岗位设置管理规定.docx

岗位设置管理规定（共3页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小--岗位设置管理规定第一条 为加强人力资源开发与管理，使公司岗位设置更加符合企业未来发展需要，岗位管理更加合理、规范，结合公司实际情况制定本规定第二条本规定适用于全公司岗位设置管理第三条岗位设置目标（一）以科学的编制标准，规范工作行为，明确上岗条件和职责，用好现有人力资源，达到降低人工成本和提高产品质量的目的二）突出公司的工艺研究专业方向，优化岗位设置，使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理三）以不突破现有定员为基础，通过部分岗位压缩，优化岗位结构，使各岗位工作量达到满负荷四）结合岗位需要，在用好现有人力资源的基础上，做好人才引进第四条 设岗依据以现有岗位为基础，以当前公司生产规模为依据，立足于公司发展规划及生产需要，充分考虑长远发展战略目标和结构调整方案，对公司岗位进行优化、调整第五条 岗位设计（一）根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条件等二）岗位类型分为高管、管理、技术、营销、生产第六条 编写岗位设置文件和岗位说明书通过岗位设置文件从专业、结构、学历资历要求等方面反映岗位设置原因、目的、过程。

岗位说明书：（一）内容包括岗位标识、使命、工作内容、任职条件、工作关系、绩效标准、工作环境等二）编写要求①文字用语准确，避免含糊术语、修饰用语，使用标准词语；②突生说明书特性，能与其他岗位相辨别，避免描述笼统和雷同；③职责与任务内容须详细全面，能涵盖岗位所有工作；④格式统一，简洁实用第七条 岗位审定及人员配置（一）岗位的设定，岗位说明书须经公司审定批准后，方可实施二）岗位设定后，必须严格按照岗位职数配置人员，人员 任职条件必须满足岗位任职要求第八条本规定由综合管理部负责解释第九条本规定自颁布之日起施行。