村庄融合发展工作介绍.docx

村庄融合发展工作介绍近年来，我镇按照地块相连、血缘相亲、资源互补、产业互联的原则，鼓励村庄集聚资源、抱团发展，**4个村庄实现建制融合，合并成为新**村村党支部推行“一带三促”四步工作法，推进村庄人合、钱合、事合、心合，实现从物理融合向化学融合的蝶变一、党组织合带人合做好融合文章，搭建组织班子、理顺工作程序是关键一是合班子村推选省级产业带头人范忠星同志担任村党支部书记，吸纳4个自然村致富带头人、退役军人进入村“两委”班子从民生协理员、返乡创业人员中确定8名后备干部，结对帮带、有序培养二是定职责建立行政村运行机制，打破原村庄壁垒，村干部集中办公，划分党建、物业管理、合作社、疫情防控、民生民政等五条工作线，变块状管理为条状服务，让村民进同一扇门、办事找同一个人三是立规矩建立周五例会、月主题党日、季度阳光报告会制度，召开村民议事会，落实“五议两公开”决策机制，全村一个喇叭传声音、集体收支一本账、支部书记审批一支笔二、“三资”合促钱合做实融合文章，要在资源、资金、资产融合上有突破，**村迎难而上，主动探索“三资”深度融合一是清家底聘请会计师事务所对4个自然村进行清产核资，核定资金48.8万元、林木资产18.8万元、固定资产485.77万元、土地和坑塘水面1947.6亩，出具报告，全部张榜公示，真正做到底子清、情况明。

二是融合“三资”坚持尊重历史、尊重民意、共谋发展的原则，确定三种方式融合第一，存量挂账融合，行政村建立新账套，48.8万元资金存量挂账，由各自然村逐步消化使用第二，直接合并融合，3500棵林木、办公场所、沿街楼等固定资产直接合并到行政村第三，折股量化融合,集体耕地276亩、坑塘水面56亩、建设用地163.63亩等资源，按照自然村所占比例折股量化，分配收益对于分散到各村的15份承包合同，统一清理重签，按市场价调整承包价格，将产权融合到新行政村三是确定成员制定新行政村集体经济组织成员认定办法，以7月1日零时为时点，逐户摸排登记，先后四次张榜公示，最终确定1293名村民为新村成员三、产业合促事合做活融合文章，要在“做大产业蛋糕”上下气力一是托管经营，破解群众上楼“种地难”村党支部创办合作社，托管土地1300亩（占全村耕地的69%）o与山东省农科院、新视界牧场建立合作，搭建种、收、售一体化平台，推动集体创收39万元从地里解放出来的群众，优先安排到合作社务工，既拿土地租金，又拿打工薪金，增加了收入二是集中开发，破解闲散地“利用难”开展闲散废弃地回收专项行动，清理闲置废弃地112亩，发展鱼藕混养32亩、种植果树80亩，形成立体农业，为集体增加收入20万元。

三是发展服务业，破解群众“就业难”o村党支部成立安居物业服务公司，为4个小区提供物业服务，解决就业20余人，增加集体收入5万元镇党委建设就业创业服务中心，设立就业信息港，每月组织专项招聘会、职业培训会，解决就业岗位50余个四、服务合促心合做亮融合文章，要立足群众满意这个出发点和落脚点一是小网格暖人心实行精细化管理，建立“党支部-两委干部一楼栋党员（志愿者）中心户”网格服务体系37名中心户辐射22栋楼45个楼道，公开服务，每月开展走访，解决群众诉求205件，形成“有事找支部、事在格中办”的效应疫情防控期间，党员中心户化身楼道红色“守门员”，落实政策宣传、核酸检测、日常消杀、返乡报备等措施，为群众筑起一道坚实的安全屏障二是优化服务阵地镇党委投资200余万元建设党群服务站，提供“一站式”服务下沉2名公益性岗位担任民生“跑腿员”，实现“小事不出村、事项就近办”三是开展文明实践成立红白理事会，统一村规民约和红白事标准婚宴酒席不超过10桌，标准不超过300元，白事一天完成，统一“一碗端”每月开展文化惠民演出，举办国家非物质文化遗产“一勾勾”戏曲传习班，培育30余名业余爱好者，传承非遗魅力，共享文明风尚。