激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]-01-07.doc

本科毕业设计(论文）开 题 报 告题 　目 鼓励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究 学 　 院 　　 商学院　 　　　 　　 　　 专 　 业 　 　 人力资源管理 　 　 　班　 　级 　　 　　 　 　 　　 　　 学　 号 　　 　　 　 　 　 　　 　 学生姓名 　　　 　 　 　 　　 　 指引教师 　 　 　 　 　 　 　 完毕日期　 12月8日　　 　 　 一、论文选题的背景、意义 (一）背景众所周知,人力资源管理部门所承当的职能是一种大型公司必不可少的,因此这一专业领域在某些经济发达的国家如美国已经发展的比较完善，而对于中国这样一种人口庞大的发展中国家,在大型公司的运营缺少一定规范的流程的状况下,人力资源管理的起步与发展都比较慢但是以发展的眼光看和从长远的角度考虑,人力资源部门能为公司发明惊人的价值,它甚至可以站在公司发展战略的高度并维护公司正常及更好地运作。

二）意义薪酬管理作为人力资源管理的一大重要模块，也是现代公司运营过程中非常关注的热点问题,由于它关系到公司与员工的切身利益,现代薪酬管理不再像老式的薪酬管理那样，只是计算薪酬与发放工资，它在很大限度上起到吸引和留住人才的核心作用,这就是如何制定有效的薪酬管理制度,让其发挥最大的鼓励效果，吸引和留住人才而其中最具优势的鼓励手段就是鼓励薪酬,这是本文所研究的主题，找出鼓励薪酬在现代人力资源管理中的作用，从而协助公司设计出有效地薪酬鼓励筹划,解决国内公司目前所存在的员工鼓励方面的问题三）文献综述１.薪酬、薪酬管理的有关概念和内容米尔科维奇(Gergｅ　T．Milkoviｃh)指出，薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一方所得到的一种货币收人、服务及福利之和”简朴地理解，薪酬就是公司闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义：从狭义的角度看,薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有形服务和福利等;广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容单建光,)２. 薪酬鼓励机制鼓励薪酬的理论基本:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类。

赫茨伯格的双因素理论觉得有两大因素影响人的积极性，一是保健因素，该类因素不具有的时候不会引起人的很大不满，具有的时候也不会产生多大的鼓励作用二是鼓励因素，该因素在不具有的时候会引起人的不满，具有的时候也不会产生鼓励作用,涉及工作自身因素、承认因素、成就和责任因素公平理论觉得人的工作极性受其所得的绝对报酬影响,还受其相对报酬的影响,当一种人把她人的投入和所得与自己进仃比较时，她会对自己待遇的公半性限度进行评估赵军,)鼓励薪酬的具体形式:(1)短期鼓励薪酬的设计,它涵盖了从个人成就高度个性化的报酬到成熟的利润分享筹划,其重点放在公司、团队业绩和个人绩效的统一;(２）长期鼓励设计,实行股票筹划的目的是将经营者的切身利益与股东们的利益联系起来，以盼望在短期收益和体现公司价值的长期投资之间获取合适的平衡,也盼望建立起经营者对公司的认同感、归属感长期鼓励筹划可使用股票和钞票形式,一般以股票筹划为主；(３）非货币报酬除了公司所有员丁都享有的员工福利外，尚有带薪假期、保健、抚恤、退休金等,尚有专门为经营者没计的非货币报酬，如追加养老金筹划谈晓英,）基于不同类型员工的鼓励薪酬分派：对于不同类型的员工,根据她们的工作性质和职位应采用不同的鼓励措施,如职能管理者应予以中档的基本工资和合适的奖金，技术人员应予以较高的基本工资和相应的绩效奖金。

只有这样才干真正起到鼓励作用单建光，）３.总结部分薪酬管理对于每一种公司来说都是非常重要的，它是人力资源管理工作的核心薪酬管理的目的是为了保证公司薪酬分派的公平合理,为了提高员工工作积极性和满意度,以留住公司人才和吸引高素质人才但是国内的人力资源管理发展较晚,虽然公司越来越注重员工鼓励与薪酬的问题，但由于多方面的因素,公司的薪酬管理实行得并不是很有效，仍然存在诸多问题通过对国外某些先进的薪酬管理理论和实践的研究，我们也可以总结出某些经验,例如现代薪酬管理的八大趋势，即人本管理向能本管理转变、经济薪酬向全面薪酬回报转变、级别工资向宽带薪酬转变、成果公平向程序公平转变、提高满意度向提高忠诚度转变、个人绩效薪酬向团队绩效薪酬发展、短期鼓励与长期鼓励结合、薪酬普遍原则向员工个性方案转变固然，不管什么样的薪酬模式都要与公司的现状和发展战略相结合，只有在进行合理的工作分析和有效的绩效管理的基本上制定出的公司薪酬管理体系，才干适合公司的发展二、研究的基本内容与拟解决的重要问题：(一）研究的基本内容１．鼓励薪酬的概念及其基本形式与种类2．有关的鼓励理论探究３.现代人力资源管理中鼓励薪酬的应用现状和遇到的问题４.鼓励薪酬在现代人力资源管理中的作用5. 如何在公司中有效地运用鼓励薪酬(二)拟解决的重要问题 1.鼓励理论与薪酬理论所反映的鼓励薪酬的作用 2.现代公司人力资源管理中鼓励薪酬的运用存在的问题 　3.建立鼓励薪酬体系并有效运用 ４.鼓励薪酬需进一步完善的问题三、研究的措施与技术路线：(一)研究的措施 　1．文献研究法。

一方面对于国内外有关理论文献进行了广泛阅读，理解国内外有关理论动态,并为本文的写作打下理论基本 2.案例分析法通过有关的公司实际案例分析,理解国内外鼓励薪酬研究现状和鼓励薪酬运用过程中遇到的问题，从而探究其作用，为此后公司的薪酬设计提供根据　　 3．实证研究法本文在鼓励薪酬在现代人力资源管理的作用和如何在公司中有效地运用鼓励薪酬等问题的研究上都会结合有关的实证作为论据，并得出自己的结论二）研究的技术路线鼓励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究引言背景意义研究措施基本内容框架构造理论、概念鼓励薪酬理论薪酬理论及有关概念概念现状分析公司简介薪酬现状存在问题薪酬体系鼓励薪酬设计团队鼓励业务层车间层实行过程中的注意事项结 论主 要 结 论鼓励薪酬的作用运用鼓励薪酬需要进一步完善的问题管理层个人鼓励四、研究的总体安排与进度：.1１.０1—.11.21　　　　完毕毕业论文选题．11.22—.０１．09　 完毕文献综述、开题报告及外文翻译.02.21—．0３．11 　　完毕毕业论文草稿，拟定实习单位.03.12—.05.0３ 　 毕业实习,结合实习修改毕业论文．０5．0４—.０５.18 毕业论文定稿五、重要参照文献:[1] 单建光．因类制宜构建公司薪酗体系.管理论坛.(2）:Ｐ94[2] 汪慧玲,金晋哲.公司薪酬制度发展新方向一绿色薪酬制度.科技管理研究．(１2):Ｐ15３[3] 孙康，殷惠.有关国内目前公司高管薪酬制定的思考.上海财经大学会计学院.(12):P８-P9[4] 李祖伟,刍议国有公司薪酬管理.人文社会科学版.(３):P2９-P30 [5] 沈静,从国有公司的视角研究薪酬管理.公司管理.（2）:P２11-212[6] 冯宪．薪酬管理.浙江大学出版社.(７)：P２4-Ｐ30[7] 康士勇．薪酬管理体系：薪酬目的、薪酬战略和薪酬技术.北京市筹划劳动管理干部学院学报．(1):P５2-P５3[8] 王芳,侯凤翠.公平理论视角下公司非正式员工薪酬问题探讨．中国商贸.(10):P４４[9] 邱真，肖静.谈薪酬与薪酬鼓励．商场现代化,(9):Ｐ1９99[10] 金萍，薪酬管理.东北财经大学出版社,(７）:P1１-P1３[11] 张培德．人力资源绩效考核与薪酬鼓励.科学技术文献出版社．(9):P22４-P２26[12] 纪春磊,孔令艳.论国内公司薪酬管理的问题及创新.人力资源管理.[13] (9）:P８9[14] 李一,沈春秋,李宏涛．美国薪酬管理模式对国内的启示.现代管理科学.(10):P８７－Ｐ88[15] 薛琴.全面薪酬理论及其对公司员工鼓励的启示.公司经济.(８）:P27-P２8[16] 朱传伟.实行全面薪酬战略并留住公司员工.商业经济．（2)：P105－Ｐ10７[17] 邱伟年.运用整体薪酬提高工作满意度的方略．商场现代化．(8):Ｐ27６-277[18] 赵军.论鼓励薪酬的选择性运用.公司科技与发展.(２0)：P37－P3８[19] 辛静．建立有效的薪酬体系,发挥鼓励薪酬作用.公司技术开发.(4）:P7-P8[20] 谈晓英.基于战略的公司经营者鼓励薪酬设计.人力资源开发.[21] （5):Ｐ54-P5５[22] 高晓红．浅谈宽带薪酬的设计与应用．管理科学.（８):P33-Ｐ34[23] 王博.宽带薪酬——抱负与现实的冲突.人口与经济.(4):P102-P1０3[24] 徐红.宽带薪酬在现代公司中的应用．经济管理．（11):P162-P１63[25] 吴旻,陈小芳．论宽带薪酬对核心员工的鼓励.理论探新.(3):P２11-２12[26] 王今舜.宽带薪酬与老式薪酬对比研究．人力资源管理.(１1)：P5５-Ｐ56[27] 美Joan Ｅ.pynes．公共和非赚钱性组织中的人力资源管理［M].清华大学出版社:P56[28] 罗纳德.w.瑞布.教育人力资源管理[M].重庆大学出版社:p７８[29] maｒkeｔ　ｍod—ernization.(4):P６８[30] 祝瑞敏,李长强.股票期权鼓励机制及其在国内上市公司的应用．上海金融，(1１):P57－P５9[31] 廖建桥,文鹏,蔡婷.鼓励系数：一种衡量薪酬鼓励性的新概念.华中科技大学学报．(５):P６6-P6９[32] 代霞,凌杰．团队鼓励薪酬的选择及其模式探讨.哈尔滨学院学报,(6）：P64－P66。