2022年施工管理部工作总结及工作计划.doc

2022年施工管理部工作总结及工作计划__年是___在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是__年的施工特点一年来我部认真贯彻指挥部__年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定现将今年总体工作总结如下：__年工作总结一、工程量完成情况（数据统计截至__月__日）__年___指挥部完成砼浇筑___万m3，土石方挖填约___万m3，金结___6391t，金结制造完成23t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成___万m3，占年度计划的___%，回填灌浆完成7121m2，占年度计划的___%，固结灌浆完成11575m，占年计划的___%。

金属结构___完成6458.5t，占年度计划的___%二期表孔恢复共完成砼浇筑1829m3，占年度计划的___%升船机续建工程砼浇筑完成___万m3，占计划的___%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占计划的___%；石方开挖完成约___万m3，土石方填挖完成约___万m3，均占年度计划的___%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度计划的___%；砼喷护约420方；锚索完成45束三期下游围堰水下开挖完成___万m3，占计划的___%二、各项目形象进度（一）地下电站工程1、引水系统：1）土建部分：__年__月__日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼衬砌；__月__日完成1#～6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；__年__月完成6～1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止__年__月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。

2）金结部分：__月底6#引水完成g___-___单元下滑施工；5#引水完成g___-___单元下滑施工；4#引水完成g___-___单元下滑施工；3#引水完成g___-___单元下滑施工；2#引水完成g___-___单元下滑施工，其中g___-___单元完成焊接向土建交面备仓2、主厂房系统：1）土建部分：__年__月份完成主厂房___间（安i、安ii）砼浇筑；__年__月底完成集水井___层砼浇筑；__年__月__日完成6#1#肘管一期砼浇筑；__年__月__日完成6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成___层砼浇筑；1#肘管二期砼完成___层砼浇筑6#锥管完成___层砼浇筑；5#锥管完成___层砼浇筑；4#锥管完成___层砼浇筑；3#锥管完成___层砼浇筑2）金结部分：完成6#机肘管及锥管___；完成5#机肘管及锥管___；完成4#机肘管及肘管___；完成3#机肘管及锥管___；完成2#肘管___；完成1#肘管h___-___单元___；集水井埋件跟进施工3、尾水系统：1）土建部分：完成1#6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；__年__月__日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成___层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成___层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成___层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。

4、5kv升压站开挖：完成43方石渣开挖，完成5方岩石开挖二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除__年__月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极___3t履带吊进场，___实施高6#门机和▽120栈桥拆除施工，__月底完成高6门机拆除，__月底全部完成泄21#～泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交___电厂运行，满足今年防洪度汛要求三）三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于__月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求四）升船机续建工程__年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，___提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，__年__月__日开始第一仓砼浇筑，__年__月__日完成最后一仓底板砼浇筑，历时___天基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于__月__日全部完成固结灌浆。

船厢室段底板宽槽砼于__月__日第一仓开仓浇筑，__月__日完成底板宽槽回填，整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小___振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和___方式，振动速度控制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于__月底之前全部完工，得到了专家组的称赞左岸山体排水洞于__月__日完成洞室开挖，并于__月__日提前完成衬砌砼施工第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，__月__日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工第四，下游交通桥__月__日到__月__日完成a～d号钢梁吊装，__月__日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原___方案改为切割和啄除相结合的方案，__月__日完成建基面验收；__月__日完成路面砼浇筑，__月中旬开始通车第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于__月__日完成验收，冷水厂拆迁和重建于__月底完成，其它各临时项目均按照计划完成。

第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，__月底完成基岩验收，__月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段▽60以下塔柱砼施工创造条件三、施工管理措施1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展在施工过程中采取了许多措施首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务第三、加强重点项目现场___和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行。

针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升年，地下电站工程砼施工、金结___、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构___工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实现同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。

通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，极大促进了施工进展地下电站砼和金结施工在年初在备仓、___进度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据___施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场___和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得___指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既___了外协队，又干好了工程”的目标。

其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平年__月份以来，升船机项目开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质量安全和成本控制在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”；深知只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本在升船机开挖施工中，及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境四、全面完成全年防汛工作__年___全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一。