉与处理等主要环节4.1. 制定绩效计划4.1.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司部门正副职绩效计划的制定4.1.1.1. 每年1月中旬，除单位正职外，其他管理人员（受约人）依据本单位的《年度业绩考核任务书》，与直接上级（发约人）签订个人年度《绩效考核任务书》，并结合上级交办的临时任务制定《绩效计划表》，明确各项工作任务的完成截止日期、须提供的支持等相关内容，提交直接上级审核确认。

说明：《部门年度业绩考核任务书》详见《二十三冶建设集团公司职能部门业绩考核管理规定》;《子分公司年度业绩考核任务书》详见《二十三冶建设集团子分公司业绩考核管理规定》4.1.1.2. 年度绩效计划一般于1月下旬开始制定，并于1月底前提交至所属单位人力资源部门备案4.1.2. 两级公司职能部门初级岗位人员绩效计划的制定4.1.2.1. 每季度末，员工作为受约人与直接上级（发约人）签订下一季度的个人《绩效考核任务书》，明确下一季度的工作任务与目标，在工作目标的设定部分，每季度的考核内容、目标与权重都可以有所不同，以体现考核的导向作用，实现真正的目标管理——让员工知道本季度的工作重点是什么，部门希望其达到的目标是什么，结合临时调整的工作任务，制定《绩效计划表》，明确各项工作任务的完成截止日期、须提供的支持等相关内容，提交直接上级审核确认4.1.2.2. 季度绩效计划于《绩效考核任务书》签订后的3日内开始制定，并于下季度第一个月10日前提交至所属单位人力资源部门备案，月度绩效计划于每月下旬开始制定，并于下月初提交至所属单位人力资源部门备案4.2. 绩效监控与4.2.1. 直接上级须全程追踪被考核人绩效计划进展情况，及时纠正其行为与绩效目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法。

4.2.2. 直接上级在绩效监控过程中，根据绩效计划，对被考核人进行必要的，促进绩效计划的实现4.3. 绩效评价程序4.3.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员的绩效评价程序4.3.1.1. 述职报告每年1月初，集团公司中层管理人员及其比照管理人员依据上年度所签订的《绩效考核任务书》及《绩效计划表》撰写述职报告，内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足及改进措施等，重点突出业绩及工作计划完成情况4.3.1.1.1. 集团公司职能部门正副职及助理：由部门正职代表部门在集团公司领导、子分公司班子正职、集团公司职能部门正副职及助理、员工代表出席的考核大会上述职4.3.1.1.2. 子分公司班子正副职及总经理助理：在集团公司考核小组及本单位中层以上人员及员工代表出席的考核会议上述职4.3.1.2. 考核打分集团公司绩效考核领导小组组织相关人员实施评价，参评人员依据被考核对象所填写的《绩效考核任务书》及述职报告情况进行打分，集团公司人力资源部负责及时汇总、统计考核结果4.3.1.3. 子分公司领导班子正职个人最终得分＝子分公司年度业绩考核得分*60%+个人业绩支撑指标考核得分*40%。

其中，正职个人业绩支撑指标得分＝集团公司领导评分*40%+总部部门正职评分*20%+子分公司领导班子成员互评分*20%+本单位中层管理人员及员工代表评分*20%副职及助理个人最终得分＝子分公司年度业绩考核得分*40%+个人目标任务考核得分*20%+个人业绩支撑指标考核得分*40%其中，副职及助理个人目标任务指标考核得分＝集团公司领导评分*60%+子分公司领导班子正职评分*40%；副职及助理个人业绩支撑指标考核得分＝集团公司领导评分*40%+子分公司领导班子成员互评分*40%+本单位中层管理人员及员工代表评分*20%4.3.1.4. 集团公司职能部门正职个人最终得分＝部门年度业绩考核得分*60%+个人业绩支撑指标考核得分*40%其中，正职个人业绩支撑指标考核得分＝集团公司领导评分40%+总部部室负责人互评分20%+子分公司领导班子正职评分20%+总部部室员工代表评分20%副职及助理个人最终得分＝部门年度业绩考核得分*40%+个人业绩支撑指标考核得分*60%其中，副职及助理个人业绩支撑指标考核得分＝集团公司领导评分50%+部门正职评分10%+总部部室负责人互评分20%+总部部室员工代表评分20%。

4.3.1.5. 集团公司绩效考核领导小组对考核结果进行审核并确认，同时将考核结果反馈给被考核人4.3.2. 子分公司职能部门正副职的绩效评价程序4.3.2.1. 述职报告每年1月初，子分公司职能部门正副职依据上年度所签订的《绩效考核任务书》及《绩效计划表》撰写述职报告，内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足及改进措施等，重点突出业绩及工作计划完成情况4.3.2.1.1. 子分公司职能部门正副职在本子分公司班子正副职、职能部门正副职及员工代表出席的考核大会上述职4.3.2.2. 考核打分子分公司绩效考核领导小组组织相关人员对其实施评价，参评人员依据被考核对象所填写的《绩效考核任务书》及述职报告情况进行打分，本子分公司人力资源部门负责及时汇总、统计考核结果4.3.2.3. 子分公司职能部门正职个人最终得分＝部门年度业绩考核得分*60%+个人绩效支撑指标考核得分*40%其中，正职个人绩效支撑指标考核得分＝子分公司领导评分*40%+子分公司部门负责人互评分*20%+项目部正职评分*20%+子分公司员工代表民主评议20%副职个人最终得分＝部门年度业绩考核得分*40%+个人综合考核得分*60%。

其中，副职个人绩效支撑指标考核得分＝子分公司领导评分*50%+部门负责人评分*10%+子分公司部门负责人互评分*20%+子分公司部室员工代表民主评议*20%4.3.2.4. 子分公司绩效考核领导小组对考核结果进行审核并确认，同时将考核结果反馈给被考核人4.3.3. 初级岗位人员的绩效评价程序4.3.3.1. 每季度末，由部门正职及发约人依据受约人的《绩效考核任务书》，结合员工本季度的表现，对员工进行绩效考核，并将考核结果以书面形式按时上报所属单位人力资源部门备案4.3.3.2. 原则上内部调入员工在季度考核周期中在现单位工作时间满二个月的，由现单位组织考核，并征求原单位意见，确定员工绩效考核结果；在现单位工作时间不满二个月的，由原单位组织考核，并将考核结果报现单位人力资源部门4.3.3.3. 员工季度考核得分=直接上级评分*60%+部门正职评分*40%4.3.3.4. 员工年度综合得分=部门年度考核得分*20%+员工各季度考核得分的算术平均值*80%4.4. 绩效评价结果审定依据各级员工年度综合得分的高低区分为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）四个等级，。