创业培训理论知识考核纲要.docx

创业培训（）理论知识考核大纲本考核大纲纲是按照照《产生生你的企企业想法法（创业业意识培培训册）》、《创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写一、考试的的目的和和性质“”的全称称是“”即“创办你你的企业业”它是是国家人人力资源源和社会会保障部部与国际际劳工组组织合作作的城市市就业促促进项目目是一一套专门门为微小企企业家量量身定做做的培训训教材这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力其考试要求达到创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等二、考试的的内容和和范围第一步 将你作作为创业业者来评评价考核知识点点：识记“企业”的概念念，理解解企业经经营活动动是动态态的过程程，重点点掌握企企业的“经营循循环图”正确认识创创业，重重点理解解导致小小企业失失败的常常见原因因，并能能综合运运用分析析实际案案例完完成《创创业意识识培训册册》中的的练习11。

理解创业者者应具备备的能力力和素质质，正确确认识企企业的成成败取决决于自己己，并能能综合运运用分析析实际案案例独独立完成成《创业业意识培培训册》中中的练习习2、练练习3（见见P222、P223）能对个人的的财务状状况进行行评价，并并能对创创业资金金做出预预测和估估算独独立完成成《创业业意识培培训册》中中的练习习6、练习习7（见P227、P288）考核要求：：准确识识记“企业”概念，掌掌握“企业经经营循环环图”；理解解个人的的能力和和素质、财财务状况况对创业业的重要要性；能能综合运运用所学学知识分分析解决决实践创创业中的的问题第二步 为自己己建立一一个好的的企业构构思考核知识点点： 理解企企业构思思对创业业的重要要性，重重点掌握握一个好好的企业业想法所所包括的的四个方方面的内内容（销销售什么么产品或或服务、向向谁销售售产品或或服务、如如何销售售产品或或服务、满满足顾客客那些需需要），完完成《创创业意识识培训册册》中的的练习88（见PP29）了解四类小小企业类类型的特特征，并并能理解解运用了了解四类类微小企企业的成成功要素素，熟记记微小企企业创办办原则并并能理解解运用掌握激发企企业想法法的四种种技巧（头头脑风暴暴法、调调查你居居住地区区的企业业、调查查你所处处的环境境、利用用经验）。

识识记“一般头头脑风暴暴法”、“结构性性头脑风风暴法”的概念念，并能能熟练运运用完完成教材材中P223、PP25的的头脑风风暴练习习熟练练掌握调调查居住住地企业业激发企企业想法法的方法法，并能能实践运运用完完成教材材中P229、PP30的的练习理解并掌握握对企业业想法进进行层层层筛选的的四种方方法（个个人资源源、实地地调研、分析、环境评估）重点掌握分析法，能联系实际熟练运用分析法对企业构思进行检验独立完成教材中P56的练习题重视环境影影响对企企业构思思的筛选选形成自己的的企业构构思，独独立完成成教材中中P699的练习习题考核要求：：准确识识记分析析法的概概念，能能联系实实际熟练练运用分分析法对对企业构构思进行行检验；；识记“一般头头脑风暴暴法”、“结构性性头脑风风暴法”的概念念，并能能熟练运运用能综合合运用所所学知识识分析解解决实践践创业中中的问题题第三步 评估你你的市场场考核知识点点：了解解企业的的顾客，了了解企业业的竞争争对手，制制定市场场营销计计划，预预测企业业的销售售考核要求：：要掌握握了解顾顾客和竞竞争对手手的意义义和内容容，知道道收集顾顾客和竞竞争对手手信息的的方法，并并具备在在此基础础上预测测企业销销售情况况，从产产品、价价格、地地点和促促销四个个方面去去制定营营销计划划的能力力。

第四步 企业的的人员组组织考核知识点点：微小企业中中人员的的组成考核要求：：了解微微小企业的的人员结结构，掌掌握各岗岗位的职职责的设设计，具具备根据据岗位职职责来聘聘用员工工的能力力第五步 选择一一种企业业法律形形态考核知识点点：企业业的不同同法律形形态及各各自的特特点，选选择合适适的企业业法律形形态考核要求：：熟悉企企业的不不同法律律形态，了了解不同同企业法法律形态态的特点点，具有有根据自自身需要要选择合合适企业业法律形形态的能能力第六步 法律环环境和你你的责任任考核知识点点：法律律和责任任，工商商行政登登记，依依法纳税税，尊重重职工权权益，商商业保险险考核要求：：理解守守法经营营的意义义，了解解新办企企业有哪哪些相关的法法律，知知道工商商行政登登记的作作用，熟熟悉企业业有关的的主要税税种及其其税额，掌掌握尊重重职工权权益的内内容，具具备能根根据各自自情况决决定商业业保险险险种的能能力第七步 预测启启动资金金需求考核知识点点：一、启动动资金的的类型掌掌握启动动资金的的类型：：投资（固固定资产产）和流流动资金金，并能能分辨不不同支出出分别属属于哪类类二、投资（固固定资产产）预测测。

掌握投投资一般般分为两两类：11、企业业用地和和建筑：：选择造造房、买买房、租租房、在在家开业业的不同同条件；；2、设设备：了了解不同同设备，并并能掌握握创业所所需的设设备三、流动资资金预测测掌握握各种流流动资金金的分类类，并能能为你的的创业作作出流动动资金的的预测1、原原材料和和成品储储存；22、促销销；3、工工资；44、租金金；5、保保险；66、其他他费用考核要求：：一、掌握握启动资资金的类类型：投投资（固固定资产产）和流流动资金金，并能能分辨不不同支出出分别属属于哪类类二、一般来来说，在在销售收收入能够够收回成成本之前前，微小小企业事事先至少少要准备备3个月月的流动动资金三、掌握投投资一般般分为两两类：11、企业业用地和和建筑；；2、设设备四、掌握各各种流动动资金的的分类：：1、原原材料和和成品储储存；22、促销销；3、工工资；44、租金金；5、保保险；66、其他他费用五、掌握课课后练习习16、117第八步 制定利利润计划划考核知识点点：一、制制定销售售价格掌掌握制定定价格主主要有两两种方法法：成本本加价法法和竞争争价格法法一）成成本加价价法，掌握具具体地计计算成本本价格的的步骤：：1、你你要了解解自己生生产产品品或提供供服务的的成本构构成。

22、了解解固定资资产折旧旧也是一一种成本本；3、计计算出单单位产品品的成本本价格了了解并能能区分可可变成本本和固定定成本二）竞竞争价格格法二、预测销销售收入入1、预预测第一一年每个个月你期期望的每每项产品品数量，需需来自市市场调查查；2、制制定每项项产品的的价格：：计算月月销售额额=销售售量*价价格；学学会制订订预测销销售收入入表三、制定销销售和成成本计划划利润润=销售售收入——经营成成本需需熟悉增增值税、营营业税、城城建税、教教育附加加费、个个人所得得税的简简单计算算，学会制制定你的的销售和和成本计计划四、制定现现金流量量计划了了解编制制现金流流量计划划与销售售和成本本计划的的不同之之处具具体区别别所在：：1、销销售赊账账；2、采采购赊账账；3、非非现金费费用：折折旧；44、非费费用支出出：设备备学会编编制现金金流量计计划，掌掌握流动动资金需需求有有助于确确保企业业不发生生无现金金经营的的窘境五、资金来来源11、了解解资金来来源渠道道;2、从朋朋友或亲亲戚处借借钱；33、从供供货商处处赊购；；4、从银银行或其其他金融融机构贷贷款5、根据资资金来源源不同调调整销售售成本计计划和现现金流量量计划。

六、申请企企业贷款款了解解申请企企业贷款款的步骤骤考核要求：：一、掌掌握制定定价格主主要有两两种方法法：成本本加价法法和竞争争价格法法二、了解固固定资产产折旧也也是一种种成本三、了解并并能区分分可变成成本和固固定成本本四、利润==销售收收入—经营成成本五、熟悉增增值税、营营业税、城城建税、教教育附加加费、个个人所得得税的简简单计算算六、了解资资金来源源渠道：：1、从从朋友或或亲戚处处借钱；；2、从从供货商商处赊购购；3、从从银行或或其他金金融机构构贷款七、制定销销售和成成本计划划，看看看你是在在挣钱还还是在亏亏本八、制定现现金流量量计划，看看看你是是否有足足够的现现金来满满足流动动资金的的需要九、课后练练习一八八、211、233第九步 判断你你的企业业能否生生存考核知识点点：一、完完成你的的创业计计划掌握创创业计划划书的主主要部分分：概要要、企业业构思、市市场评估估、企业业组织、企企业财务务、附件件二、你可以以开办企企业吗？？需要考考虑：11、你有有决心和和能力创创办你的企企业吗？？2、你你的企业业能否赢赢利；33、你有有没有足足够的资资金来办办企业；；4、请请人帮你你审核你你的创业业计划。

三、制定开开办企业业的行动动计划11、将要要做的事事情列一一份清单单：2、选选择合适适的营业业地点；；3、筹筹集落实实启动资资金；44、办理理企业登登记注册册手续；；5、接接通水、电、电；66、购买买或租用用机器设设备；77、购买买存货；；8、招招聘员工工；9、办办保险；；10、宣宣传你的的企业考核要求：：一、掌握握创业计计划书的的主要部部分：概概要、企企业构思思、市场场评估、企企业组织织、企业业财务、附附件二、制定开开办企业业的行动动计划11、将要要做的事事情列一一份清单单：2、选选择合适适的营业业地点；；3、筹筹集落实实启动资资金；44、办理理企业登登记注册册手续；；5、接接通水、电、电；66、购买买或租用用机器设设备；77、购买买存货；；8、招招聘员工工；9、办办理保险；；10、宣宣传你的的企业第十步 开办企企业考核知识点点：一、企企业的日日常活动动1、监监督管理理员工；；2、采采购存货货、原材材料或服服务；33、生活活管理；；4、为为顾客服服务；55、掌握握和控制制成本；；6、制制定价格格；7、业业务记录录；8、组组织办公公室的工工作二、下一步步做什么么考核要求：：一、熟熟悉企业业的日常常活动：：1、监监督管理理员工；；2、采采购存货货、原材材料或服服务；33、生活活管理；；4、为为顾客服服务；55、掌握握和控制制成本；；6、制制定价格格；7、业业务记录录；8、组组织办公公室的工工作。

三、考核的的方法和和形式 试题比例：：单选题题（200题，每每题2..5分） 多多选题（110题，每每题2分分） 判判断题（110题，每每题2分分） 简答题题（1题题，每题题10分分） 参参考教材材：《产生你你的企业业想法（创创业意识识培训册册）》、《创办你你的企业业（创业业计划培培训册）》考核形式：：闭卷考考核。