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沿湖防洪与生态修复工程监理规划范本.doc

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  • 文档编号:507346348
  • 上传时间:2022-12-18
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    • . . . 沿湖防洪与生态修复工程监理规划目 录一、工程概况 二、监理业务围、容与监理控制目标 三、监理工作主要依据 四、监理质量管理体系、监理组织方案、监理人员职责与进场安排 五、 工程自备的检测仪器和设备六、 监理工作制度与廉洁自律措施 七、质量控制的工作任务与方法八、进度控制的工作任务与方法九、投资控制的工作任务与方法 十、合同管理与信息管理工作任务与方法十一、保证施工安全的监理控制措施十二、组织协调的工作任务 十三、监理工作基本程序与流程图十四、旁站监理方案一、工程概况1.1项目名称: 沿湖防洪与生态修复工程1.2 建设地点: 1.3 项目概述:1、根据环某地区生态保护修复三期工程的统一部署,某南湖湖周区域水环境治理与生态修复工程共计划4个项目,某龟山~槐林段沿湖防洪与生态修复工程为其中之一,该项目由城区段堤防工程、双桥河口闸站工程、防汛道路工程、生态水源涵养林工程四个子项目组成,本次即为防汛道路工程子项目  该项目位于某东南岸为丘陵岗地区,局部地形起伏较大。

      防汛道路沿某岸线布置,起于天河街道盛家湾村,终于散兵镇鸡啼河东侧,途径某市天河街道、散兵两个乡镇根据初步设计批复,项目功能定位为完善某南岸抗洪救灾体系,同时兼顾改善沿线居民出行条件、沿湖景观绿道作用本工程道路分为两段,出入口均与现状S316相接,路线全长19.9km,其中19.34km为新建沥青砼道路,0.6km为利用老路路基加固为水泥砼板道路本项目为防汛道路,属于等外级道路,设计车速为30km/h,尽量参照三级公路标准建设(受地形限制,局部线形回转困难,难以达到三级公路规要求路段通过限制车速来满足使用功能)本工程共新建桥梁8座7座1×8×0.6m预制板桥,1座4×30×1.6预制小箱梁桥,梁总长132m2、设计标准道路等级:等外级防汛道路,便防汛抢险,工程管理,尽量参照三级公路标准建设(局部线形回转困难路段通过限制车速来满足使用功能)设计速度:30Km/h;局部转弯半径较小段采用20km/h设计年限:道路10年、结构50年;交通等级:中等交通;荷载标准:地面道路:BZZ-100KN;路面横坡:机动车道横坡为2%、土路肩横坡为3%1.4 建设投资: 5799.959486万元;1.5建设工期: 300天1.6 项目单位:建设单位某市城镇建设投资设计单位某省水利水电勘测质监单位某市交通质监站施工单位某某路桥建设集团监理单位某省高等级公路工程监理二、监理业务围、容与监理控制目标 2.1 监理工作围  本工程监理围为某龟山~槐林段沿湖防洪与生态修复工程的道路、桥梁、排水、交通设施、绿化工程。

      工程监理期限自监理合同签订之日起至竣工验收备案移交止2.2 监理工作容进行“全方位、全过程、全环节”监理;有效实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以与安全监理;不断提高监理服务质量,扩大监理服务围,把建设单位的满意,作为监理工作的始终目标2.2.1 施工准备期监理工作容1) 协助建设单位做好前期施工准备工作①、协助做好施工场地构筑物与绿化拆迁调查工作为提供合格施工场地做好准备工作②、做好现场管线调查统计并对设计单位的管线综合设计提出合理建议③、熟悉设计图纸结合施工可行性对设计图纸初审提出合理化建议④、审查工程量清单和招标文件对清单疑问与漏项提出建议,对节点工期以与总工 期提出监理意见协助业主做好施工招标工作⑤、协助业主编制工程管理实施方案,在开工之前对工程的工期、质量、安全等按照“大监理,小业主”模式提出合理管理措施⑥、协助业主做好设计交桩工作2)组织监理人员熟悉设计文件,参加设计技术交底、图纸会审会并会签;3)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;4)审查承包单位开工前需报送的工程开工报审与相关资料,核查施工单位的管理体系的落实情况,签认开工报告。

      5)审查分包单位资质等证明文件6)审查施工单位提交的机械进场计划与材料需求计划2.2.2 施工阶段监理1)组织编制监理规划与监理细则,并以此来开展工作;结合工程项目的特点,制定监理工作程序,注重监理工作的效果;2)监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规和设计图纸与管理程序进行施工,检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程,控制施工质量;3)采用横道图、网络图等技术手段跟踪进度落实情况,发现偏差与时分析、解决,确保工程进度控制达到施工合同的要求;4)严格复核实物量,签发质量合格的经核实的工程量付款凭证,控制工程投资;5)对承包单位的工程决算进行初步审查;6)编制安全监理细则并提出安全监理目标,以指导安全文明施工监理工作;7)切实履行安全监理责任,明确建设各方有关施工安全管理权利与义务,严格履行己身职责并督促各方抓好安全文明管理;8)定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议;9)定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况;10)参与协商工程设计变更;11)参与工程质量事故处理,商定质量事故处理措施和验收办法;12)做好工程暂停与复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期与工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作,做好组织协调工作;13)与时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料,按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报,为工程建设各方面提供信息咨询服务;14)组织和参加工程竣工(或阶段性)验收,编写质量评估报告;15)督促检查施工单位与时制作各类资料并向质监站与时报送质量评估资料;16)编写监理工作总结,向建设单位报送监理资料,协助建设单位竣工备案;17)全面整理本工程建设的各种资料,分类归档,竣工时与时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。

      2.2.3 缺陷责任期监理1)工程缺陷责任期阶段,负责检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,提出处理意见,协助建设单位督促施工单位保修;2)定期对已完监理工程回访;3)对返修工程与时验收并做好保修记录;4)国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作2.3 监理工作目标2.3.1 监理服务总目标: Ø 全面、优质履行监理合同;Ø 营造良好的建设氛围,加强工程实施的策划与预控,严格进行过程管理;Ø 确保工程如期完成,质量达到建设单位要求的目标;Ø 顾客满意度达到优良2.3.2 质量控制目标: Ø 加强项目的策划与预控,严格进行过程管理,力争工序一次验收合格率90%以上;Ø 确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规与技术规程等的标准,达到施工合同中的质量要求;Ø 在保证综合效益的前提下确保施工合同中要求的质量水平,力争创造精品工程2.3.3 工期控制目标: Ø 根据本工程规模的特点,认真督促施工单位完成分阶段进度计划;Ø 合理控制以使施工总工期在合同规定的日历天;Ø 科学安排、合理组织,力争提前完工2.3.4 投资控制目标: Ø 采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理围;Ø 严格审查工程变更的经济合理与程序符合性;Ø 严把计量支付关。

      确保各单位工程投资控制在“控制价”,工程项目总投资不超过施工合同总合同价2.3.5 安全文明施工管理控制目标: Ø 加强安全文明施工管理,消除安全隐患,杜绝重伤与以上事故,控制轻伤比例;Ø 督促提升文明施工形象,达到“安全文明示工地”标准要求 2.3.6 合同与信息管理控制目标:Ø 通过有效的合同管理,确保合同按要求完全履行;Ø 通过有效的合同管理,保证信息沟通快速、流畅;Ø 工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有追溯性2.3.7 组织协调控制目标:把握大局,换位思考,倡导工程建设中的企业文化,营造良好建设环境,使工程各主体之间有机配合,使工程建设的实施和运行过程顺利三、监理工作主要依据国家、建设部、某省有关部门颁布的相关法律、法规等合同指定使用的技术规、工程质量检验评定标准、试验规程等监理服务合同业主与第三方签订的有关合同文件、协议与附件工程设计文件和图纸与说明、合同工程量清单与说明本工程实施过程中,业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电与其文字记录,监理工程师批准的各种图纸、指令等四、监理质量管理体系、监理组织方案、监理人员职责与进场安排4.1 监理质量管理体系本公司已按照ISO9001:2000标准要求建立了完善的标准化的监理质量管理体系,形成文件化的质量体系文件,作为开展监理活动的依据,其中包括针对本项目进行质量策划后形成的《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理细则》、《旁站方案》等技术性文件。

      4.2 监理组织方案、监理人员职责与进场安排4.2.1 现场管理组织设置原则1) 本工程建设监理将实行总监负责制,总监理工程师全权代表公司接受建设单位委托,对工程施工全过程进行监督管理;2) 对正常的质量、投资、进度管理与技术工作、协调工作在建设单位的监督配合下由监理部负责实施,并保留完整的记录;3) 在工程监理过程中,对可能导致工程费用增加、工程使用功能或工程质量评定目标的改变、工程工期延误的处理决定先提请建设单位予以决策;4) 本着“严格监理、热情服务”的原则,科学、公正、合理地处理好建设单位与施工单位的利益关系;5) 维护建设单位的合法权益,不损害承建单位的合法权益4.2.2 项目监理部组织方案  为满足工程项目监理的需要,成立某龟山~槐林段沿湖防洪与生态修复工程监理部,建立如下适应本工程需要的现场监理体系: / 某龟山~槐林段沿湖防洪与生态修复工程 监 理 部 组 织 机 构 图总监理工程师总监理工程师代表材料试验组专业监理组造价与合同信息组综合协调组项目监理部人员配备计划我公司派以下人员进驻项目监理部,并根据工程的具体情况进行适当补充和调整。

      项目监理部人员表序号性别年龄专业岗位1郭亮男47公路工程总监理工程师2许建峰男31公路工程实验室主任3亭亭男33公路工程路桥监理工程师4于慎谦男36公路工程合同监理工程师5圣先男42公路工程安全监理工程师6王东男31公路工程测量监理工程师7朱敏男26公路工程路桥监理员8许男34公路工程路桥监理员9榴男31公路工程试验监理员10文男33公路工程试验监理员11方正平女32公路工程试验监理员4.2.3 监理人员职责4.2.3.1 总监理工程师的职责1、根据建设单位的委托与授权,代表监理公司全权负责和组织项目的监理工作,协调各方面关系并组织监理活动的实施;。

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