加工件价格管理方案.docx

加工件价格核算方案1 .目的：明确加工零部件价格管理流程和各岗位人员责任，对加工零部件价格实施有效控制，保证价格合理，积极配合公司有价入库的要求2 .范围：适用于机械加工零部件的价格确认及审批流程3 .定义：a.简易零件：按常规工艺加工，工序少，一般控制在三到四步工序以内，公差带要求在0.10MM以上，外形规则，无须大型设备、数控设备及其他特种设备加工，只需使用普通设备加工即可达到要求的机械加工件建议该类物料的外形尺寸最大在600MM以内b.改型变化不大的物料：指价格浮动变化在10%£围内的物料新旧图纸对比）4 .职责：4.1 稽核部：a.负责定期提供我司工时单价标准及原材料的指导价格b.负责核算采购管理部提交的复杂零部件的报价，并负责争议价格的处理事前核价作为采购与供应商谈判的依据，事后核价出现异议按价格争议处理c.依据采购结算价格，负责检查及监督采购管理部对已确认价格的执行情况d.依据价格确认资料，负责检查现有价格库价格输入的正确性4.2 采购管理部：a.负责收集供应商报价单，并将特殊情况注明在报价单上b.负责核定简易零件价格，负责采用价格借用、询价比价等方法确认已采购物料、改型变化不大的物料、部分新物料的价格。

c.负责在价格库中输入所有新确认的物料价格，并保存所有价格确认资料4.3 供应管理总监：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格的审批4.4 采购管理部经理：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格审核4.5 外协业务经理/各采购组负责人：负责根据外协件加工的实际情况，对外协件采购价格提出意见和建议对采购管理部自行核定的的外协价格进行审核5 .价格确认的方法：5.1 外协采购员负责与供方联络，收集供方报价，供方收到订单后五个工作日内报价5.2 改型变化不大的物料的价格确认：外协采购员可根据价格库中的记录，对材料费用和加工工艺相同或相似的工件进行价格借用或对比确认，提供已有价格记录的物料图纸和待确定价格的新物料图纸，填写《外协价格借用/确认表》，并经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供应管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准后方可执行5.3 已采购物料更换供方或价格升降时的确认：由于材料市场变化、采购数量增减、加工工艺成熟、供应商更换等原因，造成外协采购价格需要重新核定时，外协采购员可根据原有价格与供方协商，经供方书面同意后，采购员填写《外协价格借用/确认表》，注明原供方、原价格、现供方、现价格，说明升/降价原因、价格借用原因，附供方确认单及图纸，并经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供应管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准后方可执行。

5.4 简易零件的价格确认：外协采购员可根据供应商的报价单、按照公司的工时单价标准、当期原材料指导价格进行核价，并填写《简易外协件核价表》、附图纸，经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供应管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准后方可执行5.5 询价、比价确认价格：对于部分没有价格的零部件，外协采购员可采取询价、比价的办法确定价格，最少两家以上供方报价，经与供方议价后，外协采购员填写《外协件询价汇总表》，说明供应商的优劣势，并附图纸、供应商报价单，采购组负责人、外协业务经理对此次询价进行说明、给出价格意见，经部门经理审核、供应管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准后方可执行5.6 复杂零部件的价格核算：由稽核部负责，采购管理部提交供方报价单6 .价格争议的处理：争议的处理原则上由负责核算价格的部门与供方进行协商，并最终达成一致意见，必要时可三方面议（供、采、稽），但最终处理的判定权在核价部门7.价格处理的时间要求：为有效控制成本，保证有价交货：1.1 供方应在收到订单5个工作日内报价1.2 外协采购员应在收到供方报价单2个工作日内处理完毕，将特殊情况及要求在报价单上进行注明1.3 采购组负责人、外协业务经理、部门经理应在3个工作日内审核完毕。

1.4 供应管理总监应在2个工作日内审批完毕1.5 稽核部原则应在5个工作日内完成价格核算，如果量大可在10个工作日内完成1.6 价格争议的处理时间应在收到供方书面意见后5个工作日内完成，特殊情况时应在10个工作日内完成8 .建议：希望今后能在下单之前确认价格采购管理部收到加工需求后，将新图纸提交稽核部定价，并以定价为依据，与供方谈判确认最终采购价格并下单，对各供方均有异议的定价可反馈稽核部重新核算9 .已核价格对于已核定的价格，如有关职能部门对价格有异议，可给出建议价格，但不对核价人或部门提出质疑和要求解释稽核部对采购部采用借用、确认、询价比价、简易件核价等方法做确认的外协件价格进行事后监督，内容包括定价流程的执行情况、原材料使用价格和设备台时费用是否合理，不对加工费用数字高低给予质疑采购管理部2013.9.12。