试用期及考察期员工正办法.doc

康奈集团有限公司制度分类 制度名称 版本号 页数 修订日期 公文编号集团制度 试用期及考察期员工转正办法 V1 第 1 页 2011 年 3 月 1 日（制度正文页，包括标准化政策、流程、执行标准、所附流程图及控制表单等）1． 总则：1.1 定义：1.1.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一段试用时间在此期间用人单位将考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司文化及是否真正适合所从事的工作岗位，从而决定是否继续保持劳动关系1.1.2 考察期是指公司内部员工调岗或晋升所规定的一个段的考察时间在此期间公司进一步考察员工是否真正符合调岗或晋升的条件，从而决定是否正式调岗或晋升1.2 目的：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力通过对试用或考察期员工的考核，帮助试用或考察期员工尽快了解公司的各项规章制度，明确岗位职责，融入公司文化，并为决定新员工或考察期员工的去留及转正定级提供依据1.3 适用范围：本办法适用于总部及各区域总部内勤新入职员工、考察期员工2. 试用期及考察期期限：试用期及考察期期限为六个月3. 转正流程：3.1 员工 试 用 期 间 的 培 训 考 核试用期培训由行政中心公关部负责考核，考核结果由行政中心公关部在新员工入职后 2 周内反馈至行政中心人资绩效组。

3.2 员 工 试 用 及 考 察 期 间 的 绩 效 考 核试用或考察期员工在入职或异动后次月起（整月入职或异动的员工在当月）应随同其部门其他人员按集团绩效管理办法所规定的考核流程参加月度绩效考核，月度绩效考核采用同部门、同岗位使用相同的考核方式及考核指标进行考核如没有相同岗位作为参考依据的，试用期或考察期员工所在部门的业务主管应在员工入职或异动后的 5 个工作日内为其制定相适应的考核指标考核指标必须由员工本人、员工所在部门直属业务主管及行政中心最高主管签字确认并提交集 团 总 部 行 政 中 心 绩 效 组 未及时提交月度绩效考核表的员工，当月成绩以零分处理3.2 员 工 试 用 及 考 察 期 间 的 绩 效 面 谈3.2.1 试 用 或 考 察 期 员工的业务主管应在员工入职或异动后的第三个月月末与试 用 或 考 察 期 员工进行一康奈集团有限公司制度分类 制度名称 版本号 页数 修订日期 公文编号集团制度 试用期及考察期员工转正办法 V1 第 2 页 2011 年 3 月 1 日（制度正文页，包括标准化政策、流程、执行标准、所附流程图及控制表单等）次绩效面谈试 用 或 考 察 期 员工的业务主管根据员工前三个月的绩效考核成绩及其个人特质表现，评价总结该员工在工作能力上的强项和有待改进的方面，为下一阶段的工作做好准备，如发现员工在前三个月内绩效考核成绩不合格或勉强合格，亦可通过此次绩效面谈提出试用期不合格申请。

试 用 或 考 察 期 员工与业务主管在异地的，可通过进行绩效面谈， 《绩效面谈记录表》需要试 用 或 考 察 期 员工的业务主管签字确认并将复印件提交集团总部行政中心绩效组 《绩效面谈记录表》原件由试 用 或 考 察 期 员工的业务主管保留3.2.2 试 用 或 考 察 期 员工的业务主管应在员工试 用 或 考 察 期 满 提 前 1 个 月 ， 根 据 《 绩 效 面 谈 记 录 表 》中 的 记 录 评 价 员 工 绩 效 改 进 的 效 果 ， 如发现员工工作不理想，亦可通过此次绩效面谈提出试用期不合格申请 《 绩 效 面 谈 记 录 表 》 必 须 由 试 用 或 考 察 期 员工的业务主管签字确认并保留 （注：对于员工试 用 或 考 察 期 满 提 前 1 个 月 的 解 释 ： 比 如 A 员 工 应 在 6 月 31 日 转 正 ， 那 么 员工试 用 或考 察 期 满 提 前 1 个 月 是 指 5 月 31 日 （ 不 含 ） 之 前 的 时 间 ， 本 制 度 相 似 之 处 与 此 雷 同 ）3.3 员 工 试 用 及 考 察 期 间 的 调 查 评 估集 团 总 部 行 政 中 心 绩 效 组 （ 区 域 总 部 行 政 人 事 主 管 协 其 相 关 人 事 专 员 ） ， 在 员 工 试 用 或 见 习 期 满 提前 1个 月 根 据 试 用 或 见 习 期 员 工 的 工 作 内 容 选 定 对 口 职 能 部 门 进 行 调 查 评 估 ， 整 个 调 查 评 估 过 程 中 涉及 的 部 门 、 人 员 必 须 进 行 严 格 保 密 ， 《 调 查 评 估 信 息 表 》 直 接 呈 报 集 团 总 部 总 经 办 （ 区 总 部 呈 报 集团 总 部 行 政 中 心 绩 效 组 ） 。

3.4 员 工 试 用 及 考 察 期 间 的 工 作 总 结试用或考察期员工应在试用或考察期满提前 1 个月完成本人试用或考察期的《工作总结报告》 ，个人试用或考察期的总结报告应包含：个人在试用或考察期间的工作总结、个人的工作规划与职业生涯规划 《工作总结报告》应随附其他转正申请资料一并提交集团总部行政中心人事部3.5 提交转正申请资料3.5.1 集 团 总 部 行 政 中 心 人 事 部 （ 区 域 总 部 行 政 人 事 部 ） 应 在 员 工 试用或考察期满提前 45 天向试用或考察期员工所在部门的最高主管发送《转正询问单》 ， 《转正询问单》的签收回执单由集 团 总 部 行 政中 心 人 事 部 （ 区 域 总 部 行 政 人 事 部 ） 保 留 备 案 3.5.2 试用或考察期员工所在部门的最高主管如同意试用或考察期员工转正，应 在 员 工 试用或考察期满提前 1 个月将转正申请资料提交集 团 总 部 行 政 中 心 绩 效 组 （ 区 域 总 部 由 区 域 行 政 人 事 主 管 协 其 相 关人 事 专 员 通 过 报 批 提 交 ） ， 转 正 申请资料包括：《转正询问单》 、 《工作总结报告》 、 《绩效面谈记录表》 、 《岗位工作说明书》及其描述的工作内容之相关工作报告、报表。

3.5.3 集 团 总 部 行 政 中 心 绩 效 组 在 应 在 员 工 试用或考察期满提前 25 天完 成 对 转正资料内容的审核并与补充资料一并提交行政中心人事部补充资料包括：《 调 查 评 估 信 息 表 》 、 员 工 试 用 或 见 习 期 间 的绩 效 考 核 表 3.5.4 集团行 政 中 心 人 事 部 应 在 主任级以下员工试用或考察期满提前 20 天将主任级以下员工的转正申请康奈集团有限公司制度分类 制度名称 版本号 页数 修订日期 公文编号集团制度 试用期及考察期员工转正办法 V1 第 3 页 2011 年 3 月 1 日（制度正文页，包括标准化政策、流程、执行标准、所附流程图及控制表单等）资料提交总经办审批3.6 主任级（含）以上试 用 及 考 察 期 员 工 转 正 前 的 人事薪 资 评议集团行 政 中 心 人 事 部 应 在 试 用 或 考 察 期 员 工 试用或考察期满提前 20 天提交主任级（含）以上员工转正申请资料给人事薪 资 评议委员会人事薪 资 评议委员会应 在 试 用 或 考 察 期 员 工 试用或考察期满提前 10 天完成审议主任级（含）以上试 用 或 考 察 期 员 工 的 转 正 必 须 通 过 人事薪 资 评议委员会审议通过后方可呈报总经理。

人事薪 资 评议具体事项参见集团《人 事 薪 资 评 议 制 度 》 4. 转 正 条 件 ：4.1 试 用 及 考 察 期 员 工 转 正 必 须 满 足 以 下 条 件 ：4.1.1 员 工 试 用 期 间 ， 培训考核分数必须达到 80 分，否则员工试用期不合格，不予转正录用4.1.2 员工试用及考察期间，绩效考核平均分必须达到 80 分，否则员工试用或考察期不合格，不予转正录用、调岗或晋升4.1.3 试用或考察期间的工作总结报告必须符合本制度 3.4 之规定，否则员工试用或考察期不合格，不予转正录用、调岗或晋升4.1.4 部门主管所提报的转正申请资料之内容必须与事实相符（比如岗位工作说明书之工作内容与实际工作内容必须相符） ，否则员工试用或考察期不合格，不予转正录用、调岗或晋升4.1.5 主任级（含）以上试 用 或 考 察 期 员 工 必 须 通 过 人事薪 资 评议委员会的审议，否则试用或考察期不合格，不予转正录用、调岗或晋升5．特别规定：5.1 因试用或考察期员工的直属主管未及时对其进行考核，导致员工申请转正时无考核成绩或考核成绩不合格而无法转正，造成不良后果或不良影响的，按人事规章制度部门直属主管承担相应的责任。

5.2 试用期员工不符合公司录用条件，而管理者未能及时提出与其解除劳动合同关系建议，造成不良后果或不良影响的，按人事规章制度管理者要承担相应的责任康奈集团有限公司制度分类 制度名称 版本号 页数 修订日期 公文编号集团制度 试用期及考察期员工转正办法 V1 第 4 页 2011 年 3 月 1 日（制度正文页，包括标准化政策、流程、执行标准、所附流程图及控制表单等）6.转正流程图步骤 操作者 流程图 时间 相关表格1234567891011业务主管员工、部门主管业务主管业务主管员工绩效组部门最高主管绩效组人事部人事部人事薪 资 评议委员会入职或异动后 5 个工作日内入职或异动后第 2个月入职或异动后第 3个月月末试用或考察期满提前 1 个月试用或考察期满提前 1 个月试用或考察期满提前 1 个月试用或考察期满提前 1 个月试用或考察期满提前 25 天试用或考察期满提前 20 天试用或考察期满提前 10 天KPI 考核指标审核表KPI 考核表、工作目标卡、工作检查表《绩效面谈记录表》《绩效面谈记录表》《工作总结报告》《调查评估信息表》《转正询问单》 、《工作总结报告》、 《绩效面谈记录表》 、 《岗位工作说明书》及其描述的工作内容之相关工作报告、报表。

《 调 查 评估 信 息 表 》 、 员工 试 用 或 见 习期 间 的 绩 效 考核 表提交考核指标至绩效组绩效面谈参加月度绩效考核完成《工作总结报告》评价绩效改进效果对口部门调查评估提交转正申请资料给行政中心绩效组完成审核，补充资料一并提交行政中心人事部提交主任级及以上员工转正申请资料给人事薪 资 评议委员会总经办完成审批提交主任级以下员工转正申请资料给总经办人事薪 资 评议委员会完成审议康奈集团有限公司制度分类 制度名称 版本号 页数 修订日期 公文编号集团制度 试用期及考察期员工转正办法 V1 第 5 页 2011 年 3 月 1 日（制度正文页，包括标准化政策、流程、执行标准、所附流程图及控制表单等）12 总经办 试用或考察期满前7. 附则7.1 本办法公布之日起实施，修订时亦同7.2 原《员工试用期绩效考核办法》 （公文编号:YE-JTZD-070047）自本办法公布之日起废止。