2023年《安全管理》之杜邦安全管理的十大基本理论.docx

杜邦平安管理的十大根本理论 1 所有事故都是可以防止的从高层到基层，都要有这样的信念， 采取一切可能的方法防止、控制事故的发生2 各级管理层对各自的平安直接负责每个员工是单位元素， 只有每位员工对自己的平安负责，各级管理层都对平安负责，企业最高领导才能有信心说我对企业平安负责3 所有平安操作隐患都是可以控制的在生产过程中，所有的平安隐患都要有排查，有治理预案4 平安是被雇佣的员工的条件在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲平安的5 员工必须接受严格的平安培训要求员工平安操作，就必须进行严格的平安培训，要想尽可能的方法，对所有操作进行平安培训6 各级主管必须进行平安检查检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题发现一个员工的不平安行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不平安行为， 知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，平安意识不强，还是上级管理不够、重视不够。

通过拉近距离，使员工把平安想法反映到高层来，只有知道了底下的不平安行为、因素，才能对整个平安管理提出规划、整改如果不了解这些信息，抓平安是没有针对性的，不知道要抓什么；当然平安管理部门也要抓平安，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓平安，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对平安重视程度如何，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查7 发现平安隐患必须及时更正在平安检查中会发现许多隐患， 要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次的管理人员解决的， 哪些是需要投入力量解决的重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的平安隐患是哪些， 解决需要多少时间，不解决会造成多大风险平安真正落到了实处，就有了目标这是发现隐患必须予以更正的真正含义8 工作外的平安和工作平安同样重要公司也必须做好员工八小时工作以外的平安教育、培训、应急预案等，全方位地关心员工的平安9 良好的平安就是一门好的生意这是一种战略思想如何看待平安投入，如果把平安投入放到对业务开展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是本钱，而是生意这在理论上是一个概念，在实际上也是很重要的。

10 员工的直接参与是关键没有员工的参与，平安是空想平安是全员的事，没有全员参与，平安就落不到实处  。