合同管理 先进个人事迹.docx

合同管理 先进个人事迹合同管理,先进个人事迹 篇一：先进个人事迹材料 先进个人申报材料___同志，20__年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工 作，先后参建和组织施工过 等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务其所参建的项目均以优质的工程质量在 业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被 评为项目上“先进工作者”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评 20__ 年11月，该同志遵照 安排，在 工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点 工程 同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出本年度具体工作完成情况及事例主要有：一、变更实施方面 由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响，导致项目从设计到实际 开工跨了3个年头而在此期间，现场情况与设计之初发生很大变化，地材价格上 涨幅度较大，从而导致成本压力很大、变更工作量大，因此本项目变更索赔工作尤 为重要为了做好变更索赔工作，他积极配合路桥公司领导与项目经理工作，及时 收集整理变更索赔方面资料。

对照施工图纸认真核对工程量；对投标单价与实际施工成本价进行分析b 、总结，对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由；在施工前组 织设计方案内部评审，对不合理的方案及时上报，提出变更建议方案使项目部的 变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性，保证了施工进度不受变更程序影响 他既要参与变更资料的修改，又要与业主进行谈判、组织变更专家评审，有时为了 一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复 复想，反反复复改，经常工作到深夜在公司领导与项目经理的指导下，和他部门人员的共同努力下，20__ 年共完 成变更索赔 万元（其中重大变更—个，一般变更—个），特别是PHc管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更，为公司节约成本约__万元（虽然总价没有增加， 但按照投标报价施工PHc管桩将亏损约___万元，改为水泥搅拌桩后将盈利___万 元）二、 计量管理方面为确保20__年度计量工作的更好完成，他根据项目经理部的总体施工进度计 划与资金需求计划，结合项目经理下达的硬指标年初他编制了20__年度及每月 的计量工作计划，并且要求现场施工人员重视验工计价工作，采取有效措施，保证 量完计价完。

并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作， 以完成年度计量计划经过努力，本项目20__年完成工程产值___万元，实际计量 ___万元，计量比例达到100避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情 况，较好地配合了项目的施工生产三、 合同管理方面 在合同部，劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作，有时候一份合同要来回协商要一个多星期，甚至更长但他不厌其烦，始终站在公司的角度 出发，考虑公司的利益，采用多家报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式， 将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内，既能保证工程的 顺利进行，有能使公司利益有保障该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备 租赁公司签订了近80份合同，每份合同他都事无巨细、事必躬亲，认真制定合同 相关条款，组织相关部门综合评审从而有效地防止了合同条款约定的漏洞，阻止 了劳务发包等单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状 态，且至今未发生任何合同纠纷，合同履约率较高、履约情况整体良好四、 计划制定方面工程开工之初，他就编制了总体施工进度计划、季度计划、人材机需求计 划、成本控制计划等。

然后分解到每月、每周计划，给现场施工起到了指导性意 义在施工过程中，由于施工战线较长，施工现场情况项目经理与各部室不能及时 全面掌握然后，他建议制定施工现场动态信息平台，由各工区、工点派专人在当 天晚7：00将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等 报至合同部，由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员，并及时张贴在公告 栏内以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息，有利于协助各工区、 工点及时解决存在的相关问题，确保工程进度有效、顺利推进总而言之，___同志在工作当中，尽其之所能，踏踏实实、认认真真，严于律 己，以一个积极的心态去做每件事情在生活中为人友善，与同事们打成一片做 为一名施工技术人员，他的责任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞，在广 大员工中做出了很好的表率他将以更饱满的热情投入到工作中，为公司的发展出 一份绵薄之力 公司202_年十二月十四日 篇二：公司预算合同部部长先进事迹材料 公司预算合同部部长先进事迹材料xx_,女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长主管着全公司30多个 在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管 理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。

她身先士卒，攻坚克难， 在平凡的用心做出了不平凡的成绩大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效 益的，xx_深感责任重大担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索 赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上 总经理部办公会讨论下发为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关 系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析'p 相对同期、统一和更具可比性，xx_带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强由于部门人员频 繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协 商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分 工明确，责任到人工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作多年来，她一丝不苟，精益 求精，是大家公认的“预算专家”她参与修订下发了《五公司责任预算管理办 法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合 理性年，在xx_的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁 路、深圳地铁等9个项目的责任预算她经常在部门召开的大小会上说：“责任预 算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正 进行编制。

她是这样说的，更是这样做的每编一个责任预算前，她都要与工程 部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地 形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不 放过任何一个影响成本的细节同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员， 认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或 租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都 得到保证每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真 解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部 和五公司领导的肯定和认可她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成 本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析b ，掌握各经理部的经济 动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析b ，从合同范本的制定，到合同 评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效 益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、 计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚 办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管 理工作更具有指导性和可操作性。

为确保__年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下 发了__年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变 更索赔签认工作，以完成年度计量计划经过努力，__年39个项目（其中收尾项 目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元每季度她都要求将当 期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析b ，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑 兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除 影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合 了项目的施工生产。