做专才不做“多能工”.doc

做专才不做“多能工”　有这样一类员工:名义上虽然有固定的工作岗位,但常常被老板或上司呼来唤去,今天干这个,明天干那个表面上什么都能干,似乎是个多面手，但是,核心时刻却派不上用场本觉得让老板支使着是件挺得意的事,是被老板器重了，可到了升职提拔的时候,却又没份了 　用时随手拿 用过顺手丢　 药店里的“万金油”又叫“凉爽油”，头痛、头晕、中暑、晕船、虫咬、烫伤都可以用，看上去仿佛能包治百病，可要是真得了什么病,用它来当药使还真的不行 在职场上呢?来看看一位白领的经历:她是公司管理专业的大专生，进入一家商贸公司后,先是做总经理助理,负责写文献、整顿档案、开会时做记录会后写纪要,外加收发工作虽然有点杂,但还算环绕着总经理的工作展开的过了一段时间后来，老总说公司培训和招聘的工作比较多,人力资源经理忙但是来，让她顺手把人事档案管理接过来随后,仓库的管理工作也推到了她手里交给她的时候都说是代管，但代了后来就再也交不回去了最后,进公司半年多，她就身兼了秘书、助理、行政、人事、出纳、物管等一串职务,工资却一分钱也没增长　 公司里时常会浮现某些没有人接手的临时工作,因此,老板需要人来解决一时之需这时候老板想到的就是“万金油”，随手拿过来抹一下,等事情过去了,“万金油”也就被忘在了一边。

如果事情没过去，那“万金油”也就被抹在那儿擦不掉了但说究竟，“多面手”这样的员工就是只在需要时拿来抹一抹的应急“万金油” 　职场“多面手”拼但是应届生　 从早几年开始,招聘单位就已经把有实际工作经验作为必要的条件工作了几年之后,积累了实际工作的经验,跳槽到更好的单位，这是不少职场白领的升职途径然而，是不是什么实际工作经验都能在应聘中获得承认呢？　　有一份应聘行政主管的简历是这样写的:英语基本好、计算机操作纯熟、有体现能力、写作能力有4年从事办公室、人事、行政、培训等工作的经验……这位女白领的简历屡投不中,连面试告知都没收到几份，还不如应届毕业生受欢迎 仔细分析一下她的简历：英语基本、计算机操作、体现和写作能力,这都是通过大学教育所必须达到的水平,而她所列出的几项工作经验没有一项能称为特长,给人感觉4年的工作始终是处在不稳定不专职的状态　　工作经验可以分为两个层面，一种层面是基本技能,如电脑操作、网络应用、文案写作、办公软件应用等,这些是大中专毕业时就应当具有的基本，通过短时间工作实践就可以纯熟的技能;另一种层面是专业技能,是胜任某一种工作岗位工作的专业能力这需要在一种工作岗位上通过三、五年或更长时间的实际工作，积累经验，达到一定的专业水准。

　同步具有基本技能和专业技能的人,才是公司真正需要和欢迎的人 　“多面手”不是“全才” 　目前倡导“一专多能”的复合型人才,但这和什么都懂一点但什么都不专业的“多面手”是两码事 　“多面手”非常容易陷入的误区就是自觉得是“全才”由于在公司里能应老板之急,常常扮演填空补缺的救火员角色,也常常会得到老板夸奖:你真行，什么工作都拿得起，真是全才啊！这些所谓全才的工作,不需要什么专业水平，只要熟悉一下大多数人都可以做得来因此，这样的“全才”没有什么含金量,只但是是老板和同事们一种便宜的夸赞罢了 职场上有无全才,有但全才一方面是专才,只有先成为专才,才有也许成为全才并且所谓“全才”也不是门门精通,而是“一专多能”如果多种工作都去碰一碰，什么事情都粘一点,肯定不会专注于一项业务工作做得杂的后果就是什么都懂一点，但做什么都不到位只有在一项工作上专注地工作比较长的时间,才干在这个有关的专业上达到较高的水平，也才干有基本在其她岗位上发展因此,在目前分工越来越明确、岗位越来越细化的状况下，应当先做到“一专”再往“多能”发展 公司发展需要专才 某些公司管理者特别是小公司的老板，总是但愿少用人多办事,既好管理又省开支。

因此在岗位与职工的配备上，不是“一种萝卜一种坑”，而是恨不得一种萝卜能占三个坑正由于如此，有些万金油型的职工会在一段时间内很受老板青睐　 从公司发展的角度来说,需要的是专门人才,虽然是小公司,需要的也是一专多能的多面手，而不是没有专业技能、只能到处做临时补丁的“万金油”正如一位公司家所说:“公司的兴旺发达,靠得是公司员工对公司的忠诚,靠的是每一种员工对自己岗位的胜任，靠的是员工不断提高自己的工作能力和业务水平　 固然,从生存的角度来说,特别是新创业的小型公司、微型公司，短期内需要万金油型的职工来度过初创期事务繁杂、条理不清的成长阶段但是任何公司都不能只求生存不谋发展，作为管理者,应当为员工提供向专才发展的机会特别是那些在公司初创期为公司做出了奉献的万金油型员工，要发明条件让她们成为一专多能的全才而不能在公司稳定成长后来,将她们弃之不用或者随意地放在一种不起眼的岗位上，中断她们的上升渠道　 值得一提的是,美国的公司中是不倡导“一专多能”的,公司对员工的规定就是做好本职工作每个员工都十分专注做自己的事情，有多余的时间,就钻研如何把份内的事情做得更好,这种管理观念值得借鉴。