责任会计 最新课件.ppt

第九章 责任会计第一节 责任会计概述一、责任会计的概念： 责任会计（responsibility accounting）又称为责任成本制度（responsibility cost system），是一种管理制度，其在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划和控制 实质是为了强化企业内部经营管理而实施的一种内部控制制度，是将会计资料同各级责任中心紧密联系起来的信息控制系统1952年由美国John A Higgins 提出第一节 责任会计概述二、责任会计的内容：1、明确和划分责任的承担者（责任中心）2、规定权责范围并编制责任预算3、建立责任报告制度4、正确评价和考核责任中心的工作绩效5、制定合理的内部转移价格第一节 责任会计概述三、建立责任会计的基本原则：1、责权利相结合的原则2、系统性原则3、经营管理需要性原则4、可控性原则5、目标一致性原则6、反馈性原则7、及时性原则第一节 责任会计概述四、责任会计的作用：1、有利于贯彻企业内部经济责任制2、有利于保证经营目标的一致性3、有利于调动企业全体职工的积极性4、有利于企业进一步完善各项会计的基础工作第二节 责任中心一、责任中心的设置原则（一）责任中心（responsibility center）的定义是企业内部承担一项或多项经济责任指标完成情况和被授予相应职权的责任单位。

其基本特征是责、权、利相结合第二节 责任中心（二）划分责任中心的原则不在于责任单位的规模大小，而在于它们在管理上是可分的，责任指标可以辨认，且责任单位可以单独考核第二节 责任中心（三）责任中心的划分成本中心、利润中心和投资中心第二节 责任中心二、成本中心（一）成本中心的含义定义：是指对成本和费用承担责任的责任中心，一般不发生收入，所以不对收入、利润和投资承担责任特点：只考评成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制第二节 责任中心（二）可控成本和责任成本1、可控成本—能明确掌握成本耗费的种类、数量，并在发生偏差时加以调控的成本 成本的可控与否只与特定的责任中心和特定的时期有关2、责任成本—每个成本中心所发生的所有可控成本之和责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本第二节 责任中心（三）可控成本与成本习性一般来说，成本中心的变动成本大多为可控成本，而固定成本大多为不可控成本；直接成本大多为可控成本，间接成本大多为不可控成本第二节 责任中心（四）责任成本的确认把成本中心所有可控成本确定以后再进行加总。

第二节 责任中心制造成本法变动成本法责任成本核算目的按会计准则，确定存货成本和期间损益经营决策评价成本，控制业绩计算对象产品产品责任中心归集范围制造成本变动成本可控成本共同费用的分摊原则受益原则只分摊变动成本谁控制谁负责第二节 责任中心（五）责任成本与产品成本的比较在一定时期内，产品总成本与责任成本的总和是相等的第二节 责任中心例：某公司有A、B两个生产车间，各自形成一个生产成本中心另有财务处、维修处、总务处三个部门各形成一个成本中心公司全年生产甲、乙、丙三种产品，其生产成本资料如表所示，根据资料按产品类别和成本中心类别编制产品成本计算单和责任成本计算单成本项目金额直接材料950000直接人工64000制造费用77000其中：间接材料160000 间接人工100000 管理人员薪金70000 折旧费180000 水电费150000 其他110000产品成本和责任成本计算单　产品成本责任成本甲产品乙产品丙产品总成本A车间B车间维修处财务处总务处总成本直接材料410000240000300000950000500000450000　　　950000直接人工220000170000250000640000487000153000　　　640000制造费用　　　　　　　　　　其中：间接材料900003000040000160000380004000056000　26000160000 间接人工500002000030000100000400001900023000　18000100000 管理人员薪金3500011000240007000022000800011000170001200070000 折旧费7000060000500001800005300042000250003300027000180000 水电费8000020000500001500004100036000220002600025000150000 其他4000031000390001100003700026000190001500013000110000制造费用小计36500017200023300077000023100017100015600091000121000770000产品成本合计99500058200078300077400015600091000121000第二节 责任中心（六）成本中心的类型1、标准成本中心2、费用中心第二节 责任中心成本中心特点适用部门标准成本中心生产的产品明确，并确知生产单位产品所需资源的投入量制造业的工厂、车间、班组等费用中心产出物不能用财务标准衡量，或投入和产出间没有直接关系，可计量的只是实际发生的费用行政管理部门、财务部门、人事部门、法律部门等第二节 责任中心三、利润中心（一）利润中心的含义 定义：对成本、收入和利润三项指标承担责任的企业内部责任单位为利润中心。

特点：一个部门或分公司被划分为利润中心，关键特征是看它是否有独立的生产销售权，即决定生产什么产品、生产多少，以什么价格销售产品等权利第二节 责任中心（二）利润中心的分类自然利润中心和人为利润中心 第二节 责任中心（三）利润中心的目标 1、对利润中心授权要明确 2、制定适当的内部转移价格第二节 责任中心四、投资中心（一）投资中心的含义定义：对成本、收入、利润、投资报酬率、剩余收益等指标承担责任的企业责任单位就是投资中心特点：不仅对成本、收入和利润负责，还要对其控制的全部资产的回报率负责，因此投资中心适合于拥有规模和管理权较大的企业内部单位第二节 责任中心（二）投资中心的设立1、投资决策权必须落实2、对投资中心使用的资产必须作明确的划分第二节 责任中心五、各责任中心的关系•最基层的成本中心就其经营的可控成本向利润中心负责；•利润中心向投资中心负责；•投资中心向总经理和董事会负责第三节 内部转移价格一、内部转移价格概述(一)什么是内部转移价格•各责任中心之间发生经济往来时，按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算。

不动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算第三节 内部转移价格(二)制定内部转移价格的目的 1．分清经济责任，防止责任转嫁2. 量化工作绩效，指导经营决策 第三节 内部转移价格（三）制定内部转移价格的原则1、全局性原则2、公平性原则3、自主性原则第三节 内部转移价格（三）内部转移价格的分类1、市场价格2、协商价格3、双重价格4、成本转移价格通常认为市场价格是制定内部转移价格的最好依据 第三节 内部转移价格•以市场价格为基础的转移价格–卖方有利，买方无利•以变动成本为基础的转移价格–买方有利，卖方无利•以完全成本为基础的转移价格–卖方有利，买方无利第三节 内部转移价格•内部转移价格制定的其他内容和方法–没有一个转移价格系统能在所有公司适用–当存在竞争性的中间产品市场时，市场价格减去销售、收款费用，是较好的内部转移价格–当存在中间产品的外部市场，但并不是完全竞争的，协商价格可能更合适–当不存在中间产品的外部市场时，应以长期边际成本制定转移价格–以单位完全成本或完全成本加成制定转移价格没有明显的优点第四节 责任中心的业绩评价与考核一、业绩评价与考核的一般原则•(1)可控性原则•(2)例外管理原则•(3)客观原则•(4)可比性原则•(5)激励性原则•(6)平衡性原则第四节 责任中心的业绩评价与考核二、成本中心的考核1、成本中心考核的内容考核指标包括标准成本中心和费用成本中心的考核。

2、考核的指标成本（费用）降低额= 目标（预算）成本-实际成本 成本（费用）降低率=目标（预算）成本节约额/实际成本第四节 责任中心的业绩评价与考核•成本中心的业绩报告同成本中心的责任成本汇总计算过程一样，从最基层的成本中心逐级向上汇总编制某公司总装车间（成本中心）业绩报告年 月 项目实际数预算数差异下属单位转来的责任成本：　　　A工段2700028000-1000B工段2300026000-3000C工段24000220002000小计7400076000-2000本车间可控间接成本：　　　间接材料25002300200间接人工25002600-100设备维修费700600100设备折旧费150015000管理人员工资15001800-300小计 87008800-100本车间责任成本合计8270084800-2100例：第四节 责任中心的业绩评价与考核三、收入中心的考核第四节 责任中心的业绩评价与考核四、利润中心的考核1、总体指标1）财务指标：贡献毛益2）其他指标：生产率、市场地位、产品质量、职工态度等第四节 责任中心的业绩评价与考核2、财务指标的计算1）部门贡献毛益=部门销售收入总额-部门变动成本总额2）分部经理毛益=部门贡献毛益-部门经理可控固定成本3）分部毛益=分部经理毛益-部门经理不可控固定成本4）公司税前利润=各分部毛益之和-公司总部的管理费用第四节 责任中心的业绩评价与考核•例：某企业分公司的有关资料如下：产品销售收入为520万，已销产品的变动成本为252万，部门可控固定成本为90万，部门不可控固定成本为50万，公司分配的管理费用为23万。

•分别计算贡献毛益、部门经理可控贡献毛益、部门贡献毛益和税前部门利润四项指标第四节 责任中心的业绩评价与考核产品销售收入520-已销产品的变动成本252=贡献毛益268-部门可控固定成本90=部门经理可控贡献毛益178-部门不可控固定成本50=部门贡献毛益128-公司分配的管理费用23=税前部门利润105第四节 责任中心的业绩评价与考核三、投资中心的考核1、投资回报率=利润/平均投资额或净资产平均占用额 =资本周转率*销售成本率*成本费用利润率=(销售收入/投资额)×(成本费用/销售收入)×(利润/成本费用)=资本周转率*销售利润率2、剩余收益=利润-资产*规定的最低报酬率第四节 责任中心的业绩评价与考核•例：某投资中心销售收入为1 000 000元，净收益为100 000元，经营资产期初余额为400 000元，期末余额为600 000元，计算投资利润率解：经营资产平均占用额=（400 000+600 000）/2=500 000 投资利润率=100 000/500 000=20%第四节 责任中心的业绩评价与考核•例：某投资中心预计投资额为400万元，投资后年净收益增加200万元，改公司投资中心平均报酬率为40%，求该投资中心剩余收益。

解：剩余收益=200-400*40%=40万第四节 责任中心的业绩评价与考核学习参考资料：。