2023年管理会计在国有煤炭企业的探索.docx

管理会计在国有煤炭企业的探索 管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具，在企业的管理活动中起到重要的作用，其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下，神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论，不断创新管理思维及方法，深入研究挖掘生产作业本钱、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用，每一项管理会计工具都具有很强的操作性，完全符合企业开展趋势，极大地提升了企业管理的质量及效率，效果十分显著，为企业持续健康稳定开展提供了重要保障 关键词：管理会计；本钱联控；价值创造 一、引言 伴随着煤炭市场出现供大于求的新常态，传统煤炭企业的生存受到了严峻的挑战，倒逼企业必须转变开展方式，从企业内部管理上做文章，寻求增加效益的新途径神华准能集团公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的中央大型综合能源企业，在严峻的市场形势下，维持稳定健康开展是企业最重要的管理课题神华准能集团公司结合生产经营实际，深入分析研究管理会计在企业开展中的作用，不断创新经营管理的思路及方法，深入挖掘本钱联控、价值管理、财务转型等内在管理模式，企业经营管理水平持续提升。

二、管理会计工具的根本内涵 根据企业生产经营实际，将管理会计内的本钱会计与管理控制系统进行有机结合，充分发挥经营业务管理与财务管理一体化效应，主要从本钱联控、异常管理、价值管理、对标管理、风险防控、财务信息化、管理会计人才队伍建设七个方面，深入阐述管理会计在企业的创新与应用，七大管理会计工具互相影响、目标统一，对改善企业经营管理质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义 三、管理会计在企业中的具体应用 （一）本钱联控分析及实践 传统理论是对本钱管控要素或预算控制的描述在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，准能集团主动强化内部管理，深入剖析本钱发生的内在逻辑关系，创新性地提出“本钱联控〞理论本钱联控主要是指深入分析各生产作业本钱之间的联动关系，寻求系统内最合理的本钱管控区间，最大限度创造价值[1]在“本钱联控〞理论的指导下，准能集团提出“本钱倒推、资金授限、联动管控〞的经营管理思路，在集团及二级单位探索开展资金月度方案工程，突出生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运输、排弃生产作业环节系统本钱异动原因，制定本钱消耗最正确管控措施，提升企业精益化管控水平。

探索本钱与绩效考核的联动效应，将本钱管控与绩效考核通过数据连动起来，研究建立决策支持系统 （二）异常管理分析及实践 在本钱管控的过程中，准能集团坚持以问题为导向，深入开展本钱消耗的异常分析研究，落实责任与考核，制定异常管理的方法与举措，将本钱管控的压力及措施切实传递到企业一线车间、段队、班组及员工以现场月度经营分析会为抓手，深入实施异常管理，联合组织召开企业内部两露天煤矿、两选煤厂、两设备维修中心、两铁路公司之间的专题分析会，协调研究解决交叉经营业务问题，提高工作效率在异常管理思路指引下，准能集团积极鼓励并创新班组经济核算工作，细化企业车间、段、队核算，深入挖掘降本增效的方法和途径，形成各具特色的经济核算型班组，努力构建全要素、全方位、全员本钱管控格局 （三）价值管理分析及实践 企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标[2]准能集团全面加强预算管理，注重预算管理与方案、业务实际、考核等相结合，不断提高预算执行的科学性及严肃性，确保预算在企业生产经营实际活动中落实的准确性。

全面强化财务与生产的衔接，主动提高经营分析手段，积极拓展财务工作的知情权、话语权，推动财务工作全面转型在此根底上，全力推动建立“生产、投资、资金〞三大方案联动融合机制，将过去先定产量再算效益、先定投资再算效益改为先算好效益再定产量、再定投资，充分调动财务管理部门的积极性，做到事前算到、事前算细、事前算赢根据企业生产经营实际情况，及时修订“五型企业〞绩效考评管理方法，加大本钱管控、内部挖潜、价值创造考核权重，用正导向考核机制充分调动每一名员工降本增效的积极性，引导全员提升管理水平 （四）对标管理分析及实践 对标管理是指企业以行业内外一流企业作为标杆，从生产、技术、经营等各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习一流企业的先进经验来改善自身的缺乏，从而促进管理提升，不断追求优秀业绩的良性循环过程准能集团深入挖掘对标管理内涵，全面提出“短板寻求差距、长板树立典型〞的管理策略，突出管理出效益、从严管理出大效益、精益管理出最大效益以本钱联控为重点，从固定资产投资、机电设备成效、劳动用工、储藏资金管理等方面，全方位开展行业内外经营管理对标，积极提出并实施了露天煤矿“横班连挂〞本钱管控、内外单位调剂库存闲置物资、露天矿新投入大型设备以租代买、轻资产运营等系列管理新举措，提升精细化管控水平。

同时，深入实施了“管理提升典型案例〞经验交流活动，全面总结企业近年来在生产经营管理工作中取得的突出成绩和先进管理经验，逐步建立起企业内部互相学习管理优点的长效机制，在企业形成了“比学赶帮超〞的浓厚管理气氛 （五）风险防控分析及实践 风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节，为了进一步提高员工的风险防控意识在当前煤炭市场持续低迷的背景下，准能集团作为中央大型综合煤炭能源企业，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被无视的薄弱环节和深层次问题逐渐暴露出来，对企业持续稳定开展带来了巨大的挑战企业全面坚持依法合规经营，以经济本质平安体系为抓手，不断提升防控经济风险的能力结合企业开展战略目标，构建了涵盖企业煤炭、电力、铁路、氧化铝循环经济四大产业板块及财务、产权、招标、采购、工程五个重点业务领域的经济本质平安体系，全面梳理了经济风险业务流程及风险管控节点，做到了提前防范经济风险同时，创新性地提出并实施了“经济健康档案〞管理，将企业已发生的经济风险案例汇总，形成企业内部的“经济健康病例〞，并不断更新完善档案内容，全面营造企业依法合规经营的良好环境 （六）财务信息化分析及实践 财务信息化是在信息技术根底上，开发并利用适合企业业务特点和管理需要的财务信息平台，以整合财务活动的各项信息，提高财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高财务管理工作效率[3]。

随着erp系统的稳步推进，企业财务信息化根底大大改善，有效提高了财务管理的能力及水平准能集团结合生产经营实际，在财务内部结算中心的根底上，积极研究探索财务共享机制，强化生产经营指标的分析；积极探索财务职能由单一的核算报表系统转型为生产经营财务和根底核算财务相结合的模式，提高财务系统工作效率在露天煤矿卡车调度生产系统信息化根底上，不断融入经营数据模块，缩小分析单元，提高精益化管控水平同时，深入分析研究“企业生产经营一体化决策分析系统〞的开发工作，将企业煤炭生产、洗选、运输、销售各个环节与企业在每一环节的本钱消耗联动起来，建立正确快速的生产经营决策机制 （七）管理会计人才队伍建设分析及实践 管理会计人才，在企业中承担着管理决策推动执行等重要责任，需要具备特定的素质与能力[4]为更好地应对当前严峻的煤炭市场形势，认清经营、财务工作面临的新挑战，丰富经营财务学习型组织建设，提升经营管理团队应对风险的综合素质和能力，准能集团持续采取“走出去〞“请进来〞“差异化〞的方式，加大内外培训力度，加快对经营管理团队的知识更新步伐积极参加财务、税务知识及新会计准那么等行业内外专题培训；着重对总会计师、财务部经理、会计核算及资金管理人员进行工作岗位轮换，既提高了经营财务管理人员的业务能力，又有效防范了经营风险；积极建立企业“经营财务大讲堂〞学习平台，开展了首届经营管理知识“大比武〞活动，有针对性地为企业培养经营管理人才，充分调动了广阔员工学习经营财务知识的自觉性和积极性。

四、管理会计在企业的应用效果 近年来，企业通过实施本钱联控管理、异常管理、价值管理等七大管理会计的具体探索与实践，煤电路一体化运营经受住了市场剧烈波动的考验，生产经营虽然低于预期，但是运行总体平稳，与煤炭同行业整体形势相比，均好于平均水平企业本钱逐年大幅下降，202223—2023年企业综合煤炭本钱年均降幅0.55%，电力本钱年均降幅6.48%，铁路运输本钱年均降幅3.29%尤其2023年在全行业普遍亏损的形势下，企业实现了逆势向上的经营态势，整体运营维持了较高的开展质量本文对当前煤炭企业摆脱开展困境，逐步提高管理水平，增加经济效益，持续稳定开展具有一定的理论指导和借鉴意义 参考文献： ［1］温素彬，李文思.管理会计工具及应用案例———企业价值链的三维分析法及应用案例［j］.会计之友，2023（9）：134-136. ［2］顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策［j］.财经问题研究，2023（s1）：82-85. ［3］毛育铭.浅谈现代企业财务信息化建设［j］.中国集体经济，2023（27）：144-145. ［4］于清芳.企业经营管理人才队伍建设措施［j］.商业经济，2023（2）：83-84.管理会计 第1页 共1页。