县中药材产业发展实施3400字.docx

  XX县中药材产业发展实施方案3400字  XX县中药材产业发展实施方案中药材产业是我国的民族传统产业，也是我国经济发展新的增长点，同时也是当今全球范围内快速发展的新兴产业，发展潜力巨大XX市将中药材产业纳入百万工程并作为一项支柱产业、高新产业和战略产业来发展我县自然环境适宜多种中药材生长，中药材资源丰富，优势明显年来，全县确立了“草、药、菜”三大绿色生态重点产业，中药材生产已有坚实的基础（在地人工种植中药材20余万亩），在中药材规范化生产（GAP基地建设）、龙头企业培育和产业化经营方面也上了一个新的台阶为进一步把中药材产业做大做强，使之成为全面推进小康建设的骨干产业和农民稳定增收的经济支柱，制定此实施方案一、指导思想中药材产业建设坚持以科学发展观为指导，依托资源和品牌，植物和动物药材并举，建立六大产品基地（黄连、佛手、何首乌、山茱萸、三木药材、蜂业），构建中药产业集群；实施标准化建设，提高科技含量，创立道地药材品牌；培育龙头企业，突破加工和流通，逐步完善经营机制，走资源加工型可持续发展路子1-二、发展目标总的发展目标是将中药材作为全县“十一五”规划的重点产业，在“十一五”期间初步建成XX市优质中药材产业大县。

品种和规模：植物类药材选择黄连、佛手、何首乌、山茱萸、三木药材作为骨干品种，每年新发展3-5万亩规划到20xx年，实现稳定在地中药材面积30万亩以上，力争达到40万亩其中黄连GAP基地5万亩、山茱萸8万亩、三木药材10万亩、佛手2万亩、首乌4万亩、其它药材（以金荞麦、前胡、紫宛、青蒿等草本药材为主）2-8万亩基地建成达产后，产值达5亿元以上，农民人均年收入1000元以上动物类选择蜂产业，新发展庭院养蜂1万户4万群，大户320户1.6万群，全县养蜂总数稳定在6万群以上，产值上亿元培育产业集团：力争在五年内培植1-2个市级中药材产业化重点龙头企业；创造条件，整合资源，组建药业集团实施产业加工：完成1-2个品种的GAP认证和绿色基地认证；完成中药饮片和有效成份提取初加工以及蜂产品系列开发，向精深加工起步三、工作思路在发展战略上，坚持两手抓，即一手抓基地，一手抓加工用基地规模和总量吸引业主开发，突破加工；用加工推动基地建-2-设，稳定农民增收在产业实施上，突出重点和选准突破口当前和今后一段时期的工作重点是扎实抓好基地建设，同时不失时机地选择加工为产业突破口，首先是中药材初级产品加工，其次是精深加工。

四、组织机构与产业分工（一）建立机构成立优质中药材产业化工程建设领导小组，由县政府主要领导、分管领导任正、副组长，县农办、计委、经贸委、宣传部、财政局、扶贫办、科委、农业局、林业局、药监局、卫生局等部门主要领导为成员设立中药材产业化办公室，定编2人，挂靠在县农办，负责处理中药材产业发展的日常工作二）产业分工中药材产业发展是一项系统工程，需明确职责，各施其职，合力开发中药材产业化办公室：负责统筹规划，指导协调，研究政策，检查督促，配合做好争资立项和招商引资，侧重牵头抓好基地建设和初加工研发计委：负责牵头抓好争资立项和招商引资融资工作经贸委：负责牵头抓好流通和加工建设畜牧局：负责牵头养蜂产业发展和产品加工3-林业局：负责将中药材纳入退耕还林统筹安排，作为一项重点产业实施药监局：负责GAP的指导、认证工作基地乡镇：负责宣传发动，组织实施，配合做好技术培训和业主引进牵头企业：负责基地种苗，技术培训，指导管理，产品收购，市场开拓，积极做好产品加工县级相关部门各司其职，共同做好中药材产业发展工作五、实施措施（一）突出特色合理布局根据我县立体气候，本着因地制宜推动优势品种向优势区域集中的原则，将全县中药材种植基地划分为三个区域：一是在XXX等地区16个乡镇建立5万亩优质黄连和10万亩三木药材基地，严格按照黄连SOP操作规程推行GAP标准化生产。

二是在XX山东坡的XX、XX、XX以及XX山西坡的XX、XX、XX、XX、XX、XX等500-1100米中山区或丘陵区的9个乡镇建立8万亩山茱萸和4万亩何首乌种植基地三是XX、XX、XX、XX等沿江丘陵区的4个乡镇建立2万亩佛手种植基地四是在全县32个乡镇适宜区域和重点农户发展庭院养蜂1万户二）完善模式创新机制-4-在生产模式上，实行长短结合，以短养长，互为促进，推行“药+药”、“林+药”、“药+草”、“粮+药”等立体生态种植模式药+药”模式：主要在黄连地和退耕还林地以及房前屋后和田边地坎栽植（黄连+水泥桩配栽三木药材的生态栽培、木本药材+草本药材）林+药”模式：主要在退耕还林地实施（用材林+草本药材）药+草”模式：主要在退耕还草地实施（木本药材+牧草）粮+药”模式：主要在耕地实施（旱粮作物套种草本或木本药材）在运作机制上，实行政府引导和业主牵头相结合，采取“公司+基地+农户”并逐步过渡到“公司+专业合作组织+农户”的产业化经营机制公司、专业合作组织和农户之间采用订单的形式进行利益联结，以各类合作经济组织为纽带建立龙头企业与农户的利益风险协调机制在激励机制上，将中药材产业目标任务纳入基地乡镇和县级有关部门年度考核，实行奖惩；对龙头企业、大户和专业合作组织给予政策和资金扶持。

三）实施标准打造品牌要建立高产、优质、高效、生态、安全的中药产业结构，努力打造无公害基地和绿色有机产品，全面推行黄连GAP规范种-5-植，严格执行《XX黄连规范化种植标准化操作规程》（SOP），创立“XX黄连”品牌，完成“XX黄连”商标注册启动实施佛手、何首乌等品种的GAP认证工作，力争在20xx年内通过国家认证力争注册“XX佛手”和“XX何首乌”两个商标中药材加工和流通企业均要按照GMP和GSP的认证标准，努力建立符合中药现代化要求的龙头企业四）科技研发增强后劲利用县校合作台，加大品种研发力度，推进中药现代化步伐依托西南大学、XX中药研究院、中国医学科学院药用植物研究所、中国医科大学等科研院所，建立西南大学XX中药研究所、XX黄连研发中心、西南大学XX养蜂研究所和蜂疗所开展中药材选优育种、无公害绿色种植技术、中药材新品种培育以及中药生产关键技术、质量控制技术等研究研发以XX地产中药材为主要原料的精深加工系列产品，建立规范化的中药材生产加工体系在中药有效成份提取、黄连附产物开发、佛手产品、蜂产品系列加工上取得突破五）选准重点突破加工要将我县中药材资源优势转化为经济优势，必须突破产品加工的薄弱环节。

立足我县实际，在加工上拟采取二步走：第一步以项目为依托，建立综合型的中药饮片加工厂，开展中药饮片加-6-工、佛手精油提取、黄连花茶开发、蜂产品系列开发和黄连、何首乌、青蒿等品种的有效成份提取初加工第二步以此为台，采取招商引资、融资参股、政府贴息或配股、信贷支持等多种方式逐步开展精深产品加工六、加大投入扶持发展（一）政策扶持鼓励利用“四荒”（荒山、荒地、荒滩、荒水）资源和承包退耕还林面积开发种植各类中药材；在不改变农用地性质的前提下，鼓励将土地的使用权和承包经营权有偿转让或以作价入股方式进行开发经营；加工企业享受县委、县政府出台的有关优惠扶持政策，重大项目可实行一企一策二）技术扶持由各级政府、相关部门和龙头企业无偿提供信息进行技术培训和指导，建立分级技术服务网络；利用县校合作台，邀请专家教授进行生产、加工现场指导和培训授课；将中药材生产和初加工纳入农民劳务转移培训内容三）资金扶持建立基地建设基金：每年稳定投入100万元筹资渠道：扶贫资金30万元、农发资金30万元、退耕还林资金40万元主要用于种苗补贴、科研培训、奖励政策和项目前期工作等7-对大户、能人、合作经济组织、加工企业给予扶贫资金、财政农发资金以及信贷资金的专项扶持；对药材种植户和养蜂户无偿提供药材种苗和蜜源植物种苗。

筹措产业加工资金：主要以立项争资、银行贷款和业主自筹为主项目资金重点用于招商引资和融资、政府贷款贴息等8-第二篇：招商实施方案1900字春天百货招商实施方案一、招商采购部组建（首批招商人员）■启动时间：20xx年x月x日■完成时间：20xx年x月x日■责任人：■实施方案：1、招商采购部经理（1名）□直属领导：百货事业部营运总监□职责：⑴提报招商采购部人员组成名单⑵招商采购部工作计划、组织、协调、管理和费用预算⑶组织招商前市场调研、结果数据分析⑷组织拟订目标客群、经营定位、品类柜组及品牌规划、招商实施方案、业务流程和各项合同的修订完善、联营管理办法及流程⑸重点引进品牌的跟踪服务⑹招商前期营运、企划、商装等事务性工作⑺确保招商整体工作保质保量并按时到位，保障开业计划的实施⑻上级领导交办的其它工作2、招商经理（5名）□直属领导：招商采购部经理□职责：⑴本品类的招商品牌定位、量化、任务分解，品牌合作模式及自营品牌的采购计划⑵本品类招商主管的业务管理⑶重点品牌的联系、洽谈，合同条款的落实⑷协助部门经理和其他部门完成招商采购部整体工作计划3、招商主管（5名）□直属领导：招商经理□职责：⑴执行招商经理分配的招商任务，保质保量达成目标。

⑵建立完整的品牌信息档案⑶搜集和储备二次招商资源⑷完成上级领导交办的其他任务4、业务内勤（1名）□直属领导：招商采购部经理□职责：⑴营运性工作管理：合同发放、收回及保管；品牌信息汇总及档案管理、每日工作小结汇总等⑵行政性工作管理：办公用品、费用预算等⑶招商服务：、接收发及商户接待⑷跟踪各品类招商进度，协助部门经理协调各品类招商工作⑸领导交办的其他临时性工作二、市场调研■启动时间：20xx年x月x日■完成时间：20xx年x月x日■责任人：招商采购部品类经理■达成目标：完成对周边重点五个社区的居民调查；完成对新世纪、万达、世贸和康德的同业调查，掌握第一手数据■实施方案：1、3月x日完成调查问卷的拟订；2、3月24～26日市场调研3、4月x日完成数据分析，锁定目标客群，完成经营定位三、经营定位■启动时间：20xx年x月x日■完成时间：20xx年x月x日■责任人：■达成目标：通过市场调研，对目标客群及同业态数据分析，确定百货店【目标客群和经营定位】，做出【品类、柜组和品牌规划】以及【招商实施方案】四、招商政策及人员激励政策■启动时间：20xx年x月x日■完成时间：20xx年x月x日■责任人：■达成目标：确定联营、租赁和自营品牌招商政策以及招商人员的奖励机制。

五、招商■启动时间：20xx年x月x日■完成时间：20xx年x月x日■责任人：招商采购部品类经理■达成目标：各品类招商任务达成率95%以上和二次招商目标及资源储备■实施方案：（参见工作计划表）第一阶段：3月x日～4月x日⑴品牌梳理衔接前期招商品牌渠道，拟订【品牌合作资源/联洽情况统计表】，排布招商难点、检索变通方案、提出保障措施4月x日前）⑵拟订【品牌跟踪表】，确立品牌跟踪人和目标品牌签约时间⑶重点品牌确定初步合作意向，普通品牌确定落位意向⑷品牌落位达成率30%第二阶段：5月x日～５月x日⑴外埠地区重点招商⑵省级和市级代理品牌基本确定落位协议⑶逐一落实目标品牌，根据招商进度及时调整招商方案和品牌计划⑷品牌确定达成率70%第三阶段：６月x日～６月x日⑴各品类。