云南白药公司应收账款管理存在的问题及对策.docx

文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要当前，市场竞争的激烈程度日益深化在企业开展销售商品活动时，会倾向于赊销赊销的应用，有利于企业提高自身销售量，减少库存，促进企业经济效益的提升并且，在赊销活动中生成的应收账款，能够使企业的筹融资途径越来越宽泛，是企业贷款融资的信用支点当然，任何事物都具有两面性，赊销本身也存在一定的弊端随着赊销活动开展产生的应收账款，一旦变成坏账企业便会成为直接的损失者鉴于此，应收账款管理被引入各大企业中现阶段，我国部分企业应收账款管理较差，坏账水平较高再加上自身企业信用系统构架缺失，导致企业生产经营受到了较大威胁所以，对于企业来说，探析应收账款管理意义重大论文研究分析了云南白药企业的对应收账款的管理，对现存的问题做了相对应的策略分析首先介绍了应收账款的概念、应收账款管理的概念作用以及应收账款管理方法其次分析了从应收账款事前控制制度有缺陷、事中缺乏对应收账款的动态追踪、事后缺少合理的补救措施等分析了云南白药公司应收账款存在的问题最后根据企业当前存在的问题，提出了对应的措施：事前控制的建议包括设立独立的信用管理部门、降低应收账款的坏账风险；事中控制的建议包括提高应收账款周转率、加大对拖欠账款的催收；事后控制的建议包括加强赊销风险的后续控制、应收账款融资管理。

本文希望通过对云南白药公司应收账款管理的分析所提出的对策对企业如何加强应收账款管理会有所启迪和帮助关键词：制药企业；应收账款；信用政策；应收账款周转率AbstractAtpresent,theintensityofmarketcompetitionisdeepeningdaybyday.Whenenterprisescarryoutsalesactivities,theytendtoselloncredit.Theapplicationofcreditsaleishelpfulforenterprisestoimprovetheirownsalesvolume,reduceinventory,andpromotetheimprovementofeconomicbenefits.Inaddition,theaccountsreceivablegeneratedinthecreditsalesactivitiescanmakethefinancingchannelsofenterprisesmoreandmorebroad,whichisthecreditfulcrumofenterpriseloanfinancing.Ofcourse,everythinghastwosides,andtherearesomedisadvantagesincreditsaleitself.Withthedevelopmentofcreditsalesactivities,onceaccountsreceivablebecomebaddebts,enterpriseswillbecomedirectlosers.Inviewofthis,accountsreceivablemanagementisintroducedintothemajorenterprises.Atpresent,someenterprisesinChinahavepoormanagementofaccountsreceivableandhighlevelofbaddebts.Inaddition,duetothelackofcreditsystem,theproductionandoperationofenterprisesarethreatened.Therefore,forenterprises,theanalysisofaccountsreceivablemanagementisofgreatsignificance.ThispaperstudiesandanalyzesthemanagementofaccountsreceivableofYunnanBaiyaoenterprises,andmakescorrespondingstrategicanalysisontheexistingproblems.Firstly,itintroducestheconceptofaccountsreceivable,thefunctionofaccountsreceivablemanagementandthemethodsofaccountsreceivablemanagement.Secondly,itanalyzestheproblemsexistingintheaccountsreceivableofYunnanBaiyaocompanyfromtheaspectsofthedefectsofthepriorcontrolsystemofaccountsreceivable,thelackofdynamictrackingofaccountsreceivable,andthelackofreasonableremedialmeasuresaftertheevent.Finally,accordingtothecurrentproblemsoftheenterprise,thecorrespondingmeasuresareputforward:thesuggestionsofpriorcontrolincludesettingupanindependentcreditmanagementdepartmenttoreducethebaddebtriskofaccountsreceivable;Thesuggestionsincludeincreasingtheturnoverrateofaccountsreceivableandincreasingthecollectionofoverdueaccounts;Thesuggestionsofpostcontrolincludestrengtheningthefollow-upcontrolofcreditsaleriskandthefinancingmanagementofaccountsreceivable.ThispaperhopesthatthroughtheanalysisoftheaccountsreceivablemanagementofYunnanBaiyaocompany,thecountermeasuresputforwardwillhaveenlightenmentandhelponhowtostrengthentheaccountsreceivablemanagementofenterprises.Keywords:PharmaceuticalEnterprise;AccountsReceivable;Creditpolicy;TurnoverOfAccountsReceivable目录摘要IAbstractI.I..绪论11 应收账款管理的相关概念21.1 应收账款的概念21.2 应收账款管理的概念21.3 应收账款管理的作用21.3.1 应收账款管理方法3信用政策管理3合同管理4内部控制制度管理4融资管理42 应收账款管理分析62.1.1 事前管理6风险控制前移6制订并不断完善控制不良应收账款发生的制度保障体系62.1.2 事中管理6严格按制度执行，防止不良应收账款的产生7发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况7做好销售合同的管理82.1.3 事后管理8为加强应收账款管理，企业应建立应收账款催收责任制8制订合理的催款措施8定期对债务方进行函证83 云南白药公司应收账款管理存在问题分析103.1 事前控制制度有缺陷103.1.1 没有明确应收账款管理权责10应收账款坏账风险较高103.1.2 事中缺乏对应收账款的动态追踪12应收账款周转率降低12没有积极催收拖欠账款133.1.3 事后缺少合理的补救措施14赊销风险缺少后续控制14缺少融资加强对应收账款的管理154 云南白药公司应收帐款管理存在问题的解决对策174.1.1 加强事前控制17设立独立的信用管理部门17降低应收账款的坏账风险174.1.2 加强事中控制18提高应收账款周转率18加大对拖欠账款的催收194.1.3 加强事后控制20加强赊销风险的后续控制20应收账款融资管理20结论22致谢23参考文献24附录25现阶段，我国的市场形式凸显出向买方市场倾斜的趋势。

各大企业为了争夺顾客，抢占到更多地市场份额，选择采取赊销策略和分期收款方式，在付款期限上给予让步，促成交易毫无疑问，这样的方式会导致企业的应收账款数额激增，直接作用到企业资金运转上假设企业资金回笼迟缓的话，那么会大大增加坏账出现的可能性，拉低企业营运能力和盈利能力，甚至为企业的发展画上句号赊销方式已在各大企业中普及应用，应收账款规模也在持续外拓受其影响，我国应收账款水平居高不下真正让人叹息的是，我国应收账款质量差强人意当前，迫在眉睫要做的是让企业对应收账款的重要性深刻认知，把应收账款管理工作放在重要位置所以，对我国应收账款管理展开探析工作，意义重大本文选用的案例云南白药公司是医药制造行业的一个典型企业，在研究其财务报表后得出，和企业营业收入增长率相比，云南白药企业的应收账款增长率要略高，应收账款周转率的回落，导致企业资金压力增加再加上应收账款账龄的延长和坏账准备制度的松懈，导致云南白药企业面临高昂的坏账风险由此得出，在应收账款管理上，云南白药企业并未做好笔者基于企业发展现状，分析该企业才财务方面显露的各种问题，提出相应的策略，帮助企业走出当前困境，推动其更好的发展，持续经营1应收账款管理的相关概念1.1 应收账款的概念应收账款，即在销售活动开展过程中，买方需要向卖方支付与商品价格等值的钱款。

但是，并不是当时支付，而是等日后一次性清偿就连销售方花销的运杂费、购买方需要缴纳的税金等均被算入应收账款中[1]从企业层面看，应收账款算是一种特殊的债权，它为消费者提供了购物便捷，是企业对销售规模拓展的有效途径立足于应收账款理论，当企业产品被客户看中下单时，对产品进行赊账而没有进行支付，导致资金占用的行为因为对客户了解不够全面，导致账款回转滞后，沦为坏账，为企业造成亏损所以，企业除了要对市场环境统筹外，还应对客户情况深入了解为了让公司运营的各种费用支出有一个出处，企业展开账款回收活动，这一工作是企业长远发展必须要做的1.2 应收账款管理的概念应收账款管理，即在对赊销业务推进时，企业从债权形成直到应收账款收回这一过程中，所开展的一系列跟进追踪活动[2]应收账款管理至关重要，管理若是井井有条，那么企业的生产和销售可以同时提升，促使企业获取更多的市场份额；管理若是合理性不足的话，那么可能会把企业推向资金周转困难的境地，加大坏账损失出现概率，干扰到企业正常运营通过企业的持续摸索和实践，对应收账款管理的范畴由上述两个管理阶段延伸至与销售过程中的整个环节，包括挖掘客户、争取订单、信用评审、合同签订、货物发出直至账款收回等所有环节，即企业对应收账款的管理由传统管理概念发展为以信用管理和风险管控为基础，围绕事中管理、事前预防和事后控制三个环节出发，实时管理应收账款。

本文所借鉴的应收账款管理即包含信用与风险管理在内的应收账款全程流管理1. 应收账款管理的作用扩大销售现阶段，行业竞争压力持续加剧，而赊销无疑是企业提高销售量的利器在顾客看来，自己在获得服务或货物的同时还得到了企业资金便利上的优待出于这一想法，顾客在选择交易企业时，会更倾向提供赊销的企业[3]2. 减少库存在企业生产出过多成品时，必然需要付出较多的物力、人力和财力把这些产品安置存储。